Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 3 (стр. 8 из 11)
Смарк / Vr = 124/200=0,062тыс. руб.
Затраты на НИОКР:
Книокр /Vr = 1787,5/2000=0,894 тыс.руб.
Затраты на организационно-техническую подготовку производства:
(Коб + ∆К) / Vr = (117,11+328)/2000=0,222 тыс.руб.
где: ∆К =328 тыс. руб.
Затраты на производство (операционные):
Соп / Vr = 997/2000=0,0495 тыс.руб.
Затраты у потребителя на эксплуатацию и ремонт за нормативный срок службы товара:
∆Сисп *Тсл = 7,719*7 = 54,033тыс. руб.
К = 9,398/11,034=0,85
7.3. Оценка конкурентных преимуществ при продвижении
товара на рынок.
Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализ (табл. 13). Из всего многообразия факторов, влияющих на конкурентоспособность, необходимо выделить ключевые факторы успеха (КФУ) - это те факторы, которым необходимо уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность. Ключевые факторы успеха в разных отраслях различны.
SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей
Таблица 13
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности фирмы |
| -полная компетентность в ключевых вопросах;-адекватные финансовые ресурсы;-собственная технология;-более низкие издержки;-проверенный менеджмент;-лучшие рекламные кампании;-опыт в разработке новых товаров; | -способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;-пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов;-способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции. |
| Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы |
| -нет чёткого стратегического направления;-недостаточный имидж на рынке;-неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности | -выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками;-высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса |
7.4. Ключевые факторы успеха.
В таблице 13 представлены основные типы КФУ. Очень редко можно в определенный момент времени выделить более трех-четырех ключевых факторов успеха в конкретной отрасли. И даже среди этих трех-четырех КФУ обычно только один или два имеют более важное значение. Надо отказаться от искушения включать в перечень КФУ факторы, имеющие второстепенное значение. Включение в КФУ большого количества факторов затрудняет анализ конкурентной силы фирмы.
Типы ключевых факторов успеха (КФУ)
Таблица14
| КФУ, зависящие от технологии:- возможность разработки новых товаров (результативность творческого коллектива). |
| КФУ, относящиеся к производству: - качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте). |
| КФУ, относящиеся к реализации продукции: - низкие расходы по реализации. |
| КФУ, относящиеся к маркетингу: - гарантии для покупателей (важны при заказах по почте, реализации новых продуктов). |
| КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам: - степень овладения (знание) определенной технологии. |
| КФУ, связанные с организационными возможностями: - большой опыт ноу-хау в области менеджмента. |
| Прочие КФУ: - доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в рискованных или капиталоемких отраслях); - наличие патентов. |
Матрица предпочтений
Таблица 15
| № п/п | Наименование | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.5 | 3.6 | 3.7 | 3.8 | 3.9 | сумма | dij |
| 3.1 | Результативность творческого коллектива | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 10 | 0,12 |
| 3.2 | Связи с потребителями | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 8,5 | 0,10 |
| 3.3 | Особенность создавать эффективную рекламу | 1,5 | 1 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 11 | 0,14 |
| 3.4 | Высокая квалификация сотрудников фирмы | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 10,5 | 0,13 |
| 3.5 | Большой опыт ноу-хау в области менеджмента | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 8 | 0,10 |
| 3.6 | Собственная технология | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 8 | 0,10 |
| 3.7 | Превосходные технологические навыки | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 1,5 | 7,5 | 0,09 |
| 3.8 | Появление новых технологий | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 8 | 0,10 |
| 3.9 | Наличие патентов | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 9,5 | 0,12 |
| Итого | 81 | 1 | ||||||||||
Оценка конкурентной силы организации
Таблица 16
| Ключевые факторы успеха | Вес | Новшество | Конкурент | Гипотетический образец | |||
| di | Pi | gi | Pi | gi | P10 | g10 | |
| 3. Конкурентные преимущества | 1 | 0,92 | 0,53 | ||||
| 3.1. Результативность творческого коллектива | 0,12 | 5,0 | 0,5 | 4,9 | 0,49 | 10 | 1 |
| 3.2. Связи с потребителями | 0,10 | 10 | 1 | 2 | 0,2 | 10 | 1 |
| 3.3. Особенность создавать эффективную рекламу | 0,14 | 9 | 0,9 | 8 | 0,8 | 10 | 1 |
| 3.4. Высокая квалификация сотрудников фирмы | 0,13 | 10 | 1 | 7 | 0,7 | 10 | 1 |
| 3.5. Большой опыт ноу-хау в области менеджмента | 0,10 | 9 | 0,9 | 4 | 0,4 | 10 | 1 |
| 3.6. Собственная технология | 0,10 | 10 | 1 | 3 | 0,3 | 10 | 1 |
| 3.7.Превосходные технологические навыки | 0,09 | 10 | 1 | 5 | 0,5 | 10 | 1 |
| 3.8.Появление новых технологий | 0,10 | 10 | 1 | 4 | 0,4 | 10 | 1 |
| 3.9. Наличие патентов | 0,12 | 9 | 0,9 | 8 | 0,8 | 10 | 1 |
 |
где gi - единичный относительный показатель, соответствующий i-му фактору успеха;
di - вес i-ro фактора успеха;
п - число факторов успеха.
Gн = 0,92
Gк = 0,53
 |
Относительный показатель j-гo фактора успеха gi определяется по отношению
где Pi - количество баллов i-ro фактора успеха;
р10, - максимальное количество баллов (10).
Дляфакторов, имеющих количественную оценку относительный показатель новшества определяется как отношение абсолютных показателей, например,
 |
gi>1, если ЦН<ЦК
Конкурентные преимущества инновационной организации Ккпможно определить из соотношения
Ккп=Gн/Gк (33)
Ккп = 0,92 / 0,53 = 1,74
где Сн и Gк- показатели конкурентной силы инновационной организации и фирмы - конкурента соответственно.
В итоге конкурентоспособность новшества Кк с учетом его технического уровня, затрат на удовлетворение потребности в нем и конкурентных преимуществ при движении товара на рынке определяется по формуле
Кк=(Ктп/Кэп)*Ккп (34)