9. Организация товарных операций по насыщению рынка продовольствием с целью его регулирования и стабилизации;
10. Авансирование и инвестирование хозяйствующих субъектов всех форм собственности;
11. Финансовое посредничество в форме капиталовложений в собственность;
12. Предоставление услуг по найму рабочей силы и подбора персонала на предприятиях;
13. Внешнеторговая и внешнеэкономическая деятельность;
14. Автотранспортные услуги, автосервис, организация платных стоянок;
15. Сдача в аренду недвижимого имущества и др.
Наряду с указанными видами работ и услуг Общество имеет гражданские права для осуществления других видов деятельности, не запрещенных законодательством. Виды деятельности, требующие лицензирования, Общество осуществляет после получения лицензии.
Высшим органом управления ООО «Грайворонские корма» является Общее собрание участников Общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором. Контроль на финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Грайворонские корма» Осуществляет Ревизор, избираемый участниками Общества. Ревизор вправе требовать от должностных лиц Общества бухгалтерские, финансовые и другие документы, а также личные объяснения по вопросам деятельности.
Организационную структуру ООО «Грайворонские корма» представленную в приложении 2 следует отнести к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления – рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.
Недостатками является дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, разногласия между линейными и функциональными службами, противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов.
Организационная структура призвана предусмотреть четкое разграничение компетенции и ответственности между различными уровнями руководства, исключать лишние звенья и быть наиболее эффективной. Организационная структура сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.
Общая численность работающих сотрудников на 1 мая 2009 года, как показано в штатном расписании (приложение 3) составила 88 человек.
Бухгалтерский учет ведется бухгалтерией организации, возглавляемой главным бухгалтером. Основной задачей бухгалтерии является создание упорядоченной системы сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и ведение документального бухгалтерского учёта всех хозяйственных операций, что своевременно предупреждает негативные явления в хозяйственной деятельности, выявляет и мобилизует внутрихозяйственные ресурсы.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор.
Организация применяет журнально-ордерную форму бухгалтерского учета с использованием компьютерной программы, на основе табличного процессора Excel и MS - DOS , разработанной специалистом предприятия. Эта программа учитывает специфику производственной деятельности ЗАО «Белгородский Бройлер» и разработана с соблюдением российских методологических правил бухгалтерского учета. С помощью ее формируются первичные документы, на основе которых составляются все регистры и формы бухгалтерского учета.
Структурно, предприятие ООО «Грайворонские корма», входит в группу компаний, специализирующихся на производстве продукции растениеводства. При этом материнской компанией в этой группе является ООО «ГК Агро-Белогорье», которая осуществляет оперативный контроль деятельности предприятий, контролирует финансовые потоки и расходы, оптимизирует процессы взаимодействия предприятий друг с другом, а также принимает управленческие решения.
Объекты предприятия ООО «Грайворонские корма» и площади землепользования располагаются в Грайворонском районе Белгородской области.
Основные показатели финансово-хозяйственной, характеризующие деятельность предприятия за период 2007-2009 гг., рассчитанные с помощью бухгалтерской отчетности (приложение 4-9) представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Грайворонские корма» за 2007-2009 г.г
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение, (+,-) | Темп прироста | ||
| 2008/ 2007 | 2009/ 2008 | 2008/2007 | 2009/ 2008 | ||||
| 1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг) тыс. руб. | 366880 | 661180 | 805491 | 294300 | 144311 | 80,22 | 21,83 |
| 2.Себестоимость продаж, тыс. руб. | 335188 | 609915 | 704363 | 274727 | 94448 | 81,96 | 15,49 |
| 3. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 694775 | 1042417 | 1176734 | 347642 | 134317 | 50,04 | 12,89 |
| 4. Среднесписочная численность работников, чел | 460 | 574 | 625 | 114 | 51 | 24,78 | 8,89 |
| 5. Фондоотдача, руб./руб. | 0,53 | 0,63 | 0,68 | 0,10 | 0,05 | 18,87 | 7,94 |
| 6. Материалоотдача, руб. руб. | 1,19 | 1,21 | 1,84 | 0,02 | 0,63 | 1,68 | 52,07 |
| 7.Производительность труда, тыс. руб. | 797,57 | 1151,88 | 1288,79 | 354,31 | 136,91 | 44,42 | 11,89 |
| 8. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 31692 | 49802 | 99738 | 18110 | 49936 | 57,14 | 100,27 |
| 9. Чистая прибыль, тыс. руб. | 7776 | 5352 | 64093 | -2424 | 58741 | -31,17 | 1097,5 |
| 10. Рентабельность продаж, % | 8,64 | 7,53 | 12,38 | -1,11 | 4,85 | - | - |
Данные таблицы 1 показывают, что увеличение производства в 2008г. и 2009г. по сравнению с 2007 г. обусловило увеличением объемов продаж на 294300 тыс. руб. и 144311 тыс. руб. соответственно.
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) возросла в 2008 г. на 274727 тыс. руб., в 2009 году на 94448 тыс. руб. Себестоимость возрастает при спаде цен на электроносители и сырье.
Увеличение эффективности деятельности ООО «Грайворонские корма» подтверждает увеличение таких показателей как производительность труда, которая увеличилась на 354,31 тыс. руб. в 2008 г., и на 136,91 тыс. руб. в 2009г.
Численность работников ООО «Грайворонские корма» в 2009 году увеличилась на 51 человек по сравнению с 2008 годом, и на 114 человек по сравнению в 2007 годом. Это связано прежде всего с увеличением новых рабочих мест и увеличением объема деятельности организации.
Фондоотдача основных фондов – отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ.
В данном случае фондоотдача в течение всего анализируемого периода увеличивается, что говорит о увеличении эффективности использования основных фондов у анализируемой организации.
Материалоотдача увеличилась в 2008 году на 0,02 тыс. руб. по сравнению с 2007 годов, в 2009 году на 0,63 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом, что говорит об эффективном использовании материальных ресурсов организации.
Анализируемая организация – ООО «Грайворонские корма» по результатам производственной деятельности за 2007-2009 годы показало хорошие результаты, о чем свидетельствует увеличение чистой прибыли на 58741 тыс. руб.
2.2. Анализ управления инновационными процессами
ООО «Грайворонские корма»
Важнейшей составной частью предприятия во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности.
Для внедрения любой инновации в ООО «Грайворонские корма», необходимо чтобы она прошла следующие стадии:
1. Предварительная подготовка проекта.
До начала официальной разработки проекта ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих областях специализации.
2. Возможности проекта.
Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.
3. Принятие проекта.
По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя. Далее составляется конкретное проектное предложение в письменной форме, составляется смета и определяются сроки, устраиваются официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.