* Отсутствие ограничений на структуру и объём исходных данных моделирования.
Известны также и трудности, связанные с применением имитационного моделирования в логистике:
* Большие затраты времени и финансовых средств:
- на приобретение ПИМ,
- на подготовку детальных исходных данных,
- на разработку и проверку (верификацию и валидацию) модели,
- на планирование и проведение имитационных экспериментов,
- на привлечение экспертов в области имитационного моделирования.
* Модель в значительной мере отражает субъективные представления разработчика модели о моделируемой системе (действует принцип: сколько разработчиков, столько и моделей).
* Модель, как правило, может быть эффективно применена для исследования только одной системы-оригинала. Существует характерное противоречие: чем точнее модель отображает одну конкретную систему, тем менее пригодной она оказывается для исследования других, даже аналогичных систем.
6. Дайте определение следующим понятиям: анализ, тендер, экспертиза, доминировать, диагностика.
Анализ — это процесс разложения на составные части одного целого объекта или явления с целью его более подробного и тщательного изучения, а также выявления его природы и закономерностей; данный процесс является одним из самых эффективных среди других инструментов изучения определённого объекта или явления.
Тендер – это сравнительно недавно появившаяся форма заключения договоров, предполагающая предварительный выбор партнера на конкурсной основе. То есть тендер – это обычный конкурс между компаниями одного профиля деятельности. Победитель получает главный (и единственный) приз – эксклюзивное право заключить договор с фирмой-организатором тендера.
Экспертиза — это специальная форма анализа данных, проводимая по установленной форме и соответствующая выработанным требованиям. Сотрудники любого экспертно-криминалистического отдела знают, что документ под названием «экспертиза» составляется по следующей форме.
Доминирование - преобладание одной компании или ее товаров на рынке, в секторе экономики над другими компаниями или товарами.
Диагностика – это выстроенная по определенной схеме цепочка стимулов (диагностические методики), направленных на личность, с целью получения определенных личностных и поведенческих реакций. Эта цепочка стимулов выстраивается, подбирается и интерпретируется исходя из актуальных задач в данной организации (отбор на работу кандидата с конкретными личностно-деловыми качествами, определение сильных и слабых сторон работника, разработка приемов мотивации для работника, разработка плана обучения с опорой на личностные и деловые качества работника, передвижение сотрудников по выполняемым функциям внутри организации и т.д.).
Список литературы:
1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2008.
2. Капустин П.Г. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2009.
3. Орчаков О.А. Теория организации. - М.: 2008.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.:Дело", 2006.
5. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2001.
6. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити, 2007.
7. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения. www.cfin.ru
8. www.genon.ru
9. www.wikipedia.org