употребление метонимии- 5 случаев, и синекдохи- 6.
В своем преволирующем большинстве случаев употребления метафористические эпитеты в основном анимистичны; когда неодушевленному предмету приписываются свойства живого существа. В данной главе артистизм метафоры играет некую роль в подаче юмористического содержания произведения. Исходя из теоретического материала нужно отметить что в главе употребляются главным образом развернутые, традиционные и композиционные метафоры.
Метонимия и ее разновидность- синекдоха создает и усиливает зрительно ощутимые представления, будучи при этом способом не прямой, а косвенной характеристики явления.
При определении полисемичности приходилось обращаться к экстралингвистической ситуации, на которой строится текст. При выполнении анализа главы I « Threemeninaboat» необходимо было учитывать авторское отношение, его индивидуальный стиль выражения мысли и умение тонко через игру слов и линию сюжета передавать сочетание юмора и натурализма; место и время развития событий.
Как было отмечено при переводе может теряться полисемичность, в результате того, что автор перевода прибегал к замене английского оригинала аналогичными синтаксическими и грамматическими конструкциями русского языка, что привело к потере некоторой образности высказывания.
Необходимо также отметить наибольшую встречаемость окказиональных контекстуальных значений, что определяется самим стилем текста и субъективным употреблением их автором.
Анализ главы из учебно-методического пособия по менеджменту
(« Эффективность менеджера» Вахрушин М.А. 2005 2-е изд. С.432)
| 1. | Пример из пособия | Вид полисемии |
| 2. | …managers are responsible for designing an organization’s structure.. | Метонимия |
| 3. | …effective communication channels.. | Метафора |
| 4. | He has to ensure that the assumed goals will be achieved.. | Метафора |
| 5. | Also keep in mind… | Метафора |
| 6. | … this classical view of managers… | Метафора |
| 7. | … manager’s job consisted of many brief and disjointed episodes with people… | Метафора |
| 8. | Mintzberg shows that managers play different but highly interrelated roles… | Метонимия |
| 9. | The nature of Managerial work… | Метафора |
| 10. | Formal authority gives rise to the three interpersonal roles… | Метафора |
| 11. | These two sets of roles… | Метафора |
| 12. | …the manager … play the four decisional roles | Метафора |
| 13. | The General Managers… | Метафора |
| 14. | … the ability to build the right relationships with… | Метафора |
| 15. | … the right persons… | Метафора |
| 16. | … the organization’s environment and its resources… | метонимия |
| 17. | … the entire period of the manager’s life… | Метафора |
| 18. | The many personal characteristics that helped contribute to good performance… | Метафора |
| 19. | … unusual set of interest… | Метафора |
| 20. | … a broad set of business specialist… | метафора |
| 21. | … to put the right man on the right place… | Метафора |
| 22. | The process containing 2 major stages… | Метафора |
| 23. | … problem solution… | Метафора |
| 24. | According to the rational approach, there are 8 steps for each stage… | Метафора |
| 25. | … managers have to face vast number of information… | Метафора |
| 26. | … to make a decision in a short time… | Метафора |
| 27. | … weigh each alternatives… | метафора |
| 28. | … the solution searching steps… | Метафора |
| 29. | … managers are not making the decision in a vacuum… | Метафора |
| 30. | … pay attention to the following points… | Метафора |
| 31. | …the internal and external resources … | Метафора |
| 32. | … Voice from internal will be listened… | Метафора |
| 33. | … to reach and find solutions to the problem… | Метафора |
| 34. | … trust and career path… | Метафора |
| 35. | … a cultural shift… | Метафора |
| 36. | There exists different moral stages… | Метафора |
| 37. | … moral stages that guide people in their everyday decision-making… | Метафора |
| 38. | … make a clear effort… | Метафора |
| 39. | … leaders do not tolerate mistakes… | Метафора |
| 40. | … in the field of conflict resolution… | Метафора |
| 41. | … the root of the problem… | Метафора |
| 42. | … the manager’s boss views that department… | Метафора |
| 43. | … stay on good terms… | Метафора |
| 44. | … open communication… | Метафора |
| 45. | Tell on his boss and suffer the wrath… | Метафора |
| 46. | He gives a clear example… | Метафора |
| 47. | …the workplace environment… | Метафора |
| 48. | When conflict arises… | Метафора |
| 49. | … each person will receive the same treatment regardless… | Метафора |
| 50. | …constant exploration of uncharted water | Метафора |
| 51. | These two aspects help manager not to be lost… | Метафора |
| 52. | … the growing volumes of information… | метафора |
| 53. | A flexible manager… | Метафора |
| 54. | … wide variety of approaches to problems… | метафора |
| 55. | … without losing sight of the overall goal or purpose | Метафора |
| 56. | …a key feature of personal growth… | Метафора |
| 57. | Let’s now go back to the second aspect… | Метафора |
| 58. | …out of the every day’s life borders | Метафора |
| 59. | … a tool of motivation… | Метафора |
| 60. | … to reach this ideal situation… | Метафора |
| 61. | … a waste of time… | Метафора |
| 62. | … a sign of laziness… | Метафора |
| 63. | … to change the society’s cultural barriers… | метафора |
| 64. | … when you make your first steps in your career… | метафора |
| 65. | .. He is always open to his employees… | Метафора |
| 66. | … he shares his knowledge… | Метафора |
| 67. | … supports everyone in every step of the way… | Метафора |
| 68. | … take the time to thank employees… | Метафора |
| 69. | …impels you to move to the next level … like a guide… | Метафора |
| 70. | … to make sure you are moving in the right direction… | Метафора |
| 71. | Mentors Are Guides to Success… | Метафора |
| 72. | … managers are most effective as coaches, motivators, symphony conductors… | Метафора |
| 73. | … partnerships built on trust and loyalty… | Метафора |
| 74. | … you must broaden your own knowledge… | Метафора |
| 75. | … a manager will earn a respect… | Метафора |
| 76. | … you are responsible for all fields of business in your company… | Метафора |
| 77. | … These are two main corner stones of success… | Метафора |
| 78. | … the whole business operates… | Метафора |
| 79. | … the business world.. | Метафора |
| 80. | … the idea of receiving deep knowledge… | Метафора |
| 81. | … lead to a higher performance… | Метафора |
| 82. | … The theory ignores the inner state… | Метафора |
| 83. | … communication takes place … | Метафора |
| 84. | …put yourself in the shoes of your listeners… | синекдоха |
| 85. | … the right words to transfer your message… | Метафора |
| 86. | … Match your words and actions… | Метафора |
| 87. | … actions speak louder than words… | Метафора |
| 88. | … the official message loses its focus… | Метафора |
| 89. | … trust is built… | Метафора |
| 90. | … protect and save face for a person… | синекдоха |
| 91. | … to share ideas and information… | Метафора |
| 92. | … to gain the trust… | Метафора |
| 93. | It is dangerous to lose trust of an employee… | метафора |
| 94. | … manager may achieve sales targets the first time… | Метафора |
| 95. | … to scan the business environment… | Метафора |
| 96. | They are emotionally blind | Метафора |
| 97. | …to build a successful career in business… | Метафора |
Всего по результатам анализа главы выявлено 97 примеров полисемии. От общего количества случаев упортебления метафоры-94, что является преимущественным; метонимии- 2 и синекдохи-1.