4. Осуществление проекта.
Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических - задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.
5. Задача специалистов по менеджменту - не выпускать из виду
конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.
6. Оценка результатов проекта.
Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае если это - удачное новшество, проект передается в производство. В противном принимается решение либо о его доработке, либо о прекращении работ в данном направлении.
7. Внедрение проекта в производство.
Если проект выдерживает проверку, осуществляется передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.
Инновационная деятельность крупного предприятия, успешно действующего на рынке, развивается, как правило, широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения.
Уровень использования инновационного потенциала предприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства.
После создания ООО «Грайворонские корма» на предприятии начался процесс внедрения инноваций. Основными направлениями внедрения новшеств являлись:
1. Техническое развитие.
2. Увеличение ассортимента зерновых, зернобобовых и кормовых культур.
3. Улучшение качества продукции.
4. Финансовая и экономическая политика.
Для расширения рынков сбыта и увеличения ассортимента на предприятии отработана программа установки нового более совершенного и производительного оборудования, уборочных машин. Постоянно отрабатываются программы дальнейшего обновления оборудования.
Для сокращения напряженности по обеспеченности техникой ООО «Грайворонские корма» сориентировано на приобретение энергонасыщенной техники, комбинированных широкозахватных агрегатов и современных комплексов машин различной модификации.
Особое внимание уделяется расширению ассортимента. Одним из важнейших критериев эффективной работы предприятия является наличие рынка сбыта продукции, для этого необходимо постоянно совершенствовать и развивать ассортимент.
Основная продукция ООО «Грайворонские корма» - зерно, получаемое из ячменя и озимой пшеницы, силос и зерно, получаемые из кукурузы, сенаж и сено – из многолетних трав.
Зерно является основным продуктом сельского хозяйства. Из зерна
вырабатывают важные продукты питания: муку, крупу, хлебные и макаронные изделия. Зерно необходимо для успешного развития животноводства и птицеводства, что связано с увеличением
производства мяса, молока, масла и других продуктов. Зерновые культуры служат сырьем для получения крахмала, патоки, спирта и других продуктов.
Всемерное увеличение производства зерна - главная задача сельского хозяйства. Наряду с увеличением производства зерна особое внимание обращается на улучшение качества зерна, и, прежде всего на расширение производства твердых и сильных пшениц, а также важнейших крупяных и фуражных культур. Возделываемые зерновые культуры относят к трем ботаническим семействам - злаковых, гречишных и бобовых.
К семейству злаковых относят основные хлебные культуры - пшеницу, рожь, овес, кукурузу, рис, просо, сорго. Различают две формы злаковых - яровые и озимые. Яровые растения высевают весной, за летние месяцы они проходят полный цикл развития и осенью дают урожай. Озимые растения сеют осенью, до наступления зимы они прорастают, а весной продолжают свой жизненный цикл и созревают несколько раньше, чем яровые. Озимую и яровую формы имеют пшеница, рожь, ячмень и тритикале. Все остальные
злаки бывают только яровыми. Озимые сорта, как правило, дают более высокий урожай.
Семейство зернобобовых культур , к которым относятся горох, соя, чечевица, чина, нут, люпин, кормовые бобы имеют огромное значение в народном хозяйстве. Зерно этих культур отличается высоким содержанием белка: 25 – 30 %. По количеству белка они превосходят зерновые злаки в 2-3 раза. Эти культуры обогащают почву азотом (до 100-150 кг. на 1 га), который фиксируют из воздуха развивающиеся на их корнях клубеньковые бактерии. Следовательно, зернобобовые являются ценными предшественниками для других сельскохозяйственных культур.
На предприятии ежемесячно по итогам работы проводится анализ финансового состояния предприятия по следующим видам: диагностика состояния предприятия; оценка финансовой деятельности.
Анализ дает возможность оценить финансовое положение предприятия; имущественное состояние; достаточность капитала для текущей деятельности; потребность в дополнительных источниках финансирования; рациональность использования заемных средств.
Проводимый анализ имеет цель подготовить информацию для принятия управленческого решения. От оперативности анализа и принятия решения зависит и эффективность работы. Отработан механизм ежедневного контроля и регулирования производством по основным направлениям.
Улучшение финансового положения предприятия позволило осуществить ряд инвестиционных проектов по реконструкции предприятия, которая была завершена в 2009 г. Для обеспечения предприятия собственным теплоносителем и отказа от услуг районной котельной сооружена и введена в действие котельная станция.
В качестве поставщиков сырьевых ресурсов и материалов приняты компании и предприятия, зарекомендовавшие себя продолжительной и устойчивой работой в своих сферах деятельности, имеющие складские помещения и запасы, являющиеся производителями или работающие напрямую с производителями сырьевых материалов (импортные и отечественные).
Специфическими видами сырья и материалов, используемых при производстве продукции растениеводства, являются средства защиты растений, которые приобретаются в специализированных фирмах. Эти виды товаров широко представлены на рынке, реализуются в условиях конкурентной среды многочисленными производителями и торговыми операторами и могут быть в необходимых объемах закуплены по сложившимся рыночным ценам.
В качестве поставщиков горюче-смазочных материалов (дизельное топливо, бензин, масла), приняты местные компании, осуществляющие поставку топлива по специальным ценам для предприятий сельского хозяйства, ведущие свою деятельность по долгосрочным договорам и заявкам с сельхозпредприятиями и администрацией области, зарекомендовавшие себя четким исполнением договорных обязательств.
Одним из новшеств на ООО «Грайворонские корма» является открытие складского логистического центра. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Продвижение материальных потоков осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортных средств, погрузочно-разгрузочных машин и т. д.
В логистический процесс вовлечены различные здания, сооружения, ход процесса существенно зависит от степени подготовленности к нему, самых движущихся накапливаемых в запасах грузов, совокупность производительных сил, обеспечивающих прохождение грузов лучше или хуже, всегда как-то организованна.
Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития ООО «Грайворонские корма» является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использование кадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.
Инновационная деятельность ООО «Грайворонские корма», успешно действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Основными направлениями внедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента, улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика.
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма»
В Белгородской области уже не первый год происходит значительный рост производства мяса птицы и свинины, а мясные отрасли животноводства являются основными потребителями фуражного зерна. В настоящее время многие комбикормовые производства области работают «с колес», то есть перерабатывают зерно, поступающее из других регионов. Это говорит о сложившемся дефиците фуражного зерна.
Следуя вышеуказанным направлениям, далее предлагается инновационный проект, разработанный для ООО «Грайворонские корма»
Название проекта: Производство кормов для молочного комплекса на 4 680 голов в Грайворонском районе Белгородской области.