1.2.3 Проект, подготовленный НП «Современные технологии в образовании и культуре» (Москва) совместно с Центром развития музейного дела (С-Петербург) и Ассоциацией детских музеев и культурно-образовательных центров:Интернет-каталог «Музеи – школе»Интернет-каталог призван помочь музею занять достойное место на рынке образовательных и досуговых услуг, а учителю и родителю быть в курсе новых музейно-педагогических разработок и программ. Удобная система поиска позволяет найти интересные вам музейные программы и проекты конкретного региона, адресованные детям определенного возраста (от 5 до 17 лет), и/или соотносящиеся с каким-либо школьным предметом (музейно-педагогические занятия, связанные с историей, краеведением, музыкой, литературой, естествознанием, и т.д.). Вы также можете искать нужную программу, ориентируясь на ее жанр (экскурсия, игра, музейный праздник, музейно-педагогическое занятие, творческая мастерская, семейный клуб, и т.д.). Мы надеемся, что данный вариант интернет-каталога – это лишь начало. Информацию о своих программах для детско-юношеской аудитории прислали пока около 30 музеев. Лидирует, безусловно, С-Петербург. Только ради детских музейных программ стоит посетить этот город! Уже сегодня на нашем сайте можно узнать об увлекательных экскурсиях, музейных праздниках и интерактивных занятиях музеев Пензенской, Тульской, Тюменской и Московских областей, музеев Москвы, Тольятти, Ульяновска и Казани. (http://museum.npstoik.ru/).
1.2.4 Об инновационных проектах в области детского досуга можно узнать на ежегодной Всероссийской интерактивной выставке детского досуга и активного отдыха «Спортлэнд». На выставку приглашаются все заинтересованные руководители, специалисты, родители и дети с 1 по 5 ноября во Всероссийский Выставочный Центр. Выставка проходит в рамках городской социальной программы Правительства Москвы «Дорога к доступному досугу» (РП №2211). Более 100 площадок выставки работают в интерактивном, игровом режиме, наглядно демонстрируя товары и услуги для специалистов и родителей. В 2008 году Семьи особое внимание было уделено разнообразным формам совместного досуга и активного отдыха детей и родителей.
Организаторы: Департамент семейной и молодёжной политики города Москвы, НП «Город Детства».
Миссия: Развитие и поддержка спортивно-досуговой отрасли.
Направления выставки:
• Новые, прогрессивные виды спорта и досуга;
• Современные формы семейного туризма и отдыха;
• Настольные, электронные, подвижные, развивающие, военно-патриотические, русские народные игры и забавы;
• Специализированная литература и СМИ, развивающие, оздоровительные методики для детей, родителей и специалистов;
• Оборудование и инвентарь для детских площадок, спортивных залов и игровых комнат; спортивные федерации, детские досуговые клубы, психологические центры, общественные организации и др.
Деловая программа выставки предлагает специалистам и гостям принять участие в работе круглого стола и серии открытых семинаров (1 ноября 12.30-17.00) по вопросам инноваций в организации детского досуга, спорта и отдыха, экологии здоровья детей и родителей, современному развивающему оборудованию для игровых площадок и комнат, современным тренинговым методикам для педагогов. В ходе семинаров слушателям предоставляется возможность индивидуальных консультаций. Вход для специалистов свободный.
Участники семинаров: представители деловых кругов и структурных подразделений Правительства Москвы, Префектур и районных Управ, муниципалитетов, муниципальных учреждений по досуговой работе с детьми, молодёжью и семьями; представители дирекций зон отдыха, парков, санаториев; специалисты по внеклассной работе. Так же руководители заинтересованных государственных, общественных и коммерческих организаций, центров творчества, детского и семейного отдыха, оптово-розничных компаний и производители оборудования для детского досуга и активного отдыха, участники выставки и представители СМИ.
Рекламно-информационная поддержка:
• Прямая почтовая рассылка по базе данных компаний и организаций;
• Наружная реклама на центральных магистралях города (Билборды, перетяжки, афишы);
• Реклама не региональных телевизионных каналах и радио;
• Стикеры в вагонах метрополитена;
• Интернет-поддержка выставки;
• On-line пригласительные билеты для специалистов и гостей;
• Распространение пригласительных билетов среди целевой аудитории;
• Публикация обзорных статей, пресс-релизов и пост-релизов в СМИ;
• Проведение пресс-конференции;
• Выпуск официального каталога выставки; выпуск сувенирной продукции с символикой выставки.
