Проект бизнес центра (стр. 8 из 8)
m – период времени, в течение которого возвращаются капитальные вложения равные Sm.
Дата окупаемости (простой срок окупаемости) – 10.46 лет;
Дата окупаемости (дисконтированный срок окупаемости) – 16,2 года.
| Риск | Вид риска | Мероприятия | Степень влияния |
| Необоснованность функционального назначения объекта строительства | Внутренний Непредсказуемый Статистический | Привлечение маркетинговых компаний, заказ анализа рынка, тщательная оценка существующего спроса и предложения | Высокая |
| Выбор неэффективного проекта | Внутренний Предсказуемый Статистический | Привлечение маркетинговых компаний; Выделение средств на самостоятельное проведение тщательного анализа рынка | Очень высокая |
| Ошибки при проектировании | Внутренний Непредсказуемый Статистический | Привлечение профессиональных проектировщиков, обладающих опытом строительства зданий административно-бытового назначения; Отбор проектной компании на конкурсной основе. Заключение договора с проектной организацией с установлением гарантийного срока после сдачи объекта в эксплуатацию | Высокая |
| Колебание цен на строительные материалы | Внешний Предсказуемый Динамический | Использование передовых научно-обоснованных методов прогнозирования изменения цен на строительные материалы; Анализ тенденций рынка стройиндустрии; Создание резервного фонда | Среднее |
| Колебание цен на энергоресурсы | Внешний Предсказуемый Динамический | Использование передовых научно-обоснованных методов прогнозирования изменения цен на энергоресурсы; Создание резервного фонда | Среднее |
| Задержка сроков поставки строительных материалов | Внешний Предсказуемый Статистический | Заключение договоров на поставку, включающих условия выплаты штрафных санкций, пени, неустоек за нарушение условий договора; Поиск альтернативных источников поставки материалов | Высокой |
| Срыв сроков строительства | Внутренний Предсказуемый Статистический | Постоянный контроль выполнения календарных графиков; Проведение регулярных производственных совещаний с целью контроля за ходом выполнения СМР; Дополнительная мотивация исполнителей работ; Материальная ответственность исполнителей работ за срыв сроков | Очень высокий |
| Отсутствие надёжных поставщиков | Риск взаимодействия Предсказуемый Статистический | Отказ ненадёжным партнёрам (уход от риска); Отбор исполнителей по проекту на конкурсной основе; Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в договор поставки системы штрафных санкций | Высокая |
| Неплатёжеспособность заказчика | Внутренний Предсказуемый Статический | Поиск дополнительных источников финансирования (проектное финансирование); Предварительный анализ платёжеспособности заказчика | Высокая |
| Низкая квалификация рабочих | Внутренний Предсказуемый Статистический | Повышение квалификации рабочих(курсы, семинары) | Средняя |
| Несовершенство системы управления проектом | Внутренний Предсказуемый Статический | Дополнительные затраты на проведение полного комплекса совершенствования структуры управления; Выбор управляющей компании на конкурсной основе; Проведение еженедельных оперативных совещаний на уровне руководящих кадров с целью мониторинга хода реализации проекта | Очень высокая |
| Длительная экспозиция помещений под аренду | Внутренний Предсказуемый Статистический | Привлечение к составлению договоров грамотных юристов, а также специалистов в области строительства; Подробное составление ТЭО, проведение дополнительных согласований по ключевым позициям договора | Средняя; |
| Нереализация площадей | Внутренний Коммерческий Предсказуемый Статистический | Увеличение затрат на рекламу Внесение изменений в функциональное назначение здания Индивидуальный подход к определению арендных ставок для каждого арендатора | Очень высокая |
| Злоумышленная порча оборудования, воровство материалов | Внутренний Предсказуемый Статистический | Система штрафов; Установление систем видеонаблюдения, сигнализации | Высокая |
По результатам проведения анализа рисков проекта можно сделать вывод о том, что наиболее опасным источником возникновения риска являются
1. Выбор неэффективного проекта;
2. Срыв сроков строительства;
3. Несовершенство системы управления проекта;
4. Длительная экспозиция помещений под аренду.
По результатам проделанной работы можно подвести следующие итоги:
- Инвестиционным замыслом данного проекта явилась идея строительства административно-бытового центра общей площадью 7650 м.кв. с оборудованным охраняемым паркингом на 100 машино-мест в исторической части Санкт-Петербурга;
- Главной обязательной целью проекта стала цель получения прибыли в размере 50% от вложенных инвестиций;
- В ходе разработки проекта был проведён анализ рынка коммерческой и торговой недвижимости, а также рынок парковочных мест в Санкт-Петербурге, были рассмотрены альтернативные варианты реализации проекта в других частях города;
- По выбранному варианту были рассчитаны технико-экономические показатели, построен календарный график хода реализации проекта, разработан финансовый и инвестиционный планы, проведён анализ рисков, а также разработан комплекс мероприятий по снижению возможных рисков;
1. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Пер. с нем. – СПб.:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 288с.
2. Немчин А.М., Овчинникова Н.М., Суслов Е.Ю., Суслов Ю.Е. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006. – 274с.
3. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 366с.
4. Текст лекций по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций»
5. Текст лекций по дисциплине «Управление проектами»
6. Интернет-ресурсы:
http://spb.arendator.ru
http://www.benua.org/info/rn_tsentralny.php
http://www.bn.ru/sprav_raion.phtml?a=tabl&ID_spr=45
http://www.bn.ru/sprav_raion.phtml?a=tabl&ID_spr=47
http://www.peterland.org/market_kn22009.htm
http://www.arendator.ru/articles/5/art/15180/
http://www.restate.ru/material/33826.html