Бизнес план закупки линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX RUBIN (стр. 6 из 6)
Показатель должен быть менее 1, долговые обязательства не должны превышать размеры собственного капитала.
Выручка от реализации продукции на одного работающего (Враб):
Доля собственного капитала в объеме инвестиций (СКи):
Проанализировав данные проекта, можно сделать вывод, что в ходе его реализации могут возникнуть следующие риски:
– организационные риски (возможность выполнения основных этапов реализации проекта в установленные сроки, наличие квалифицированного управленческого персонала);
– производственные риски (способность обеспечить непрерывность процесса производства, выпуск продукции в запланированных объемах и требуемого качества);
– технологические риски (степень освоенности технологии, надежность и ремонтопригодность оборудования, наличие запасных частей, дополнительной оснастки, оснащенность инструментом, участие в монтаже и обучении приглашенных специалистов);
– экономические риски (оценка риска снижения спроса на выпускаемую продукцию и возможность диверсификации рынков ее сбыта, устойчивость проекта к повышению цен и тарифов на материальные ресурсы, ухудшению налогового климата, вероятность увеличения стоимости строительно-монтажных работ и оборудования, возникновения неучтенных затрат);
С целью выявления и снижения рисков проведем анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов. При этом проводим многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема производства, элементов затрат, капитальных вложений, условий финансирования и иных факторов). Исходя из специфики проекта выбираем наиболее подверженные изменениям параметры.
В курсовом проекте при выполнении анализа чувствительности рассмотрим следующие факторы:
– увеличение стоимости оборудования (без НДС) на 10%;
– снижение цены на продукцию на 10%;
– увеличение расходов на топливно-энергетические ресурсы на 10%.
Исходные данные по основным показателям представлены в виде таблицы 9.2.
Таблица 9.2 – Исходные данные для анализа чувствительности, млн. руб.
| Наименование показателей | Значение в случаях | |||
| базовый | увеличение стоимости оборудования (без НДС) на 10% | снижение цены на продукцию на 10% | увеличение расходов на ТЭР на 10% | |
| 1 Инвестиции в оборудование (стр. 1.3 табл. 7.2) | 326 | 358,6 | 326 | 326 |
| 2 Выручка от реализации продукции (без НДС) | 693,11 | 693,11 | 623,8 | 693,11 |
| 3 Себестоимость | 525 | 529 | 525 | 526 |
| 4 Налоги из выручки | 47,31 | 41,45 | 34,14 | 47,20 |
| 5 Прибыль от реализации | 246 | 248 | 177 | 245 |
| 6 Налоги из прибыли | 85,38 | 86,19 | 67,34 | 85,22 |
| 7 Чистая прибыль | 160 | 162 | 110 | 160 |
| 8 Чистый доход по проекту | 399 | 404 | 348 | 399 |
Показатели чувствительности проекта оформлены в таблице 9.3.
Таблица 9.3– Показатели чувствительности проекта, млн.руб.
| Наименование показателей | Значение |
| 1 | 2 |
| Базовый случай: | |
| 1.1 принятая ставка дисконтирования | 16,75 |
| 1.2 динамический срок окупаемости проекта | 9 |
| 1.3 чистый дисконтированный доход (ЧДД) | 23,18 |
| 1.4 внутренняя норма доходности (ВНД) | 19 |
| 2 Увеличение объема капитальных затрат на 10% | |
| 2.1 динамический срок окупаемости проекта | 11 |
| 2.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД) | -6,71 |
| 2.3 внутренняя норма доходности (ВНД) | 16 |
| 3 Снижение объемов реализации (выручки от реализации) на 10% | |
| 3.1 динамический срок окупаемости проекта | 11 |
| 3.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД) | -30,2 |
| 3.3 внутренняя норма доходности (ВНД) | 14 |
| 4. Увеличение издержек на реализуемую продукцию на 10% | |
| Продолжение таблицы 9.3 | |
| 1 | 2 |
| 4.1 динамический срок окупаемости проекта | 9 |
| 4.2 чистый дисконтированный доход (ЧДД) | 22,7 |
| 4.3 внутренняя норма доходности (ВНД) | 19 |
По результатам проведенных расчетов проведем ранжирование рисков по степени их опасности (таблица 9.4).
Таблица 9.4 – Ранжирование факторов
| Факторы риска | ЧДД | DЧДД,% | DЧДД,% / DФ,% | Ранг |
| 1 Базовый случай | 23,18 | х | х | х |
| 2 Увеличение объема капитальных затрат на 10% | -6,71 | 128,95 | 12,89 | 2 |
| 3 Снижение объемов реализации (выручки от реализации) на 10% | -30,2 | 230,28 | 23,03 | 1 |
| 4 Увеличение издержек на реализуемую продукцию на 10% | 22,7 | 2,07 | 0,21 | 3 |
10 Юридический планЮридический адрес РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»:
пр. Независимости, 79, 220113, г. Минск.
Учредители предприятия: Управление делами Президента Республики Беларусь.
Форма собственности: государственная.
Размер уставного фонда: 2325,0 млн.руб.
Директор: Олейник Роман Степанович.
Главный бухгалтер: Шишковед Ядвига Болеславовна.
Телефоны: 8-(017) 292-21-18, 292-15-04
Заключение
Бизнес-планирование это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия (организации) и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.В большинстве экономически развитых стран, само собой разумеется, что у каждого предприятия (компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует о том, что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающим слабый уровень менеджмента.
В курсовой работе был разработан бизнес-план инвестиционного проекта по покупке линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN.
Бизнес-план включил в себя следующие разделы:
1. Резюме;
2. Характеристика организации и стратегия ее развития;
3. Описание продукции;
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
5. Производственный план;
6. Организационный план;
7. Инвестиционный план;
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
9. Показатели эффективности проекта;
10. Юридический план.
Проведен анализ технико-экономического уровня производства, в результате которого получили, в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение объема реализованной продукции на 29 % .
В результате проведения анализа производства были предложены следующие мероприятия:
1. Покупка линии для вкладки приложений в готовое издание ONYX/RUBIN;
2. Уменьшение непроизводительных затрат.
Чистый дисконтированный доход к 2019 году составит 23,18 млн. руб., рентабельность продаж и продукции 16% и 25% соответственно.
Таким образом можно сделать вывод, что РУП «Белорусский «Дом печати» – это динамически развивающееся предприятие, постоянно стремящееся к повышению качества своей продукции, расширению ассортимента выпускаемой продукции, удовлетворению требований потребителей в полном объеме. Для этих целей на предприятии налажена эффективная работа по планированию производственно-хозяйственной деятельности и обеспечению руководства необходимой информацией для принятия рациональных и своевременных управленческих решений.
Список использованных источников
1. Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214)
2. Закон Республики Беларусь от 23.12.1991 г. № 1337-XII «О налоге на недвижимость»
3. Закон Республики Беларусь от 13.11.2008 г. № 450-З «О республиканском бюджете на 2009 год»
4. Закон Республики Беларусь от 29.02.1996 г. N 138-XIII «Об обязательных страховых взносах в Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь»
5. Закон Республики Беларусь от 05.01.2008 №322-3 «О профессиональном пенсионном страховании»
6. Указ Президента Республики Беларусь от 10.01.2009 г. № 23 «О тарифах взносов на профессиональное пенсионное страхование»