Теоретические основы кредитования в коммерческом банке (стр. 8 из 10)
условиями) и массовые перекрестные продажи (кредитные карт предлагаются получателям потребительских кредитов, соблюдающим условия погашения этих кредитов).
На конец 2008 года средний кредитный лимит по эмитированным кредитным картам составляет 31,5 тыс. рублей. Средний размер задолженности составляет 18,7 тыс. рублей.
По состоянию на конец 2008 года, Банком эмитировано около 2,893 тысяч кредитных карт.
По кредитной карте Банком предоставляется револьверный (возобновляемый) кредит. Максимальный размер кредитной линии составляет 175,000 - 200,000 рублей по картам моментального выпуска, 300,000 рублей по стандартным и классическим картам, а так же 500,000 рублей по золотым картам.
Моментальная кредитная карта (MasterCard Standard Unembossed или VISA Classic Unembossed) выдается в точках продаж Банка, в присутствии клиента, в течение 15-20 минут; данная карта не является именной; средний первоначальный лимит по карте в среднем составляет 25,000 рублей, который впоследствии может быть увеличен до 175,000 - 200,000 рублей.
Стандартные (MasterCard Standard Unembossed) и классические кредитные карты (MasterCard Standard) выдаются, в основном, существующим клиентам Банка, которые имеют ранее выданный потребительский кредит, и зарекомендовали себя добросовестными заемщиками.
Премиальная кредитная карта (MasterCard Gold) предоставляется клиентам с уровнем дохода выше среднего. В последнее время Банк значительно увеличил долю этих карт в своем портфеле.
У подавляющего большинства всех типов выдаваемых кредитных карт льготный период кредитования составляет 50 дней, отсутствуют ежемесячная комиссия за обслуживание счета и комиссия за годовое обслуживание, комиссия за снятие наличных составляет 3,9% от суммы операции, но не менее 200 рублей. Некоторые карты, преимущественно эмитированные Банком до августа 2007 года, имеют ежемесячную комиссию за обслуживание счета в размере 1,99%.
Карты, распространяемые в отделениях Банка, могут иметь комиссию за годовое обслуживание, которая для разных типов карт составляет от 300 до 3 600 рублей. Наиболее широко применяемыми процентными ставками по кредиту, на сегодняшний день являются: ставка в 26% годовых на операции в предприятиях торговли и сервиса и ставка в 39% годовых на снятие наличных.
Страховые продукты
Помимо кредитных продуктов Банк предлагает своим клиентам различные виды страховых продуктов, разработанных страховыми компаниями – партнерами Банка. Клиенты Банка могут подключиться к программе страхования жизни и здоровья при оформлении целевых, нецелевых, автокредитов и кредитных карт. Страховые полисы КАСКО предлагаются клиентам совместно с автокредитами. Вместе с кредитными картами клиентам предлагается подключиться к программе защиты от мошеннических операций, которые могут быть вызваны утратой карты в случае ее утери или кражи.
Совокупный комиссионный доход от предложения клиентам страховых продуктов партнеров Банка составил в 2008 году 2 788 млн.руб.
Чистая прибыль банка в I квартале 2008г. составила 14,3 млн.долл. против убытка в 3,6 млн. долл. в I квартале 2007г.
Была существенно повышена эффективность, что стало возможным благодаря внедрению системы контроля затрат (отдел снабжения, тендерные комитет и т.д.). Это позволило снизить за год отношение затрат к доходам с 57% до 47%.
Несмотря на уверенный рост, качество кредитного портфеля остается стабильным. Доля проблемных кредитов не превышает 3,9%.
Ключевые показатели:
- Совокупный портфель свыше 1.9 млрд.долл.;
- Свыше 5 млн. кредитов выдано с начала;
- Свыше 1.6 млн. активных клиентов;
- 63 региона, 72 отделения и 12,600 точек.
Объем выданных кредитов в I кв. 2008 вырос за год на 152% до 603 млн. долл. Кредиты выданные в I кв. 2008 включали:
• целевые кредиты 49%
• нецелевые кредиты 24%
• кредитные карты 15%
• автокредиты 12%
Банк присутствует в большинстве регионов России и продолжает развивать сеть точек продаж в покрываемых регионах. На конец первого квартала сеть насчитывала 12,602 точки.
Активы.
В I кв. 2008 активы выросли на 13% до 2.1 млрд. долл.
В I кв. 2008 кредитный портфель вырос на 20%. Предложение новых кредитных продуктов (например, кредиты на покупку мобильных телефонов) привело к ожидаемому увеличению отношения резервов под возможные потери к совокупному портфелю — с 4.3% до 4.6%.
