| Компания | Добыча нефти, включая газовый конденсат, тыс.т | Доля в общем объеме добычи по РФ, % | Среднесуточная добыча, тыс.т | Проходка на 1000 т добытой нефти, м. | Капитальные вложения на 1 т добытой нефти, руб. | Отношение числа простаивающих скважин к эксплуатационному фонду, % | Доля экспорта в объеме добычи, % | ||
| Всего | В том числе | ||||||||
| В эксплуатационном бурении | В разведочном бурении | ||||||||
| ЛУКОЙЛ | 88293,0 | 18,8 | 241,9 | 14,7 | 13,5 | 1,2 | 508,0 | 16,8 | 38,6 |
| ТНК-ВР | 75306,6 | 16,0 | 206,3 | 11,6 | 11,1 | 0,5 | 384,4 | 37,8 | 49,0 |
| Роснефть | 74417,7 | 15,8 | 203,9 | 14,8 | 14,2 | 0,6 | 644,5 | 15,9 | 36,6 |
| Сургутнефтегаз | 63858,7 | 13,6 | 175,0 | 49,0 | 46,4 | 2,6 | 752,5 | 9,3 | 43,4 |
| Сибнефть | 33002,2 | 7,0 | 90,4 | 22,7 | 22,0 | 0,7 | 401,0 | 15,2 | 34,6 |
| Татнефть | 25332,0 | 5,4 | 69,4 | 20,1 | 18,2 | 1,9 | 312,6 | 16,6 | 48,6 |
| Славнефть | 24162,5 | 5,1 | 66,2 | 27,5 | 25,9 | 1,6 | 660,4 | 16,8 | 21,1 |
| ЮКОС | 23861,3 | 5,1 | 65,4 | 4,7 | 4,4 | 0,3 | 142,9 | 28,9 | 4,5 |
| РуссНефть | 13872,7 | 3,0 | 38,0 | 27,1 | 24,8 | 2,3 | 346,0 | 26,7 | 46,7 |
| Башнефть | 11934,4 | 2,5 | 32,7 | 35,0 | 31,5 | 3,6 | 585,6 | 11,1 | 36,6 |
| Нефтяные компании, всего | 434041,2 | 92,4 | 1189,2 | 21,2 | 20,0 | 1,2 | 511,7 | 19,8 | 38,4 |
Величина капитальных вложений на 1 тонну добытой нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в 2005 году составляет 818,3 руб., что превышает среднее значение данного показателя в отрасли (511,7 руб.). Средние удельные капитальные вложения для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в целом в 2005 году составляют 508 руб./т, что на 18% больше аналогичного показателя предыдущего года.
Результаты расчета себестоимости добычи 1 тонны нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2006-2015 годы
| Годы | Годовая добыча нефти, тыс. т | Условно-переменные затраты, тыс. руб. | Условно-постоянные затраты, тыс. руб. | Итого затрат, тыс. руб. | Себестоимость добычи тонны нефти, руб. |
| 2005 | 8000 | 19723316 | 5562987 | 25286303 | 3157,80 |
| 2006 | 12300 | 30295884 | 11736168 | 42032052 | 3417,24 |
| 2007 | 13700 | 33744196 | 13746854 | 47491050 | 3466,50 |
| 2008 | 15200 | 37438816 | 15898744 | 53337560 | 3509,05 |
| 2009 | 19100 | 47044828 | 21499724 | 68544552 | 3588,72 |
| 2010 | 21600 | 53202528 | 25089912 | 78292440 | 3624,65 |
| 2011 | 22300 | 54926684 | 25591703 | 80518387 | 3610,69 |
| 2012 | 23400 | 57636072 | 26381411 | 84017483 | 3590,49 |
| 2013 | 24300 | 59852844 | 27026168 | 86879012 | 3575,26 |
| 2014 | 23900 | 58867612 | 25506797 | 84374409 | 3530,31 |
| 2015 | 23200 | 57143456 | 23714344 | 80857800 | 3485,25 |
Результаты расчета себестоимости 1 тонны нефти в ценах 2006 г. с учетом ввода в эксплуатацию месторождений к развитию показывают, что планируемое увеличение данного показателя за период с 2005 по 2010 г. составит 14,8% и достигнет величины 3624,65 руб. В дальнейшем происходит снижение себестоимости на 3,8% в 2015 г. по сравнению с 2010 г. Плановое значение себестоимости в 2015 г. находится на уровне 3485,25 руб. Это свидетельствует о том, что ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» придерживается стратегии лидерства в низких издержках.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что при существующих ценах на нефть ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет хорошие перспективы развития и стабильное финансовое положение.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что основополагающими принципами формирования стратегических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются следующие положения:
• В силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается по пути транснационализации её деятельности.
• Конкурентные преимущества нефтяной компании основываются на лидерстве по издержкам, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления.
• В условиях глобализации мирового рынка нефти и недифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в ее способности производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат.
Для ОАО «Лукойл», выбравшего путь интеграции на мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются:
- лидерство на внутреннем рынке;
- диверсификация рынков сбыта нефти;
- расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти;
- интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов;
- диверсификация деятельности в газовую отрасль, как в России, так и за рубежом;
- лидерство в низких издержках.
Библиографические ссылки
1. Фатхутдинов Р.М. Стратегический менеджмент. – М.: Финам, 2005. – С. 58-69.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник – М.: Экономист, 2005. – С. 325-327.
3. http://lukoil-komi.lukoil.com.
подписи подпись
авторов научного руководителя