Тпст – расчёты с поставщиками, дни;
Тбд– расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;
Тзп – расчёты с персоналом, дни;
ΔК – изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;
Скр– проценты за кредит, %;
Н1 – налог с выручки от реализации, %;
Н2– налог на прибыль, %;
D – дивиденды, %;
Е – ставка дисконтирования, %.
Система показателей работы инновационной организации за 5 лет
Таблица 3
| № Варианта | 5 | |||
| Инновационные организации | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й |
| побщ.,шт. | 10 | 11 | 12 | 13 |
| пзак. ,шт. | 10 | 9 | 8 | 12 |
| пвн.,шт. | 1 | 2 | 3 | 4 |
| пн.,шт. | 1 | 2 | 2 | 3 |
| Собщ.,тыс.у.е. | 1200 | 1300 | 1400 | 1500 |
| Сзак., тыс.у.е. | 1000 | 1200 | 1300 | 1400 |
| Свн, тыс.у.е. | 700 | 800 | 900 | 1000 |
| Сн, тыс.у.е. | 150 | 300 | 200 | 300 |
| Навт, шт. | 2 | - | 1 | - |
| Чобщ,чел. | 45 | 40 | 35 | 50 |
| Чво,чел. | 40 | 35 | 30 | 45 |
| Чдк,чел. | 4 | 3 | 3 | 5 |
| прац., шт. | 5 | 10 | 15 | 20 |
| пдокл, шт. | 42 | 38 | 35 | 50 |
| ппубл, шт. | 40 | 35 | 30 | 25 |
| Э,тыс.у.е. | 2100 | 3200 | 1600 | 2500 |
побщ - количество запланированных тем на 5 лет;
пзак -количество тем, выполненных и сданных заказчику;
пвн - количество тем, результаты которых внедрены в производство;
пн -количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;
Собщ -общая сметная стоимость всех запланированных работ;
Сзак - сметная стоимость законченных работ;
Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;
Сн - сметная стоимость новейших разработок;
Навт - количество полученных авторских свидетельств и положительных решений о выдачеавторских свидетельств;
Чобщ - общая среднесписочная численность работников;
Чво - численность сотрудников с высшим образованием;
Чдк - количество докторов и кандидатов наук;
прац - количество поданных рационализаторских предложений;
пдокл - количество лекций и докладов на конференциях международного уровня;
ппубл - количество публикаций;
Э - экономический эффект у потребителя при использовании инновации.
2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков.
Рынок на сегодняшний день предлагает большое разнообразие бытовой техники, в том числе и бытовых электрочайников. Все они по-своему хороши, но ни один не отвечает всем желаниям и требованиям потребителя.
Разработка модели ООО «Грант», прежде всего, обеспечивает удобство, комфортность в ее использовании с небольшими изменениями тактико-технических характеристик по сравнению с существующими аналогами.
Первое, на что покупатели обычно обращают внимание при покупке электрического чайника - это дизайн. А потом уже консультируются у продавца о наличии необходимых технических характеристик. Это связано с тем, что электрический чайник часто подбирают уже под имеющийся интерьер. Наше предприятие пытаясь удовлетворить всех покупателей, выпускают самые разнообразные модели этих электроприборов.
Существует две формы электрочайников, которые выпускаются на ООО «Грант»: кувшинная и чайники плавной обтекаемой формы.
Чайники - кувшинысейчас наиболее распространены. Ведь это самые знакомые и удобные в быту электрочайники на подставке. К тому же технология производства такого прибора весьма проста.
Чайники плавной обтекаемой формы( конусовидные чайники и "пингвины") . Данные чайники имеют эффективную конструкцию. Следует обратить внимание на то, что эти современные чайники имеют большую мощность. И это оправдано, так как современный потребитель ценит буквально каждую минуту времени. Такие чайники очень красивые, модные, способны стать украшением любой кухни.
Важным элементом чайника является крышка. Желательно, чтобы она была достаточно большой, тогда потребителю не составит труда промыть чайник, а также крышка должна легко и удобно открываться.
Важно, чтобы носик чайника был не совсем маленьким и хотя бы немного выступал над корпусом. Иначе налить воду из него будет сложно.
