Разработка стратегии развития муниципального унитарного предприятии Тверьспецавтохозяйство (стр. 3 из 7)

Глава 2. Характеристика организации как объекта управления

2.1. Общая характеристика предприятия

В качестве объекта исследования я выбрала муниципальное унитарное предприятие «Тверьспецавтохозяйство»

Муниципальное предприятие основано на праве хозяйственного ведения и осуществляет деятельность на основании решения Тверской городской Думы от 25.02.2004 г. №13 администрация города Твери в лице департамента управления имуществом и земельными ресурсами администрации города Твери в соответствии с постановлением Главы города Твери №795 от 20.04.2004 г. «О создании МУП «Тверьспецавтохозяйство».

Предмет и виды деятельности предприятия МУП «ТСАХ»:

1. Удаление твердых отходов с территории домовладений, предприятий и организаций;

2. Удаление жидких бытовых отходов из неканализированных домовладений;

3. Содержание и эксплуатация полигонов по сбору, хранению, переработке бытовых отходов;

4. Содержание муниципальных общественных туалетов;

5. Отлов бродячих животных.

МУП «Тверьспецавтохозяйство» является юридическим лицом и своем хозяйственном ведении имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, имеет расчетные, валютные и прочие счета в банках РФ и в других банках, круглую печать с собственным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения предприятия, штампы и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты.

МУП «Тверьспецавтохозяйство» должно предоставлять отчеты о своей деятельности заместителю Главы администрации города, курирующему отрасль, должностному лицу, курирующему МУП, на основании постановлений Главы администрации города.¹

На получение любых сведений о деятельности МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеют право Тверская городская Дума и администрация города Твери в лице своих органов и подразделений.

Предприятие обязано исполнять требования Федеральных законов «Об обороне», «О мобилизационной подготовке и мобилизации в РФ», «О воинской обязанности и военной службе» в части его касающейся.²

В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Тверской области, Положением о муниципальном унитарном предприятии, настоящим Уставом уставом и актами органов муниципального самоуправления г. Твери. 3

Учредительным документом МУП «Тверьспецавтохозяйство» является его устав, который утверждается уполномоченными государственными органами Российской Федерации.

_______________________________

1,2,3 Устав муниципального унитарного предприятия «Тверьспецавтохозяйство» гл. 1, ст. 1

2.2. Организация деятельности МУП « Тверьспецавтохозяйство»

МУП «Тверьспецавтохозяйство» возглавляет директор. Он назначается на должность в соответствии с «Порядком возникновения и прекращения трудовых отношений с руководителем муниципального унитарного предприятия». По основаниям, предусмотренным трудовым договором или действующим законодательством, директор предприятия может быть освобожден от занимаемой должности. Директор предприятия, действуя в его интересах добросовестно и разумно и организуя выполнение решений собственника имущества предприятия.

Директор МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеет право с учётом коллективного договора самостоятельно в пределах единого фонда материального поощрения и социального развития определять долю этого фонда, направляемую на социальное развитие, исходя из конкретных задач, стоящих перед предприятием, в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, утверждённым в установленном порядке.

Директор МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеет право:

· без доверенности действовать от имени предприятия;

· представлять его интересы во всех отечественных и иностранных организациях;

· по согласованию с собственником распоряжаться имуществом предприятия;

· заключать договора, в том числе и трудовые;

· выдавать доверенности, открывать в банках расчетный и другие счета;

· утверждать штатное расписание;

· издавать приказы и давать указания, обязательные для всех работников предприятия.

В своем подчинении директор имеет штат сотрудников, которые выполняют свои обязанности, а также указы, утвержденные директором.

Штат расписания муниципального унитарного предприятия утверждается директором этого предприятия, а также подписывается главным бухгалтером и инспектором по кадрам. Директор издает указ, в котором прописывается: должность (специальность, профессия), разряд, класс категория), квалификацию каждого сотрудника; тарифная ставка, надбавка и общая сумма заработной платы.

В компитенции учредителя учреждение предприятия; расторжение договора с директором предприятия, определение видов деятельности предприятия; контроль за имуществом предприятия; согласование планов деятельности, тарифов, совершения сделок и др.

Огрганизационная структура МУП «ТСАХ» представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура МУП "Тверьспецавтохозяйство"

2.3. Анализ существующих стратегий развития МУП «ТСАХ»

В данном разделе курсовой работы рассмотрим общую стратегию и охарактеризуем внешнюю и внутреннюю среды предприятия МУП «ТСАХ».

Одной из составляющих разработки стратегического плана является оценка внутренней и внешней среды предприятия. Существует стандартизованная процедура, которая получила название SWOT – анализ.

Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. Опишем основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.

SWOT-анализ МУП «ТСАХ» г.Твери представлен в табл.2.

Таблица 2.

Таблица 2 Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

Потенциальные внутренние сильные стороны (S)	Потенциальные внутренние слабости(W)
Внутренняя среда	1.Связи, большой опыт работы на рынке	1. Отсутствие эффективной рекламы отрасли
	2. Отсутствие конкурентов на рынке предлагаемых услуг	2. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги
	3.Наличие базы для деятельности (помещения, укомплектованный штат, инструменты, техника, автомобили)	3.Недостаточная квалификация штата
	4.Специальные знания	4. Наличие убытков
	5.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол и новым предприятиям/организациям)	5. Низкое качество предоставляемых услуг
6.Наличие лицензий на проведение работ по сбору и вывозу отходов, уборку территорий	6.Недостаток необходимых оборотных средств
7. Надежная сеть распределения	7. Отсутствие инновационных технологий производства
8.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы
9.Изношенность инвентаря, техники и машин
10.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности
11. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
12. Устаревшие технологии и оборудование
13. Слабая политика продвижения
Внешняя среда	Потенциальные внешние благоприятные возможности (О)	Потенциальные внешние угрозы (Т)
1.Смена организационно-правововй формы	1.Появление конкурентных организаций
2. Повышение квалификации персонала деятельности	2.Ослабление бюджетного финансирования
3. Диверсификация и дифференциация	3.Повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций)
4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг	4.Проведение конкурсов на обслуживание
5.Применение современной техники и технологий (введение в эксплуатацию новой техники, установка газового оборудования и т.д.)	5. Неблагоприятная политика правительства
6.Повышение тарифов на предоставляемые услуги	6.Законодательное регулирование цены
7.Внедрение инновационных технологий (раздельный сбор отходов, утилизация, переработка отходов)
8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ

Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.

Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии.

Глобальная экономия – это стратегия не самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации.