УДК
Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере
Чаплюк Н.В., Штобе К.И.
Научный руководитель - Павловская А.В.
г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет
Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть
стратегия и что все ей следуют
Кэннет Х. Олсон,
главный исполнительный директор,
DigitalEquipmentCorporation
В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.
Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.
Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Основные задачи разработки стратегии предприятия:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- репутация и имидж предприятия.
В мировой и отечественной практике применяются следующие классификации стратегий.
Виды стратегий по уровням иерархии:
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом);
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании);
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений)).
Стратегии инвестиций в товарные рынки:
1. Модель Гарвардской школы;
2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;
3. Модель «Дженерал Электрик –МакКинзи»;
4. Матрица Ансоффа.
Стратегии по функциональным направлениям деятельности:
1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;
2. Функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере.
Общие стратегии конкуренции (по М. Портеру):
• Стратегия лидерства по издержкам;
• Стратегия широкой дифференциации;
• Стратегия оптимальных издержек;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.
Изучив результаты анализа стратегий развития вертикально-интегрированных компаний, можно сделать следующие выводы:
1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер;
2. Компании-лидеры стараются быть информационно открытыми;
3. Стратегии компаний-лидеров носят детальный и проработанный характер;
4. Для крупнейших компаний особую остроту приобретают проблемы организации управления;
5. Проведенный анализ стратегий российских компаний позволяет утверждать, что характер стратегии напрямую зависит от размера компании и ее положения на рынке;
6. Стратегические приоритеты носят самый общий характер.
Лидеры отрасли - «Роснефть» и «Лукойл» - опираются в большей степени на долгосрочные проекты, тогда как остальные компании ориентированы на краткосрочные мероприятия более локального характера. Это свидетельствует о том, насколько компания уверена в своих силах.
Основными направлениями усиления конкурентных позиций компаний остаются:
- курс на жесткий контроль над производственными издержками;
- наращивание добычи и расширение рынков сбыта продукции.
Процесс разработки стратегии предприятия
| Номер этапа | Характеристика этапа | Используемые методы |
| I | Предварительный этап:- анализ внешней и внутренней среды- анализ личного потенциала руководства;- диагностика предприятия | Анкетный опрос Бизнес-диагностика Обучение персонала |
| II | Определение целей и генерация стратегических альтернатив | «Мозговой штурм» Проблемно-деловая игра Коллективная работа |
| III | Ранжирование стратегических проблем, отбор всех возможных альтернатив развития | Экспертные методы Сетевые модели и стохастические графы |
| IV | Выбор одной или нескольких стратегий развития Разработка целевых программ | Экспертные методы |
Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ» - ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» зарегистрировано 12 апреля 2001 года. Работает в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (регионе, охватывающем территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа), обладающей самой крупной на Северо-Западе России ресурсной базой углеводородного сырья.
Основной вид деятельности – разведка, обустройство и разработка месторождений углеводородного сырья.
Более половины запасов нефти Тимано-Печоры относятся к категории трудноизвлекаемых, характеризующихся высокой вязкостью. Это требует применения специальных дорогостоящих технологий добычи.
В насоящее время в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входят 3 территориальных производственных предприятия (ТПП) - «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и "ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз", расположенное в городе Нарьян-Мар.
Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Темп роста, % | ||
| 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | 2006г. к 2005г. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Валовая добыча нефти, т. т. | 5 885,916 | 6 651,185 | 8 059,099 | 9 721,324 | 113,00 | 121,17 | 120,63 |
| 2. Валовая добыча попутного газа, млн. м3 | 383,178 | 541,661 | 668,071 | 817,691 | 141,36 | 123,34 | 122,39 |
| 3. Валовая добыча природного газа, млн. м3 | 0,309 | 0,280 | 0,280 | 0,089 | 90,61 | 100,00 | 31,79 |
| 4.Товарная добыча нефти, т т | 5 845,401 | 6 610,524 | 8 007,457 | 9 660,852 | 113,09 | 121,13 | 120,65 |
| 5. Товарная добыча попутного газа, млн. м3 | 21,265 | 96,457 | 145,216 | 202,966 | 453,60 | 150,55 | 139,77 |
| 6. Товарная добыча природного газа, млн. м3 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 |
Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы говорит о том, что все основные показатели имеют тенденцию к росту.Темп прироста валовой добычи нефти в 2004 году составил 13,00%, в 2005 году – 21,17%, в 2006 году – 20,63% по сравнению с 2005 годом. Темп роста товарной добычи нефти практически совпадает с ростом валовой добычи.
Динамика показателей эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Темп роста, % | ||
| 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | 2006 г.к2005г. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг, тыс. руб. | 21547874 | 32719184 | 45154260 | 57209488 | 151,84 | 138,00 | 126,7 |
| 2.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 3296370 | 4793542 | 8779696 | 12689186 | 145,42 | 183,16 | 144,53 |
| 3.Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб. | 2854526 | 3 747 698 | 4155712 | 9767445 | 131,29 | 110,89 | 235,04 |
4.Чистая прибыль, тыс. руб. | 2 035 647 | 2 147 735 | 2 026 349 | 6963896 | 105,51 | 94,35 | 343,67 |
| 5.Рентабельность продукции, % | 18,06 | 17,81 | 24,14 | 29,73 | 98,62 | 135,54 | 123,16 |
6.Рентабельность продаж, % | 15,30 | 14,65 | 19,44 | 22,18 | 95,75 | 132,70 | 144,09 |
| 7.Рентабельность производственной деятельности, % | 11,15 | 7,69 | 5,57 | 16,12 | 56,61 | 85,56 | 289,41 |
| 8.Рентабельность реализованной продукции, % | 9,45 | 6,56 | 4,49 | 12,17 | 58,84 | 80,76 | 271,05 |
Анализ эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы показал, что рентабельность продукции в 2006 году увеличилась по сравнению с 2003 годом на 64,62%, рентабельность продаж возросла на 44,97%, рентабельность производственной деятельности - на 44,57%, а рентабельность реализованной продукции - на 28,78%. Увеличение данных показателей в 2006 году свидетельствует о повышении эффективности добычи в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».