· ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;
· разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;
· обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
· подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).
При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:
· социальная напряженность в коллективе;
· дефицит, текучесть профессиональных кадров;
· наличие деструктивной позиции.
Меры по снижению риска:
· подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;
· выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы Компании;
· система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев;
· разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.
Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.
Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.
Анализ конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.
Меры по снижению риска:
· создание сильной маркетинговой службы;
· разработка маркетинговой стратегии;
· разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
· разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
· проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.
Рабочий вариант финансового плана предполагает, что основные финансовые поступления обеспечиваются за счет использования номеров. Снижение цены или загрузки номеров гостиничного комплекса приводит к серьезным трудностям по реализации проекта.
Меры по снижению риска:
· неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;
· разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
· обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
· использование подхода диверсификации источников дохода, в первую очередь, за счет связки «офис-номера»;
· выход на фондовый рынок.
Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.
Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.
Таким образом, инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.
Меры по снижению риска:
· разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;
· разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования;
· проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.
Ближайшие шаги разработчиков и собственников проекта:
· проведение углубленной проблемной диагностики проекта;
· проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;
· организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией и обеспечивающих:
· установление АО;
· высокую экономическую эффективность проекта;
· минимизацию риска;
· формирование и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;
· поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и инвестиционную поддержку.
Заключение
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
- инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
- для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
- для инновационной организации инвестиционная деятельность
является частью, функцией инновационной деятельности;
- государство должно осуществлять законодательную поддержку
и финансирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения.
Рассмотренная в данной курсовой тема является очень актуальной, так как инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Весьма часто предприятие сталкивается с ситуацией, когда имеется ряд альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Естественно, возникает необходимость в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.
Список литературы
1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 18.07.2011) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2003. - 478 с.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ", 2007. - с.99.
4. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М., 2009. - с.29
5. Бирман Г., Экономический анализ инвестиционных проектов, перевод с англ. М: «Юнити», 2008.
6. Бочаров В.В. Инвестиции: учеб. – СПб.: Питер, 2009.
7. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2007 г.
8. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план методика составления. М.: ЦИПКК, 2007.
9. Бухалков В.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010
10. Валдайцев С.В. Инвестиции – М.: Проспект,2009.
11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2006.
12. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 2006.
13. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта. М, 2005
14. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2006.
15. Ильинская Е.М. Инвестиционная деятельность. - С-Пб.: Финансы и статистика 2003.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: ООО «Новое знание», 2006.
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
18. Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы. - М.: Перспектива, 2004.
19. Любанова Т.П., Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2006.
20. Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007.
21. Попов В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2006.
22. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2007.
24. Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005.
25. Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис – 2006.
26. Цвиркун А.Д. Как написать успешно бизнес-план. Метод расчета. М.: 2004.
27. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2008.
28. Чекшин В.И. Экономическая оценка инвестиций. – Электросталь: ЭПИ МИСиС, 2005.
29. Бизнес-план инвестиционного проекта. М.: Экспертное бюро, 2006.
30. Маслов А.В. Гостиничный бизнес: проблемы и перспективы развития/ Sales № 4, 2006
[1]Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 18.07.2011) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
[2] Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2007. - с.99