Стандарт предприятия (стр. 7 из 8)

Б.2 Минимальные объемы текстовой документации

Пояснительная записка к контрольной работе должна содержать не менее 20-30 листов машинописного текста.

Б.3 Структура пояснительной записки и требования к ее оформлению

Пояснительная записка к курсовой работе оформляется в виде принтерной распечатки с соблюдением требований ГОСТ 2.105 на листах формата А4. Она должна включать:

титульный лист;

оглавление;

бизнес-план:

- краткое название проекта;

- вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.);

- анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3-4 стр.);

- производственный план (назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом, до 5 стр.);

- план маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.);

- организационный план (2-3 стр.);

- финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.).

Б.3 Порядок защиты курсового проекта

Б.4.1 На 9-ой учебной неделе необходимо показать черновой вариант бизнес-плана и ответить на контрольные вопросы.

Б.4.2 На 10-ой учебной неделе необходимо сдать пояснительную записку.

Б.5 Методические рекомендации к выполнению каждого раздела проекта

1-й раздел: Краткий обзор или резюме проекта

Цель плана (две основных цели: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вложения денег, а ваш бизнес и уяснить для себя текущее состояние дел, цели и способы их достижения)

• Краткое описание данного бизнеса и рынка, на который он ориентируется: потенциальные возможности развития бизнеса.

• Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. Обоснуйте, почему предприятие добьется успеха.

• Необходимый размер инвестиций, ожидаемые доходы, перспективы для инвестора.

• Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (использование труда инвалидов, прокладка хорошей дороги и др.), то указать их.

2-й раздел: Компания и отрасль, в которой она занята

Цель раздела - показать характер отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней.

• Основные направления и цели деятельности вашей компании.

• История, прошлые успехи компании.

• Характеристика отрасли, к которой относится ваш бизнес: динамика продаж товара за последние годы по России и мировая, прогнозы развития.

• Доля вашего предприятия по производству продукции в отрасли.

• Что отличает ваше предприятие от других предприятий отрасли (превосходное удовлетворение спроса, эффективность системы поставок, персонал, географическое положение и др.).

3-й раздел: Продукция /Услуги

Описание продукции или услуг (с позиций потребителя):

• простое, без технических деталей описание;

• уникальность вашей продукции;

• чем вашапродукция отличается от отечественных и импортных аналогов;

• текущее состояние (идея, прототип, опытное произв-во и т.д.);

• сведения о патентах, торговый знак, авторские права;

• может ли товар экспортироваться, необходимость лицензии, квот.

4-й раздел: Рынок и маркетинг

В разделе нужно показать на кого рассчитана продукция/услуги и что реализация не вызовет серьезных проблем. "Уменьшайте размеры рынка до контролируемых"

• Характеристика потенциальных потребителей вашей продукции.

• Особенности сегмента рынка, на который вы ориентируетесь (необходимо провести сегментацию рынка по разным признакам и на пересечении выбрать ваш сегмент).

• Размер рынка и перспективы его развития (определите минимальный размер рынка, попытайтесь оценить годовой объем реализации продукции/услуг, вашу долю на рынке).

• Характер спроса: сезонный, постоянный, циклический.

• Характеристика ваших конкурентов, какие свойства вашей продукции или услуг делают ваш товар предпочтительнее по отношению к конкурентам? Хотите ли вы побить конкурентов или ограничиться долей рынка?

• Оцените ваши конкурентные преимущества (а также слабые стороны) последующим признакам: способность удовлетворять потребность, охват рынка, отзывы и репутация, исполнители.

• Каких действий конкурентов следует опасаться и основные элементы стратегии противодействия.

• Трудности выхода на рынок (нехватка инвестиций, время, технологические ограничения, исполнители, инерция спроса, большая себестоимость и др.).

5-й раздел: Стратегия маркетинга

1 Обоснование цены на продукцию (сравнение с существующим уровнем цен, предлагаемая структура скидок).

