Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО Железобетон (стр. 10 из 16)
| Показатель | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонение 2006 | ||
| от 2004 | от 2005 | |||||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел. | 176 | 176 | 171 | -5 | -5 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/дн. | 38720 | 38720 | 35910 | -2810 | -2810 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/час. | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| Среднее число дней, отработанных 1 рабочим/год, (Д) | 220 | 220 | 210 | -10 | -10 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/год, (Ч) | 1727 | 1760 | 1638 | -89 | -122 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/смену, (П) | 7,85 | 8,0 | 7,8 | -0,05 | -0,2 | |
| Фонд рабочего времени, ч | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| В т.ч. сверхурочно отработанное время | 1372 | - | 1539 | 167 | 1539 | |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) и рассчитывается по формуле (7)
(7)На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 29662 часа. В ОАО «Железобетон» в качестве планового показателя используются показатели прошлого года. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
при изменении численности рабочих
, (8) 
час,при изменении количества отработанных дней
, (9) 
час,при изменении продолжительности рабочего дня
, (10) 
час.Баланс отклонений = -8800-13680-7182 = -29662 часа.
Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1710 дней, или
(1710 х 8,0)= 13680 часов
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 7182 часа. Общие потери рабочего времени
[(1638–1760) х 171]=-20862 часа.
В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы, которые составляют 1539 часа.
Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят
122 х 171 + 1539=19323 часа
или
19323/280098 х 100%=6,9 %
Второе по значимости место в сокращении фонда рабочего времени занимает численность рабочих. Из-за того, что произошло сокращение численности рабочих, фонд рабочего времени сократился на 8800 часов.
Наибольший удельный вес в сокращении фонда рабочего времени занимает изменение количества дней на одного работника, как видим из таблицы, общее число дней на одного работника снизилось в году на 10. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 13680 часа. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.
Последний фактор, который оказывал влияние на Фонд рабочего времени – это продолжительность смены. Фактически по сравнению с прошлым годом продолжительность смены сократилась на 0,2 часа. Это повлекло за собой уменьшение Фонда рабочего времени на 7282 часа. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.
В совокупности под влиянием трех факторов Фонд рабочего времени сократился на 29662 часа. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, анализ которого показан в таблице 16.
Таблица 16 – Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | На одного рабочего | Изменение, (+,-) | ||
| 2005 | 2006 | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни В том числе: Ежегодные отпуска Отпуска по учебе Отпуска по беременности и родам Дополнительные отпуска с разрешения администрации Болезни Прогулы Простои Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Предпраздничные сокращенные дни, ч Льготное время подросткам, ч Внутрисменные простои, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Средняя продолжительность рабочей смены, ч Сверхурочно отработанное время, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 365 254 34 16 1 3 5 9 0 0 220 8 1760 9 2 0 1749 8 0 | 365 254 44 16 2 2 8 11,8 0,2 4 210 7,8 1638 9 2,4 31,2 1595,4 7,8 9 | - - +10 0 +1 -1 +3 +2,8 +0,2 +4 -10 -0,2 -122 - +0,4 +31,2 -153,6 -0,2 +9 | - - +1710 0 +171 -171 +513 +479 +34,2 +684 -1710 - -20862 - +68,4 +5335,2 -26265,6 -34,2 +1539 |
Анализ фонда рабочего времени показывает некоторое напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Неявки на работу на одного рабочего, в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились на 10 дней.
Бюджет рабочего времени на одного рабочего сократился на 12 часов. Так же как и средняя продолжительность рабочей смены уменьшилась в 2006 году в сравнении с 2005 годом на 92 часа. Явочный фонд рабочего времени увеличился на 4 дня. В связи с этим положением увеличились непроизводительные затраты рабочего времени в 2006 году на 9 часов по сравнению с 2005 годом.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, на одного работника они сократились в 2005 году на 31,5 часа, а на всех рабочих на 5386,5 часа. Общие потери рабочего времени 24876 часов. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы.
Причины образования потерь рабочего времени вызваны дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов. В основном, уменьшение потерь рабочего времени по причинам, в ОАО «Железобетон», зависят от трудового коллектива, что является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
4 Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон»
4.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
В целях повышения эффективности системы управления персоналом ОАО «Железобетон» мы предлагаем внедрить следующие мероприятия:
- Производить оценку системы мотивации персонала по предложенной далее методике;
- Осуществлять аттестацию персонала по предложенной методике составления профиля компетентности работника;