Электрические чайники на ООО «Грант» изготавливают из высококачественного пластика. Пластиковые электрочайники имеют ряд преимуществ: они значительнее легче своих металлических собратьев; они стоят дешевле; пластиковые чайники медленнее остывают; кроме того, они не так сильно нагреваются.
Также выпускаются электрические чайники, которые имеют стеклянный корпус. Стеклянные электрочайники часто имеют цилиндрическую форму, иногда - шаровидную. Кроме того, в некоторых моделях стеклянных электрочайников можно сразу заваривать чай. Положительной стороной данных моделей является высокая прочность стекла, то есть такой чайник нельзя разбить, если даже уронить его.
Но сегодня хочется отметить, что стремительно растет интерес потребителей к электрочайникам, которые изготавливаются из нержавеющей стали, поэтому ООО «Грант» стал выпускать и такие модели. Данный интерес вызван, в первую очередь, модными тенденциями на современной кухне: тяга к "металлу". Кроме того, потребители утверждают, что вода, вскипяченная в металлическом и в пластиковом чайнике отличается по вкусу, поскольку металл не вступает в контакт с кипящей водой. Чайники из нержавеющей стали долговечнее, прочнее. На металлических чайниках устанавливается покрытый тефлоном нагревательный элемент гидролизного типа, который работает эффективнее обычного. Подставки такие чайники обычно не имеют.
Сегодня на рынке ООО «Грантом» представлены электрочайники самых разнообразных цветов. Кроме классического белого, можно купить модель бежевого, сиреневого, салатного цветов. Для любителей экстравагантных решений предложены красные, черные, оранжевые, зеленые модели.
Кроме того, в моде сегодня полупрозрачность, стекло. Поэтому наше предприятие вводит в свои модели и такие элементы:
· какой электрический чайник выбрать
· классификация (виды) электрочайников
· мощность электрочайника и объем
· накипь
· безопасность электрочайников
· дополнительные характеристики электрических чайников
· от чего зависит цена на электрочайник
Конкуренция в отрасли:
Несмотря на то, что конкуренция в каждой отрасли различна, характер конкуренции сходен, что позволяет состояние конкуренции в отрасли охарактеризовать пятью конкурентными силами профессора М. Портера:
1. Соперничество между продавцами внутри отрасли
2. Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими
товарами- субститутами.
3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.
4. Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой,
диктовать свои условия.
5. Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.
Под термином «отрасль» понимается группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей.
Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой
цене, определяют результат деятельности организации, поэтому очень важным показателем является количество потребителей и их финансовые возможности.
Однако во многих случаях не потребители, а конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену можно запросить, поэтому важно знать число конкурентов и их относительные размеры.
Поставщикиявляются весомой конкурентной силой в том случае, если они могут влиять на цены, качество продукции фирмы, а так же ее доставку.
Одним из основных показателей, характеризующих конкуренцию в отрасли, является рынок, который описывается следующими характеристиками:
Потенциал рынка:
- доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на кого сориентирован товар;
- тенденция изменения этой доли;
- степень приверженности покупателей к одному продавцу;
- чувствительность рынка к рекламе.
Структура рынка:
- локально- концентрированный (специализация на узком типе клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
- локально - диверсифицированный (широкий тип клиентов в очень ограниченном географическом регионе);
- глобально - концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в географически неограниченном регионе);
- глобально-диверсифицированный (разнообразные типы клиентов в географическинеограниченном регионе).
Эластичность спроса:
- уровень локальной чувствительности поведенческой реакции покупателей на изменение цены на рынке;
- уровень постоянной эластичности спроса на рынке;
- зависимость эластичности спроса от стадии жизненного цикла рынка;
- отличие эластичности спроса на данном рынке от эластичности на смежных с ним рынках.
3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал (актив баланса).
3.1. Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы).
Затраты на НИОКР подразделяются на капитальные (единовременные) и текущие. Капитальные затраты включают стоимость лабораторного оборудования, приборов, стоимость зданий и сооружений, необходимых для проведения НИОКР.