Оценка эффективности инвестиционного проекта строительство парогазовой установки мощностью 410 МВт (стр. 12 из 28)

Рисунок 2.1 - Место СУГРЭС в системе по установленной эл. Мощности

Рисунок 2.2 - Место СУГРЭС в системе по установленной тепловой мощности

Исходя из данных, представленных в таблице 2.1. можно сделать вывод, что в процентном соотношении Среднеуральская ГРЭС занимает следующее место в системе станций области:

· По установленной электрической мощности – 14% от всех ГРЭС и ТЭЦ Свердловской области.

· По установленной тепловой мощности – 15% от всех ГРЭС и ТЭЦ Свердловской области.

Таким образом, можно сделать вывод, что филиал ОАО «ОГК-5» – Среднеуральская ГРЭС является крупным маневренным генерирующим объектом, который находится в 15 км от г. Екатеринбурга. Основное назначение – выработка электрической энергии и выдача ее по ВЛ – 35, 110 и 220 кВ; отпуск тепловой энергии на отопление и горячее водоснабжение потребителям городов: Екатеринбург, Верхняя-Пышма, Березовск и Среднеуральск. При этом по тепловой энергии необходимой для г. Екатеринбурга Среднеуральская ГРЭС покрывает до 50% от общего потребления, а по горячему водоснабжению до 38%, что еще раз подтверждает важную значимость СУГРЭС для области и ее дальнейшего развития.

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 2.3. Данная структура характеризуется как линейно-функциональная, четырех уровневая структура. Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Достоинства этого вида структур:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

- единство и четкость распорядительства;

- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. ^[16]

К основным недостаткам этой структуры можно отнести следующие:

- Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности

- Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений

- Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения

- Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства

- Разногласия между линейными и функциональными службами;

- Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов

- Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.

Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).^[16]

Область применения линейно функциональной структуры управления:

· средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;

· эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

В целом, для ГРЭС данная структура является отработанной и эффективной.

На рисунке 2.3. приведена организационная структура Среднеуральской ГРЭС.

На рисунке 2.4. приведена принципиальная схема Среднеуральской ГРЭС. На схеме четко выделены все три очереди станции, которые соответствуют периодам ее развития.

Рис.2.4 - Принципиальная схема Среднеуральской ГРЭС

Основные технико-экономические показатели работы СУГРЭС

Основные технико-экономические показатели работы СУГРЭС за период до 2010 года представлены ниже в таблице 2.2.

Так же представлена динамика изменения отпуска электроэнергии и теплоэнергии, коэффициента установленной мощности, удельного расхода топлива на производства электро- и теплоэнергии по СУГРЭС, себестоимость энергии. Некоторые показатели будут также представлены в следующих разделах.

Таблица 2.2 - Технико-экономические показатели СУГРЭС

№ п/п	Показатели	Значение
1.	Производственные показатели
1.1	Установленная Эл.мощность, МВт.	1181,5
1.2	Выполнение задания по рабочей мощности, МВт	785,0
1.3	Коэффициент использования установленной Эл.мощности, %	55,51
1.4	Выработка эл.энергии, млн.кВт.ч.	5872,8
1.5	Отпуск теплоэнергии, тыс.Гкал.	4462,8
1.6	Удельный расход топлива на производство эл.энергии, г/кВт.ч.	308,7
в том числе:
1.6.1	неблочная часть	295,7
1.6.2	блоки 300 МВт.	315,7
1.7	Удельный расход топлива на производство теплоэнергии, кг/Гкал.	138,3
в том числе:
1.7.1	неблочная часть	136,0
1.7.2	блоки 300 МВт.	147,5
1.8	Экономия топлива, тут (-)экономия, (+)перерасход	-2010,0
1.9	Экономия электроэнергии, тут (-)экономия, (+)перерасход	-1717
2.	Экономические показатели
2.1	Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	2614637
2.2	Себестоимость производства 1 кВт.ч.,коп.	41.85
2.3	Себестоимость производства 1 Гкал, руб.	181.38
2.4	Среднесписочная численность персонала, чел,	793
2.6	Затраты на ремонт ОПФ СУГРЭС, тыс.руб	208644