Насос системы охлаждения.
Корпус 6 и крышка 2 насоса отлиты из алюминиевого сплава. Валик 3 выполнен за одно целое с подшипником 7. Крыльчатка 5 чугунная – напрессованная на валик подшипника. Торец крыльчатки, соприкасающийся с уплотнительным кольцом сальника, закален токами высокой частоты на глубину 3мм. На валик подшипника напрессована ступица 9 шкива 8 привода вентилятора 12.
Сальник 4 насоса состоит из наружного латунного корпуса, резинового манжеты и уплотнительного кольца, выполненного из графитной смеси и поджимаемого пружиной к торцу крыльчатки. Сальник запрессован в крышку насоса.
Подшипник насоса при сборке заполнен смазкой, поэтому в процессе эксплуатации смазки не требует.
Вентилятор.
Вентилятор пластмассовый, четырехлопастной, установленный в кожухе. Лопасти – крылового профиля с переменным по радиусу углом установки. Для уменьшения шума шаг лопастей по втулке неравномерный, задние концы лопастей округленные. Вентилятор 12 вместе со шкивом 8 крепится к ступице 9 тремя болтами 11.
Привод вентилятора осуществляется от шкива коленчатого вала клиновым ремнем.
Термостат.
Необходимый тепловой режим двигателя обеспечивается термостатом. Термостат имеет два входных патрубка, причем патрубок 1 соединен шлангом 1 с выпускным патрубком на головке цилиндров, патрубок 13 – с нижним бачком радиатора. Выходной патрубок 6 соединен муфтой 2 с входом в насос.
Термочувствительный элемент термостата состоит из стакана 4, запрессованного в основной клапан 9, который прижимается пружиной 7 к седлу 8. В стакане завальцована резиновая вставка 5, которая может перемещается по поршню 12, закрепленному в держателе 10 регулировочной гайкой 11. Байпасный клапан 2 установлен в обойме 15 и поддерживается пружиной 3, упирающейся в дно стакана 4.
Между стенками стакана 4 и резиновой вставкой 5 находится твердый наполнитель 14. Существуют две разновидности наполнителей термостатов, несколько различающиеся коэффициентом расширения. Термостаты с этим наполнителями имеют разные температуры начала открытия основного клапана (80˚С или 30˚С). Эта температура указана на донышке термостата.
Система питания.
Устройство.
Воздушный фильтр – сухого типа, состоит из корпуса 5, крышки 2 и фильтрующего элемента.
Воздушный фильтр имеет два входных патрубка; патрубок 4 для забора воздуха в летний период и патрубок 6 для забора воздуха, подогретого от выпускного турбопровода в зимний период.
Для переключения питания двигателя, крышку 2 фильтра повернуть таким образом, чтобы соответствующая цветная метка на крышке расположилась против стрелки 3. Крышка крепится при помощи трех гаек и барашков 1.
Метки означают: синяя А – питание холодным воздухом (лето), красная В – питание подогретым воздухом (зима).
Сухой фильтрующий элемент состоит из картонной “гармошки”, закрепленной между кольцевыми эластичными ободами и обкладки из нетканого синтетического материала, выполняющей роль элемента предварительной очистки. В воздушном фильтре установлен также фильтрующий элемент 8 очистки воздуха для вентиляции картера двигателя. Воздух к нему поступает из-под воздушного фильтра и отводится вниз, к головке цилиндров, в полость привода распределительного вала.
Семь способов принятия верных решений.
Остановись и задумайся
Один из самых важных секретов принятия правильных решений заключается в том, что сначала нужно думать, а уже потом – действовать. Для этого, следует остановить вереницу событий и как можно спокойнее проанализировать их. Конечно же для этого нужна сильная воля, но это и наиболее верный способ избежать глупых решений.
Всем известно, что озлобленность в 10 раз повышает шанс сделать глупое и необдуманное решение, а ярость увеличивает эту возможность в десятки раз. Как бы то ни было, мы не застрахованы от принятия дурацких решений, находясь под влиянием эмоций, усталости, в спешке, под чьим-нибудь давлением, или при отсутствии важных данных. Для избежания подобных ситуаций, существует один отличный прием.
Можно и нужно выработать в себе привычку: перед совершением действия оценивать предполагаемое решение, точно так же, как мы учим своих детей смотреть направо и налево, при переходе улиц.
Остановитесь и подумайте! Это предотвратит спонтанные решения, сделает проблему понятнее, а также поможет сконцентрироваться и правильнее отреагировать на нее.