2 Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм (штатных и внештатных сотрудников), привлекаемых к реализации продукта.

3 Стратегия роста (внутренние ресурсы, поглощение других фирм, франчайзинг, выход на другие сегменты рынка).

4 Организация рекламы (телереклама, персональные продажи, печатная продукция и прочие), примерный объем затрат.

6-й раздел: Производственный процесс

Его описание должно продемонстрировать высокий уровень продуманности технологического процесса и механизмы контроля качества.

Расположение помещений. Укажите это ваше помещение или вы предполагаете его арендовать, нуждается ли помещение в ремонте? Во сколько обойдется ремонт?

• Графическая схема производственного процесса.

• Состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставок, стоимость.

• Сырье и материалы: поставщики (название и условия поставок), ориентировочные цены, нормы запаса.

• Имеются ли альтернативные источники снабжения сырьем и материалами? Возможности по снижению накладных и прямых расходов.

• Использование субподрядчиков.

• Экологическая и техническая безопасность, контроль качества.

7-й раздел: Организационный план

• Форма собственности. По товариществам указываются условия создания и партнерства, по акционерным обществам - основные пайщики и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Укажите долю гос. собственности в уставном фонде.

• Если это АО: члены совета директоров, телефоны, краткие биографические справки.

• Если открытое АО: сколько акций уже выпущено и сколько предполагается выпустить.

• Кто обладает правом подписи финансовых документов.

• Организационная структура фирмы, команда управляющих и распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты.

• Предполагаемые изменения в организационной структуре в соответствие с требованиями проекта.

• Отношения с местной администрацией. Важно привести аргументы, показывающие ее заинтересованность в проекте.

8-й раздел: Стратегия финансирования

Данный раздел является ключевым, по нему определяется эффективность проекта.

• Представьте ваши соображения об объеме требуемых фондов, о том к каким срокам они будут нужны и как использованы (метод оценки: прогноз, моделирование и др.).

• Укажите, с помощью кредита или выпуска акций вы собираетесь начать свое дело, кроме того, определите тот процент за кредит и долю участия в прибыли, которую вы можете предложить.

• Определите основные направления стратегии финансового развития: возможности преобразования в АООТ, схемы погашения кредита, изменение позиций учредителей (выкуп акций).

• Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план, включающий годовые формы отчетности за предыдущие годы и их анализ, аудиторские справки.

• Необходимо четко определить перспективы для инвестора и возможные "пути выхода", т.е. меры, позволяющие инвесторам выручить свои деньги.

9-й раздел: Риски и их учет

• Откровенно и вместе с тем изящно нужно проанализировать, при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо убедить инвесторов, что риски оценены всесторонне и объективно.

• Укажите пути избежания рисков.

Б.7 Задания к курсовой работе

Темой курсовой работы является «Обоснование и разработка бизнес-плана предпринимательской программы» в любой сфере деятельности: производство промышленных изделий и товаров народного потребления, переработка сельскохозяйственного сырья и природных ресурсов до товарного полуфабриката, оказания консультационных, бытовых и обучающих услуг населению и т.д.

Тема курсовой работы выбирается студентом. Допускается совместное (несколькими студентами) выполнение одной темы, если тема является достаточно сложной и требует большого объема исследовательских работ по обоснованию целесообразности, исследованию рынка, программированию выполнения расчетов и т.п. В этом случае кафедра принимает отдельное решение с распределением работ между участниками. По решению зав. кафедрой отдельным студентам может быть установлена специальная тема курсовой работы (работа по индивидуальному плану) отличающаяся от требований настоящих методических указаний.

Краткое содержание разделов

Во введении дается сжатая четкая характеристика социально-экономической ситуации, сложившейся в выбранной сфере реализации предпринимательской программы (в городе, районе, крае), обоснование актуальности выбранного направления, формулировка задач, подлежащих решению, общая оценка состояния теории и практики решения аналогичных задач, критерии оценки эффективности возможных вариантов решения.