Основные этапы разработка политики
Экологическая политика частично основывается на находках и выводах первоначальной оценки воздействия на окружающую среду.
Разработка экологической политики начинается с создания понимания:
· Миссии
· Видения
· Ценностей
· Политической, социальной и экономической культуры предприятия.
В число важных источников информации для разработки экологической политики входят:
-результаты первоначальной оценки воздействия на окружающую среду;
-любое существующее заявление по поводу экологических аспектов;
-другие действующие политики, такие как охраны труда, техники безопасности и контроля качества;
-мнения заинтересованных и пострадавших сторон, а также служащих, которые могут участвовать в анализе политики, пока не закончена ее разработка;
-законодательство, регламенты и стандарты, которые включают обязательные элементы экологической политики.
Разработанная экологическая политика должна быть официально утверждена высшим руководством организации и надлежащим образом оформлена для представления ее содержания всем заинтересованным сторонам.
Экологическая политика является краеугольным камнем системы экологического менеджмента. Это не просто документ для публики, заявляющий об экологической политике. Он должен содержать сущность культуры самоуправления и тем самым помогать возникновению глубокого понимания смысла экологической ответственности персоналом. Очень важно участие высшего руководства, как в создании политики, так и в ее распространении, с тем, чтобы персоналу стало ясно, что политика поддерживается на высшем уровне организации. Все члены руководства высшего звена могут также подписаться под заявлением о политике, тем самым, подтверждая свои обязательства придерживаться ее.[4]
Глава 2. Общая характеристика деятельности предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» от 17 августа 1999 года (Протокол заседания № 9 (42)).
Правовое положение ОАО «ТНК-Нягань», права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» зарегистрировано в Едином государственном реестре за основным государственным регистрационным номером 1028601496725 (Свидетельство о государственной регистрации от 26.09.2002г. № 000712100).
Юридический адрес (место нахождения): 628183, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Нягань, улица Сибирская, дом 10, корпус 1.
Уставный капитал Общества составляет 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) рублей и состоит из 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая, выпущенных в бездокументарной форме. Акционером ОАО «ТНК-Нягань», владеющим 100% акций является ОАО «Тюменская нефтяная компания». [3]
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. (Рис.1)[15]
Предприятие возглавляет Руководитель (директор) назначаемый на эту должность и освобождаемый от этой должности собранием акционеров.
Права и обязанности Руководителя, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым законодательством.
Руководитель несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и заключенным с ним трудовым договором.
Компетенция заместителей Руководителя Предприятия устанавливается Руководителем Предприятия.
Систему экологического менеджмента на предприятии ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет Департамент ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.[3]
Организационная структура предприятия выбирается предприятием самостоятельно, она выстроена с учетом видов производственной деятельности, относится к линейно-функциональному типу.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
- большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
- перегрузка управленцев верхнего уровня;
- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.[15]
2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности
Свою производственную деятельность ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет на основании Свидетельства о государственной регистрации предприятия № 175 от 17.10.2001 г. и лицензии на право пользования недрами (серии ХМН 01189, ХМН 01187, ХМН 01188, ХМН 01208, ХМН 01207).
ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.
Объекты ОАО «ТНК-Нягань» размещены на территории Октябрьского и Ханты-Мансийского районов.
Основной целью ОАО «ТНК-Нягань», как коммерческой организации, является получение прибыли.
Основными видами деятельности организации являются:
- разведка и разработка нефтяных месторождений;
- бурение параметрических, поисковых разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;
- добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
- обустройство нефтяных месторождений;
- выполнение проектных и строительно-монтажных работ;
- ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог.
Миссия ОАО «ТНК-Нягань» - Рост объёмов добычи углеводородного сырья – основа процветания и развития региона.[2]
Хозяйственная деятельность организации измеряется множеством экономических показателей. Наиболее распространенные среди них, стоимостные показатели. Их использование вытекает из наличия в хозяйстве товарно-денежных отношений. (Таблицы 1-2)
Таблица 1 – Показатели реализации нефти ОАО «ТНК-Нягань».
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |||
| в натуральном выражении,т | в стоимостном выражении, тыс. р | в натуральном выражении,т | в стоимостном выражении, тыс. р | в натуральном выражении,т | в стоимостном выражении, тыс. р | |
| Реализация нефти, всего | 5170433 | 24979491 | 5610447 | 44286912 | 5783569 | 51223699,5 |
| Реализация нефти предприятиям г. Нягань | 14178 | 69095,3 | 14473 | 83544 | 12286 | 76544,2 |
По данным из таблицы можно судить о том, что реализация нефти с каждым годом увеличивалась. Так с 2005 г. по 2006 г. реализация нефти увеличилась на 440014 т., а с 2006 г. по 2007 г. реализация нефти увеличилась на 173122 т. За 3 года эта разница составила 613136 т.
Таблица 2 – Показатели реализации газа ОАО «ТНК-Нягань».
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |||
| в нат. выражении, тыс.м3 | в стоим. выражении, тыс. р | в нат. выражении, тыс.м3 | в стоим. выражении, тыс. р | в нат. выражении, тыс.м3 | в стоим. выражении, тыс. р | |
| Реализация попутного (нефтяного) газа, факт | 6579 | 7832 | 5647 | 2040 | 6510 | 2306 |
| Реализация попутного (нефтяного) газа, план | 8981 | 10700 | 6927 | 2314 | 6822 | 2278,5 |
| Реализация осушенного обензиненного газа | 790858 | 717332 | 90972 | 108694 | 81329 | 109715,5 |
| Реализация осушенного обензиненного газа, предприятиям г. Нягань | 95053 | 109166 | 84822 | 100089,8 | 81200 | 109588,7 |
По данным из таблицы видно, что реализация попутного газа существенно изменялась, так например в 2005 было реализовано 6579 тыс.м3 - это на 932 тыс.м3 больше чем в следующем 2006 г., а в 2007 г. реализация газа увеличилась по сравнению с 2006 г. и составила 2306 тыс.м3 – это на 266 тыс.м3 больше. Фактические показатели реализации попутного (нефтяного) газа ниже запланированных. Это связано с тем, что фактическая потребность предприятий в сыром газе из-за температурных условий была ниже заявленной.