Достаточно актуальной в рамках конкурентной борьбы является проблема усовершенствования организационной структуры коммерческих банков. Ясно, что каждый коммерческий банк в формировании своего аппарата, отделов, специальных служб, при распределении функций и должностей отображал структурные схемы. Между тем, настал момент очевидного несоответствия действующих оргструктур интенсивному расширению круга заданий и функций, которые берет на себя тот или иной конкретный банк.
Эффективная стратегия коммерческих банков направляется в последнее время на усиление контроля за деятельностью региональных отделений и филиалов, и более четкую координацию их деятельности. Значительные отличия в результатах деятельности разных коммерческих банков обуславливаются не только неодинаковыми специальностями и предпринимательскими способностями руководителей, не только местными особенностями того или иного региона, а и методами управления, уровнем и качеством финансово-экономического контроля за результатами деятельности, наличием или отсутствием плановых перспективных маневров, согласованной стратегии на отраслевом, ведомственном и региональном уровнях.
К особенностям банковской системы Украины относятся неравномерное размещение коммерческих банков, непропорциональность их количества к экономическому потенциалу того или иного региона. Так, например, треть всех действующих банков размещена в Киеве. Львиная доля функционирующих банков выпадает на Харьков, Одессу, Львов и другие областные центры.
При этом следует иметь в виду парадоксальную ситуацию - в большинстве населенных пунктов люди не привыкли иметь дела с каким-нибудь другим банком, кроме сберегательного. Коммерческим банкам необходимо скорректировать позицию в направлении большего внимания к жителям районных городов и, особенно, сельскому населению.
Несмотря на то, что теперь будто бы невыгодно работать с мелкими собственниками и вкладчиками, в выигрыше будет тот банк, который уже сейчас начнет конкурентную борьбу за самый широкий круг клиентов. Для этого необходимо не так уж много усилий - максимум внимания и доброжелательности, элементарные удобства и достаточная информация о банке и его услугах. Недооценивать, а тем более игнорировать сотрудничество с физическими особами, с населением - неперспективная стратегия.
Усиление и дальнейшее развитие системы коммерческих банков в Украине- это объективная потребность. Поэтому необходимо использовать все возможные предпосылки и рычаги, чтобы усилить согласованность между монетарной и финансовой политикой, создать благоприятную основу для усиления и дальнейшего развития системы коммерческих банков.
Заключение.
Коммерческие банки в рыночной экономике являются по своей природе коммерческими фирмами в области денежного рынка. Они привлекают ресурсы и размещают их по определенным направлениям, будучи мотивированными критериями прибыльности, увеличения капитала и надежности. Коммерческие банки различаются по структуре капитала и уровню надежности операций, форме собственности на капитал, структуре обязательств и активов. В течении последних нескольких лет реформ в Украине за образец коммерческого банка была принята западная модель.
Первые Коммерческие банки были основаны на базе специализированных банков. Пять из них сегодня крупнейшие в Украине. Они остаются в собственности государства и фактически являются агентами правительства в финансировании большого числа его проектов. До апреля 1993г. существовала практика рефинансирования коммерческих банков, находящихся в собственности государства, используя более низкие ставки процента, чем для остальных банков.
Коммерческие банки в условиях продолжающегося экономического кризиса сталкиваются со многими трудностями. Наблюдавшийся в последнее время существенный недостаток ресурсов коммерческих банков скорее всего приведет к одному из двух последствий: либо дальнейшее их укрепление, либо специализация на определенных видах деятельности или регионах.
Проект совершенствования новой системы коммерческих банков содержит раздел об интеграции в западные финансовые рынки. Но фактически большинство украинских коммерческих банков не в состоянии конкурировать с иностранными даже на региональном рынке. Таким образом возникла проблема протекционизма в украинском банковском деле.
Тем не менее система коммерческих банков все же развивается. Спектр предоставляемых услуг расширяется. Улучшается качество операций. Растет надежность банков среди финансовых институтов.
Одним из предлагаемых путей улучшения системы коммерческих банков является создание соответствующего набора рыночных денежных инструментов, необходимых для взаимодействия с ними Национального банка.
Список использованной литературы.
1. Банковское дело/Под ред. О.И.Лаврушина.-М.: Банк. и бирж. н-к центр,92
2. Перспективы деятельности КБ//"Банковское дело".-95,№1
3. КБ в рыночной экономике//"Эк-ка и жизнь".-91,№38
4. КБ//"Сов. торговля".-91,№9
5. КБ и НБУ: перспективы взаимоотношений//"Бизнес-информ".-95,№23-24
6. КБ//"Украина и бизнес".-95,№6
7. КБ и ЦБ в рын. эк-ке//"Вопросы эк-ки".-91,№12
8. Особенности деятельности КБ//"Деньги и кредит".-94,№2
9. О регулировании деятельности КБ//"Деньги и кредит".-93,№9
10. Основы эк-ки/Ю.А. Львов.-С-П.:Формика,92
11. Роль КБ в стабилизации эк-ки//"Вопросы эк-ки".-91,№12
12. Развитие маркетинговой стратегии КБ//"Хоз-во и право".-95,№5
13. Ценные бумаги КБ//"Вестник аудитора Украины".-95,№7
14. Экономическая реформа и банки//"Эк-ка и мат. методы".-91,№5
15. Экономикс:Англо-русский словарь-справочник/Э.ДЖ.Долан,Б.И.Домненко -М.:Лазурь,94