В I кв. 2008 структура кредитного портфеля практически не изменилась:
• целевые кредиты 43%
• нецелевые кредиты 30%
• автокредиты 18%
• кредитные карты 9%
| Млн. долл. США | 2007г. | I кв. 2008г. | Изм. |
| Всего активов | 1855 | 2090 | +13% |
| Денежные средства и активы | 200 | 104 | -48% |
| Обязательные резервы в ЦБ | 20 | 39 | +96% |
| Портфель за вычетом резервов | 1.565 | 1.877 | +20% |
| Совокупный портфель | 1.639 | 1.968 | +20% |
| Целевые кредиты | 716 | 839 | +17% |
| Нецелевые кредиты | 498 | 592 | +19% |
| Кредитные карты | 123 | 183 | +49% |
| автокредиты | 294 | 346 | +18% |
| Резервы под обесценение | 70 | 91 | +23% |
| Основные и нематер. активы | 52 | 55 | +6% |
| Резервы/совокупный портфель | 4,3% | 4,6% | |
| Совокупный портфель/активы | 88,4% | 94,2% |
Прибыльность.
В конце 2007 года Банк впервые достиг прибыльности и продолжил наращивать ее по всем основным показателям в I кв. 2008 .
Операционный доход увеличился более чем вчетверо по сравнению с I кв. 2007, достигнув 75.6 млн. долл. Это стало возможным в основном благодаря росту чистого процентного дохода и чистого комиссионного дохода, каждый из которых увеличился более чем на 20 млн. долл. по сравнению с I кв. 2007.
Внедрение системы контроля затрат, отдела снабжения и тендерного комитета значительно улучшило эффективность деятельности, что, в свою очередь, позволило снизить отношение затрат к доходам с 57% в I кв. 2007 до 47% в I кв. 2008. Планируемый уровень на конец 2008 — 40%.
Показатели поквартально
Проблемные кредиты
Фондирование
Рост кредитного портфеля отразился и на обязательствах, которые в I кв. 2008 увеличились на 13%, достигнув 1,751 млн. долл.
В I кв. 2008 Банк использовал альтернативные источники фондирования, включая привлечение средств на счета и депозиты корпоративных клиентов.
В I кв. 2008 показатель достаточности капитала снизился с 17.2% до 15.8%. Принимая во внимание прибыльность Банка и поддержку акционеров, значение этого показателя до конца 2008 года будет оставаться в пределах 14-16%.
Структура обязательств и капитала
Глава III. Направление совершенствования кредитной политики коммерческого банка
3.1 Развитие кредитной политики коммерческого банка «Ренессанс Капитал» (ООО)
Стратегия развития Банка нацелена на сохранение команды и технологий в условиях финансового кризиса в России:
- Поддержание одной из лучших систем управления рисками в отрасли, основанной на постоянном мониторинге портфеля и позволяющей динамично изменять процедуры управления рисками;
- Поддержание одной из лучших на рынке IT-платформ с легко масштабируемой инфраструктурой;
- Эффективное управление ликвидностью и своевременное погашение обязательств перед инвесторами;
- Развитие услуг, основанных на получении непроцентного дохода, в условиях затрудненного доступа к рынкам капитала;
- Поддержание качества портфеля на высоком уровне за счет инициатив по реструктуризации кредитов и за счет совершенствования системы риск-менеджмента;
- Сохранение собственного капитала и дальнейшая диверсификация источников финансирования;
- Поддержание на высоком уровне и дальнейшее улучшение системы финансового контроля, аудита и корпоративного управления;
- Увеличение прозрачности и открытости для клиентов и инвесторов.
Ренессанс Капитал, несмотря на сложные условия и существенно возросшую нагрузку на Банк, его сотрудников и инфраструктуру, продолжает свою деятельность в полном объеме, предоставляя все виды услуг постоянным и новым клиентам, физическим и юридическим лицам, работающим во всех отраслях экономики.
Сложные экономические условия вызывают необходимость изменения кредитной политики Банка. Эти условия характеризуются следующими факторами:
- недостаток ликвидности в экономике, как у банков, так и у предприятий;
- кризис доверия в экономических отношениях (компании, банки, физические лица);
- низкая доступность кредитов и их повышенная стоимость из-за возросших рисков («кредитное сжатие»);
- снижение платежеспособного спроса как со стороны физических, так и со стороны юридических лиц;
- значительное падение цен как на товары, сырье и материалы, так и на активы (недвижимость, ценные бумаги, предприятия);
По оценкам экспертов Ренессанс Капитал, этот период будет длиться до полутора-двух лет.
Исходя из этого, Ренессанс Капитал особо рекомендует клиентам использовать консервативный подход к прогнозированию и долгосрочным планам развития бизнеса. Банк также призывает клиентов, испытывающих или предвидящих финансовые трудности, обсудить их с банком как можно раньше. Если же критическая ситуация все же возникнет, Ренессанс Капитал сделает все для того, чтобы и клиент, и Банк вышли из нее с наименьшими потерями.