Смекни!
smekni.com

Методологические основы построения бизнес-плана в коммерческом банке (стр. 5 из 5)

Функционирование финансовых институтов в современных условиях требует взвешенности и обоснованности принимаемых управленческих решений, проведения всестороннего анализа состояния самого учреждения, финансовых рынков, реальных потенциальных клиентов, прогнозирования тенденций и оценки рисков операций и продуктов. Выполнение подобных исследований и оценок невозможно без формальных методов и систем анализа с применением соответствующих программных продуктов.

Таким образом, бизнес-план – это документ, составленный на основе осознанного использования системы объективных экономических законов, накопленного опыта и хозяйственной практики и способность вооружить руководство кредитной организации программами действий на ближайшую перспективу. И именно от него зависит вся успешность работы коммерческого банка.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Указание РФ от 5 июля 2002 г. № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организациях».

2. Указание ЦБ РФ от 05.11.2009 N 2325-У «О внесении изменений в Указание Банка России от 5 июля 2002 года N 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций».

3. Попов В.М., Ляпунов С.И. «Бизнес-планирование» - М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Куницина Н.Н., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. «Бизнес-планирование в коммерческом банке», - М.: Магистр, 2009.

5. Жарковская Е.П. «Финансовый анализ деятельности коммерческого банка», - М.: Омега-Л, 2010.

6. Спицин И.О., Спицин Я.О. «Маркетинг в банке», - К.: Писпайп, 1993.

7. Голубев С.Г., Галочкин В.В. «Коммерческие банки» - М.: Алгоритм, 1997.

8. Поморина М. А. Планирование как основа управления деятельностью банка. М.: Финансы и статистика. 2002.

9. Иода Е.В., Унанян И.Р. «Основы организации деятельности коммерческого банка» - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003.

10. Лаврушин О.И. «Банковский менеджмент», - М.: КНОРУС, 2009.

11. http://www.cbr.ru – официальный сайт Центрального банка РФ.

Приложение 1

Оценка ключевых факторов успеха. Выявление сильных и слабых сторон деятельности коммерческого банка.

Факторы Относительная важность факторов Относительная сила банка по факторам Расчет Вероятность успешной деятельности банка

1

2

3

4

5

Конкурентоспособность 1 - 5 10 – 50
1. Уровень продаж 5 30 5 · 30
150
2. Охват рынка 5 30 5 · 30
150
3. Развитие сети отделений 5 30 5 · 30
150
4.Совершенствование банковских продуктов 5 50 5 · 50
250

1

2

3

4

5

5. Инновации 3 20 3 · 20
6. Развитие систем 4 30 4 · 30
120
Финансовая устойчивость:
1. Достаточность прибыли 5 50 5 · 50
250
2. Степень подверженности рискам 4 10 4 · 10
40
Организация деятельности:
1. Внутрибанковские отношения 3 20 3 · 20
60
2. Квалификация персонала 4 10 4 · 10
40

Приложение 2

Оценка относительной важности каждого фактора по пятибалльной шкале с точки зрения силы его воздействия на деятельность кредитной организации.

Факторы Относительная важность факторов Степень воздействия на банковскую стратегию Расчет Размер опасностей/ возможностей
1. Демографические 3 +10 3 · (+10) +30
2. Технологические 4 +30 4 · (+30) +120
3. Политические 2 -50 2 · (-50) -100
4. Экономические 5 -30 5 · (-30) -150
5. Факторы культурного уклада 1 +10 1 · (+10) +10
6. Природные 1 0 1 · 0 0

Приложение 3

Матрица перекрестного влияния сильных и слабых сторон банка, возможностей и опасностей (матрица SWOT).

Сильные стороны Возможности Опасности Всего
1 2 3 4 5 Итого 1 2 3 4 5 Итого
1. Качество услуг +3 +3 +3 +9 +3 +3 +6 +15
2. Продвижение услуг на рынке +3 +3 +2 +8 +2 +3 +5 +13
3. Развитие сети отделений +3 +2 +2 +7 0 +2 +2 +9
4.
5.
Слабые стороны
1. Инновации -2 -2 -1 -5 0 -3 -3 -8
2. Системные возможности -3 0 -1 -4 0 -2 -2 -6
3.
4.
5.
ИТОГО +4 +6 +5 +15 +5 +3 +8 +23

[1] Спицин И.О., Спицин Я.О. Маркетинг в банке, 1993

[2] Спицин И.О., Спицин Я.О. Маркетинг в банке, 1993

[3] Указание РФ от 5 июля 2002 г. № 1176 – У «О бизнес-планах кредитных организациях»