Бизнес-план цементного завода (стр. 4 из 9)

В целом для цементного завода задачами продвижения следующее:

· популяризация использования цемента более высокого качества;

· разъяснение недостатков применения отдельных товаров-заменителей;

· популяризация экологического производства цемента, в связи с этим распространение данных о экологичности нашего производства.

Данный комплекс мероприятий по продвижению позволит также сформировать необходимое общественное мнение потенциальных частных потребителей. После формирования устойчивого спроса на весь объем продукции, маркетинговые мероприятия будут активизироваться только при введении дополнительного модуля.

В среднем на всю рекламную компанию мы предполагаем израсходовать около 89 000 рублей (см. табл.5).

Таблица 5 - Затраты на рекламу

Рекламный носитель	Периодичность выхода	Продолжительность публикации	Кол. за 1 выпуск (шт)	Стоимость За 1 единицу	Итого (руб.)
Стройка	1 раз в неделю	4 недели	1	Модуль 160см² – 4500 руб.	18000
Стройка	1 раз в неделю	8 недель	1	Модуль 51см² – 2500руб.	20000
Рекламные буклеты	10000	1,6 руб	16000
Печать баннера 3×6 (м)	1	9000	9000
Участие на выставке	1 раз в год	Продолжит. выставки – неделя.	Площадь 4м²	1м² – 4000р. + вступит. Взнос 5000р.	21000
Интернет	5000р.	5000
Всего	89000

5. Организационный план

Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Рис 2 - Схема линейно-функциональной структуры управления ООО «МЦЗ».

Высшая власть в обществе с ограниченной ответственностью принадлежит общему собранию участников, к компетенции которого относится решение вопросов об изменении устава, величины капитала, реорганизации или ликвидации общества, утверждении годовых отчетов или бухгалтерских балансов, распределении прибылей и убытков. Текущее управление осуществляется избираемым общим собранием, исполнительным органом или единоличным руководителем; последний не обязательно должен быть членом общества — допускаются и наемные менеджеры. Контроль за деятельностью общества и его руководства возлагается на ревизионную комиссию, которая также избирается общим собранием.

Общее собрание, также решает вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «МЦЗ» из фондов трудового коллектива.

Обязанности управленческого состава предприятия.

Руководство деятельностью предприятия ООО «МЦЗ» ведёт Генеральный директор.

Генеральный директор:

-организует всю работу предприятия;

-несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

-разрабатывает календарные графики работы;

-представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

-распоряжается имуществом предприятия;

-издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, имеет право первой подписи;

-принимает и увольняет работников;

-открывает в банках счета предприятия;

-разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

-осуществляет экономическое планирование.

Финансовый менеджер:

-заключает договора;

-поиск поставщиков материала;

-маркетинговая политика;

-принимает участие в планировании.

Бухгалтер:

-ведет бухгалтерский учет и отчетность;

-выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию;

-следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля;

-составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы;

-принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.

-производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.

Начальник производственного процесса:

-организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива;.

-применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

-обеспечивает контроль за сохранностью оборудования;

-следит за качеством проведения ремонтов и профилактических работ;

- следит за правильной работой оборудования и персонала;

- прогнозирует замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования;

- контролирует соблюдение установленной технологии;

- осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

- осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции.

Таблица 6 - Квалификационные требования к работникам

Должность	Образование	Качества	Опыт работы
Слесарь-наладчик	Специальное	добросовестность, знание техники.	Обязателен не менее 5 лет на предприятии соответствующего профиля.
Технолог	Специальное	честность, порядочность, добросовестность, способность к обучению, знание технологии.	Обязателен не менее 3 лет.
Рабочий	Среднее	честность, порядочность, добросовестность, способность к обучению.	Желателен, но не обязателен.
Водитель	Наличие водит. удостоверения	честность, порядочность, добросовестность.	Обязателен, не менее 1 года
Охрана	Среднее	Развитая физическая форма, внимательность, честность.	Прошедшие службу в армии или в милиции.

Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы (см. табл.6).

На предприятии «МЦЗ» производство осуществляется в 3 смены, по 8 часов каждая (1-ая смена с 7 до 15 часов, 2-ая смена – с 15 до 23 часов, 3-я смена – с 23 до 7 часов) 5 дней в неделю + в период активного спроса (обычно летний сезон) работают в субботу первые 2 смены. На заводе будет 3 бригады по 1-ой на каждую смену. Бригады каждые 3 недели меняются между собой сменами, смещаясь на 1 смену вперёд (Например: 1 бригада работала в первую смену, через 3 недели во вторую, ещё через 3 недели в 3-ю смену).

В одну бригаду будут входить:

- 1 технолог;

- 4 рабочих.

Специалисты, служащие, водитель и слесарь-наладчик работают в одну смену с 9 до 18 ч, летний сезон в субботу (с 10 до 16 ч.). Два начальника производственного процесса будут работать посменно – дневная смена в обычном режиме с 9 до 18 и ночная смена с 21 до 6 ч. утра.

Охрана работает в 2-е смены: в субботу с 23.00 до воскресенья 15.00 и с 15.00 до понедельника 7.00., т.е. в то время, когда не ведутся работы. + период спада спроса наём дополнительного охранника на время с субботы 7.00 до 23.00.+ праздничные дни.

При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.

Таблица 7 - Месячный оклад, численность персонала и Фонд рабочего времени

Специальность	Тарифная ставка, (руб./ч)	Фонд рабочего времени, (ч)	Средний месячный фонд рабочего времени (ч)	Месячный оклад на одного работника(руб.)
					Административно-управленческий персонал
Генеральный директор	110	2172	181	19910
Бухгалтер	85	2172	181	15385
Финансовый менеджер	85	2172	181	15385
Рабочие основного производства
Разнорабочий	35	2160	180	6300
Рабочие вспомогательного производства
Водитель	39	2172	181	7059
Охрана	130	328	27,3	3549
Слесарь-наладчик	40	2172	181	7240
Инженерно-технические работники
Технолог	50	2160	180	9000
Начальник производ. процесса	80	2172	181	14480

Должность	кол-во	оклад	Уральский коэ-т (15%)	начислено з/пл	Удержано НДФЛ (13%)	З/плата к выдаче	Начислен ЕСН (26%)	ФОТ+ЕСН на 1 чел.	ФОТ+ЕСН в месяц
Основной производственный персонал
Рабочий	12	6300	945	7245	941,85	6303,15	1883,7	9128,7	109544,4
Вспомогательный персонал
Слесарь-наладчик	1	7240	1086	8326	1082,38	7243,62	2164,76	10490,76	10490,76
Водитель	2	7059	1058,85	8117,85	1055,3205	7062,5295	2110,641	10228,491	20456,982
Охрана	2	3549	532,35	4081,35	530,5755	3550,7745	1061,151	5142,501	10285,002
Инженерно-технические работники
Технолог	3	9000	1350	10350	1345,5	9004,5	2691	13041	39123
Нач. произв. процесса	2	14480	2172	16652	2164,76	14487,24	4329,52	20981,52	41963,04
Административно-управленческий персонал
Ген. директор	1	19910	2986,5	22896,5	2976,545	19919,955	5953,09	28849,59	28849,59
Бухгалтер	1	15385	2307,75	17692,75	2300,0575	15392,6925	4600,115	22292,865	22292,865
Финан. менеджер	1	15385	2307,75	17692,75	2300,0575	15392,6925	4600,115	22292,865	22292,865
Итого	305298,504

Таблица 8 - Штатное расписание, расчёт з/платы, ФОТ и ЕСН