Расчет стоимости предложенной инновации
Исходные параметры технологической системы: отраслевая характеристика k=0,5, уровень предполагаемой рентабельности (за счет изменения парамеров используемых материалов и использования резервного оборудования) yo=34,6%, константа располагаемого годового бюджетного времени Ro=8750 час\год, норма амортизации = 3,5 %
| Прямые затраты на производство продукции | 1747,0\(1+0,346)=1297,7 |
| Операционная прибыль | 1747,0-1297,7=449,3 |
| Стоимость технологической системы | 1297,7\0,5=2495,4 |
| Налог на имущество | 0,022*2495,4=54,9 |
| Налог на прибыль | 0,20*(449,3-54,9)=78,8 |
| Производственно-технологический капитал | 2495,4+1297,7=3793,1 |
| Производительность технологической системы | 1297,7\8760=0,148 |
| Чистая прибыль | 449,3-54,9-78,8=315,6 |
| Амортизационные отчисления | 2495,4*0,035=87,34 |
| Ежегодный доход организации | 315,6+87,34=409,94 |
Таблица 4. Расчет стоимости внедрения инновации, млн$\год
В результате введенных инновационных идей решена важная задача вывода организации – оптимизация расходов и доходов путем введения инновационных решений в технологический процесс предприятия, а точнее на основе анализа исходной структуры затрат на производство продукции (передела) в каждой из технологических систем, формируют инновационную программу, обеспечивающую снижение материальных и прочих затрат, в результате проектируемая структура затрат, обеспечивает запланированный доход с учётом амортизационных отчислений и налогооблагаемой базой налога на прибыль и налога на имущество в каждой технологической системе.
Предложенные решения существенно дополняют традиционные методы формирования бизнес - планов по оптимизации плана доходов на основе финансово-экономического анализа его баланса.
Заключение
Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании. В зависимости от направления деятельности фирмы-клиента, ее размеров, характера решаемых ею проблем, консультанты решают самые разнообразные задачи, начиная от налогового планирования, исследования новых рынков, и заканчивая проектированием систем управления производством.
В данном случае внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Однако просчитанный экономический эффект позволяет судить о том, что инновации просто необходимы на предприятиях.
Список литературы
1. Александров А.Ю. Управление проблемными активами в кризисных условиях // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 1
2. Англичанинов В.В. Основные подходы к развитию управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 12
3. Винслав Ю.Б. Управление: многоуровневая комплексная аналитика // Российский экономический журнал. – 2007. – №9/10
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2004
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008
7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997
8. Мансуров Р. Внедрение диверсификации в промышленной компании // Вопросы экономики. – 2009. – № 14. – С.24-32.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992
10. Разумов И.В. Качество менеджмента и инвестиционная привлекательность промышленных предприятий// Финансы и кредит.- 2007.- №20
11. Семенова И.И. История менеджмента: учебн. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
12. Тихомиров В. Мировой финансовый кризис: способы преодоления // Рынок ценных бумаг. – 2008. – № 11
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 1998
14. История и особенности развития российского менеджмента [Электронный ресурс].
15. Статистические данные взяты с сервера “ГОСКОМСТАТа” России по адресу http://www.sci.aha.ru/win/stat