Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО Железобетон (стр. 9 из 16)
Рисунок 9 – Динамика квалификации рабочей силы в ОАО «Железобетон»
В 2006 году повысили квалификацию 59 работников, из них 46 рабочих. Наглядно изменение квалификации рабочей силы в течение трех лет можно продемонстрировать в виде диаграммы (рисунок 9).
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поскольку изменение этих факторов происходит в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы в ОАО «Железобетон» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в таблице 14.
Таблица 14 – Динамика движения рабочей силы
| Движение рабочей силы | 2005 | Процент от общего числа уволившихся | 2006 | Процент от общего числа уволившихся | Процент отклонений |
| Принято | 121 | - | 119 | - | - |
| Убыло | 127 | - | 141 | - | - |
| В т. ч. по причинам | - | - | - | - | |
| Собственное желание | 25 | 19,69 | 31 | 21,99 | 2,30 |
| Пенсия | 16 | 12,60 | 20 | 14,18 | 1,59 |
| Инвалидность | 2 | 1,57 | 3 | 2,13 | 0,55 |
| Прогулы | 11 | 8,66 | 15 | 10,64 | 1,98 |
| Не выдержали испытательный срок | 7 | 5,51 | 3 | 2,13 | -3,38 |
| В вооруженные силы | 3 | 2,36 | 2 | 1,42 | -0,94 |
| Окончание срока договора | 5 | 3,94 | 7 | 4,96 | 1,03 |
| Другие причины | 19 | 14,96 | 13 | 9,22 | -5,74 |
| Окончание практики | 4 | 3,15 | -3,15 | ||
| По уходу за ребенком | 7 | 6,51 | 8 | 5,67 | 0,16 |
| Сокращение штата | 16 | 12,60 | 20 | 14,18 | 1,59 |
| По состоянию здоровья | 12 | 9,45 | 19 | 13,48 | 4,03 |
| Текучесть кадров, % | 15,50 | - | 21,00 | - | 5,55 |
Из таблицы 14 видно, что текучесть кадров в ОАО «Железобетон», увеличилась на 5,55% в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Во многом увеличению этого показателя способствовало сокращение штата. Этот показатель возрос в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 1,51%. В свою очередь сокращение штата связано с реструктуризацией производства предприятия и высвобождением работников непромышленной группы.
Если рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 2,30% по сравнению с 2005 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
Всего количество принятого на работу персонала в 2006 году меньше, чем в 2005 году на 1,65%, а количество уволившихся работников увеличилось на 11,02%. Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие коэффициенты.
1) Коэффициент оборота по приему рабочих (КПР) по формуле (3)
(3)2) Коэффициент оборота по выбытию (КВ) по формуле (4)
(4)3) Коэффициент текучести кадров (КТ) по формуле (5)
(5)4) Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КП.С.) по формуле (6)
(6)Проведем анализ указанных выше показателей в ОАО «Железобетон» в таблице 15.
Анализируя данные таблицы 15 можно выявить следующее:
1) коэффициент оборота по приему на работу увеличился в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 0,14%. Это позитивная тенденция, хотя прием работников снизился на данном предприятии. Прежде всего, это объясняется отсутствием рабочих мест в городе, и, в связи с этим, освобождающиеся вакансии быстро заполняются.
Таблица 15 – Характеристика движения рабочей силы
| 2005 | 2006 | Темп роста, % | Темп прироста, % | |
| Кпр | 0,5426 | 0,5434 | 100,14 | 0,14 |
| Кв | 0,5695 | 0,6438 | 113,05 | 13,05 |
| Кт | 0,1614 | 0,2100 | 130,00 | 30,11 |
| Кп.с. | 0,9731 | 0,9772 | 100,42 | 0,42 |
2) коэффициент оборота по выбытию в 2006 году по сравнению с 2005 годом возрос на 13,05%. Это говорит о негативной тенденции – работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
3) коэффициент текучести кадров возрос на 30,11%. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.
4) показатель постоянства состава в 2006 году вырос по сравнению с 2005 годом на 0,42% – следовательно, количество работающих постоянно занятых на производстве увеличивается и сокращается количество рабочих отлучающихся от производства.
Напряжение в обеспечении предприятия ОАО «Железобетон» трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов в ОАО «Железобетон» можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Исходные данные для анализа приведены в таблице 16.
Таблица 16 – Использование промышленно-производственного персонала предприятия