Смекни!
smekni.com

Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности (стр. 4 из 4)

- реинвестирование в капитал производства;

- выплата дивидендов акционерам.

Этап 5. Состояние активной части основных фондов и эффективность использования производственных мощностей.

Таблица 2.

Объем основных фондов ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

Тыс. грн.

Виды ОФ На 01.01.97 На 0101.98 На 01.01.99
1. Строения 271,0 271,0 271,0
2. Машины и оборудование 2,3 2,4 2,6
3. Транспортные средства 2,6 4,3 7,9
4. Инструмент и инвентарь 4,9 5,9 7,5
Всего 280,9 283,6 289,0
В том числе ОС
-остаточная стоимость 185,0 184,0 193,0
-износ 94,5 99,0 97,0
-первичная стоимость 279,5 283,0 290,0

Таблица 3..

Анализ использования активной части основных фондов

ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

Показатели 1997 1999 Абсол. Отклон. Темп роста,%
1. Техническое обоснование в фактических ценах, тыс. грн. 367,0 274,5 -92,5 74,8
2. Техническое обоснование в сопоставимых ценах, тыс. грн. 510,0 275,0 -235,0 53,9
3. Валовый доход 59,0 47,0 -12,0 79,7
4. Среднегодовая стоимость АЧОФ, тыс. грн. 440,0 445,0 5,0 101
5. Фондоотдача в сопоставимых ценах, тыс. грн. 1,8 1,3 0,5 72,2
6. Доходность, % 26,8 23,8 3,0 88,8
7. Фондоемкость в сопоставимых ценах 0,4 0,6 0,2 150
8. Техническая оснащенность 0,9 1,0 0,1 111

Этап 6. Оценка рыночной устойчивости предприятия (по результатам маркетинговых исследований).

Практически все консервные заводы , выпускающие свою продукцию на рынок Украины, имеют такую же форму собственности, как и анализируемое нами предприятие, а именно -государственные предприятия акционированы в ОАО и собственность принадлежит акционерам. В основном, продукция большинства наших конкурентов подобна, но с отклонениями по ассортименту, качеству и, в соответствии с этим, по количеству постоянных покупателей. Также, большое значение имеет сезонность количества и качества начального продукта поставщиков. Основные характеристики некоторых консервных заводов и комбинатов, которые нам составляют наибольшую конкуренцию приведены в таблице 4.

Таблица 4

Сравнительная характеристика показателей деятельности на рынке ОАО «НЕКТАР» с основными конкурентами

Показатели "Чумак" "Верес" "Нектар»

Преимущ., недостатки

(+/-)

Ассортимент продукции, % 98 98 100 +
Качество продукции, % 99 99 99 =
Квалификация персонала (специально-техническое образование), % 84 86 90 +
Численность сотрудников, чел. 190 172 125 -
Средняя стоимость (например) Кетчупа томатного емк . о,25 2,2 2,5 1,8

+

Средняя стоимость (например) Томатов консервированных емк. 1л 2,67 2,85 2,38 +
Рентабельность основной деятельности, % 27,3 25 37,6 +
Спрос у покупателей, % 92 88 85 +

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что по значительному числу показателей ОАО «НЕКТАР» опережает своих конкурентов.

Однако, руководству ОАО «НЕКТАР» все-таки следует уделить внимание следующим моментам:

- повышению квалификации персонала, т.е. более часто проводить тренинги персонала, участвовать в конференциях, обсуждениях специалистов и т.д.;

- интенсификации деятельности службы маркетинга ( на заводе работает один специалист по маркетингу в отделе сбыта) по всем направлениям рынка (потребности покупателей, цены на рынке соответствующих продуктов, конкурентоспособность цен и т.д.). Это возможно провести путем создания отдельного подразделения маркетинга ;

- более требовательно относится к качеству поставляемой продукции, постоянно производить поиск других поставщиков исходного сырья;

- проводить политику поощрения инновациям различного плана, например, стремиться к постоянному усовершенствованию уже имеющихся и разработке более новых и современных технологий как своими силами, так и с привлечением более высококвалифицированных специалистов, найти возможность подписать долгосрочные договора по сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами пищевых технологий ,

- разработка и производство новых направлений продукции на предприятии (эксклюзивного и лечебного детского питания).

Итак, подводя итоги нашему анализу, можно отметить следующее:

Сильные стороны предприятия:

- конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%)

- широкий ассортимент высококачественной продукции

- доступные цены

- пользуется высоким спросом у покупателей

- квалифицированные сотрудники

- высокий уровень организованности производственного процесса

- хорошая технологическая база

Слабые стороны предприятия:

- неадекватная система налогообложения

- не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке

- не поддерживается должный уровень ликвидности

- высокие цены на энергоносители

- повышение цен поставщиками первичного продукта

- сезонность производства

- не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки

Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии:

- выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции

- разработка нового направления продукции (эксклюзивного и лечебного детского питания)

- привлечение иностранных инвестиций

- выход на международный рынок сбыта

Угрозы:

- более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта

- возрастание силы торга у поставщиков

- изменение потребностей и вкуса покупателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма, п.р. Рудаковой И.Е.-М.,1991.

2. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.

3. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.