Проанализировав данную главу, приходим к выводу, что инновационных проектов в области досуга для детей достаточно много. Проблемой является лишь то что эти проекты не предлагают комплексных услуг досуга для детей, а направлены на решение проблем привлечения детей в библиотеки, музеи, секции.
2. АНАЛИЗ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «ВУНДЕРКИНДИК»
2.1 Внешняя среда предприятия
Детский развивающий центр «Вундеркиндик» находится по адресу Ярославское шоссе, 69, ТЦ «Мир детства», 3й этаж.
Организационная форма – ООО.
Центр предлагает следующие услуги:
- игровая комната для детей, под присмотром, которая включает: многоуровневый лабиринт, воздушные пушки, зону для малышей, спецэффекты,
- проведение праздников.
Детский центр «Вундеркиндик» имеет выгодное расположение, он находится в большом торговом центре, ориентированном на детские товары и по соседству с большим супермаркетом «Мосмарт» и парикмахерской. А так как многие родители сталкиваются с проблемой – не с кем оставить ребёнка при походе в магазин или салон красоты, у центра всегда будут клиенты.
Swot матрица
| Сильные стороны
| Возможности1. Организация досуга для ребёнка2. Расширения ассортимента |
Слабые стороны1. Не известны широкому кругу потребителей2.Зависимость от количества клиентов | Угроза 1.Политическая нестабильность в стране 2.Малое количество клиентов |
Ещё одним плюсом месторасположения центра является отсутсвие прямых конкурентов. В районе Ярославский детский центр «Вундеркиндик» единственный в своём роде. Конкурентом можно назвать только детский сад №924, который находится в двух автобусных остановках от центра «Вундеркиндик». Учитывая специфику центра, дети, посещающие детский сад №924 в выходные дни охотно приходят в игровую комнату детского центра. Таким образом, детский сад не является прямым конкурентом центра «Вундеркиндик».
2.2 Внутренняя среда предприятия
Организационная структура детского центра «Вундеркиндик».
Детский центр создан в форме Общества с Ограниченной Ответственностью.
Данные о персонале центра представлены в таблице 2.
Таблица 2
Персонал
| Должность | Обязанности |
| Генеральный директор | --разработка имиджа фирмы; --маркетинг;--представительские функции;--взаимодействие с партнерами; --получение необходимых лицензий;--набор и обучение персонала; |
| Администратор(2) | --оперативное управление;--приём оплаты; --присмотр за детьми; |
Исходя из данных таблицы видно, что персонал центра невелик и представлен лишь тремя работниками, для которых составлено штатное расписание, описываемое в таблице 3.
Таблица 3
Штатное расписание работников
| Наименование должности | График работы в день | Рабочие дни в неделю |
| 1. Генеральный директор | 10.00 – 20.00 | Пн - Пт |
| 2. Администратор | 10.00 – 20.00 | Пн – Чт |
| 3. Администратор | 10.00 – 20.00 | Пт – Вс |
Генеральный директор работает только по будням, а администраторы посменно.
Финансовая структура детского центра «Вундеркиндик».
Ознакомимся с финансами центра. Данные об оплате труда персонала представлены в таблице 4.
Таблица 4
Годовой фонд оплаты труда персонала.
| Должность | Количество | Заработная плата (в руб.). | ||
| В месяц (в руб.). | В год (в руб.). | |||
| Генеральный директор | 1 | 20000 | 360000 | |
| Администратор | 2 | 20000 | 240000 | |
| Итого | 600000 | |||
Отчисления в Пенсионный Фонд РФ.
Страховые взносы на обязательные пенсионные страхования за 1год:
600000*(14% / 100%) = 84000 руб.
Затраты детского довольно высоки, они подробно приведены в таблице 5.
Таблица 5
Затраты предприятия
| Вид затрат | Сумма за год руб. |
| Затраты на зарплату | 600000 |
| Отчисления в Пенсионный Фонд РФ | 84000 |
| Расходы на аренду | 300000 |
| Итого: | 984000 |
Рассмотрим прибыль детского центра «Вундеркиндик». Прибыль от посещения игровой комнаты рассчитывается исходя из таблицы 6.
Таблица 6
Стоимость посещения игровой комнаты
| Кол-во минут | Стоимость | |
| Будние дни | Выходные и праздничные дни | |
| 30 мин. | 130 руб. | 170 руб. |
| 60 мин. | 200 руб. | 250 руб. |
Средняя посещаемость детьми игровой комнаты отражена в таблице 7
Таблица 7