Изучение цели
Перед тем, как принять решение задумайтесь о сиюминутных и стратегических выгодах от его принятия. Может быть, ваше решение всего лишь временная прихоть? Вообще любые необдуманные решения могут серьезно помешать достижению более важных жизненных целей.
Анализ фактов
Удостоверьтесь, что вы обладаете полной информацией для принятия решения. Нельзя сделать верного решения, не зная фактов.
Определяя факты, задумайтесь над тем, что вы знаете, что вы хотели бы еще знать. Всегда будьте готовы получить дополнительные разъяснения или перепроверить сомнительную информацию.
Тщательный анализ фактов часто показывает, что они не имеют однозначного толкования. В таких случаях огромную роль играет надежность и компетентность источника информации.
Несколько советов:
Удостоверьтесь в надежности и компетентности информатора.
Проверьте факты. Если человек говорит, что лично слышал или видел что-то, следует удостовериться в его честности, точности и памяти.
Помните, что предположения, сплетни и слухи – отнюдь не факты.
Чтобы исключить возможность дезинформации - проверьте, не имеет ли информатор личной заинтересованности в вашем решении.
Посоветуйтесь с людьми, которым доверяете, но не путайте мнение компетентных людей со случайными заявлениями, предположениями и догадками.
Наконец, проанализируйте всю информацию на предмет достаточности и надежности, до полной уверенности в принимаемом решении.
Продумывание решений
Теперь, когда вы знаете чего хотите и знаете, как это сделать, напишите список всех ваших возможных действий для достижения цели. Если это очень ответственное решение – поговорите с человеком, которому доверяете – возможно, появятся дополнительные варианты. Если у вас всего одно – два варианта решения проблемы, то, скорее всего, следует подумать еще.
Последствия принятия решения
Техники анализа решения:
“Застолбить” решение. Рассмотрите ваше решение через призму шести основных черт характера: достоверности, авторитетности, ответственности, честности, заботливости и гражданской ответственности. Не заденет ли ваш поступок этические нормы? Например, нет ли в нем лжи или нарушения обещания, нет ли в нем неуважения; ответственное ли это дело, справедливо ли оно, честно, законно ли? Поступайте этично, а не то ваша душа будет вечно гореть в аду.
Учитывайте интересы других людей и влияние вашего решения на них. Проконсультируйтесь, как к вашему решению отнесется основная масса людей. Кому из них оно поможет, а кому помешает.
Принятие решения
Теперь пора принимать решение. Если что-то все-таки остается неясным, следующие приемы помогут разобраться:
Проконсультируйтесь с уважаемыми людьми. Встретьтесь с друзьями и учителями, но помните, что бы вам ни посоветовали, ответственность за решение лежит полностью на ваших плечах.
Поговорите с самым тактичным. Прикиньте, как бы поступил самый благовоспитанный и решительный человек (если среди знакомых такого нет – гипотетически создайте его). Ведите себя, как повел бы себя ваш идеал. Многие христиане в Америке носят на запястье небольшой браслет с аббревиатурой “ЧёБСХ”, что означает: “Что бы сделал Христос?” Неважно христианин вы или – нет, но идея с идеалом отлично работает. Аббревиатуру можно заменить на: “”Как бы поступил на моем месте Господь?”, ”Как бы поступили Будда с Матерью Терезой”, “Как бы сделал Джа?” или “Как бы поступил идеальный человек?”
А что, если об этом узнают все? Если окружающие узнают о вашем поступке, будете ли вы горды за свой поступок? Некоторые вещи кажутся хорошими только тогда, когда о них никто не знает, но на самом деле они плохи. Правильные решения сделают вас объектом подражания и создадут хорошую репутацию. Настоящий характер проявляется в поступках, которых никто не видел, а его сила – в прилюдных делах.
Золотое Правило: Поступай так, как хочешь, чтоб поступали с тобой. Это золотое правило – одно из древнейших этических наставлений. Только если относится к людям так, как хотелось бы, чтобы они относились к вам, можно обрести полноценный шестикомпонентный характер. Ведь никому не нравится, когда врут или нарушают обещания, поэтому-то нам и следует быть честными и уметь держать слово. Мы хотим, чтобы нас уважали, так давайте же уважать других.
Переоценка ситуаций
Как бы то ни было, некоторые решения будут неверными, так как их придется принимать при дефиците информации и ее “некоторой неточности”. Опытные люди могут предполагать развитие событий, зависящих от их решений и, если что-то идет не так, или недостаточно точно, они могут вовремя переоценить ситуацию и принять новые решения.