Оптимальное управление запасами угля Змиевской ТЭС (стр. 3 из 11)
В рамках крупного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одно-станочного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ.
При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется, прежде всего, чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственного процесса, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.
2. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственного процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс [9].
Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:
- выбор наиболее совершенных вещественных элементов производственного процесса;
- обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;
- экономия живого труда;
- повышение качества продукции.
Организационно-производственной структурой электростанции является состав первичных производственных и управленческих подразделений станции, их взаимную связь и взаимодействие. Структура Змиевской ТЭС представлена на рисунке 1.2
Рисунок 1.2 — Организационная структура управления Змиевской ТЭС
Административно-хозяйственным руководителем станции является директор электростанции. В непосредственном подчинении директора находится один из основных отделов ТЭС — планово-экономический отдел (ПЭО).
В ведении ПЭО находится две основных группы вопросов: планирование производства и планирование труда и заработной платы. Основной задачей планирования производства является разработка перспективных и текущих планов эксплуатации ТЭС и контроль за выполнением плановых показателей эксплуатации.
Бухгалтерия ТЭС осуществляет учет денежных и материальных средств станции; расчеты по заработной плате персонала, текущее финансирование, расчеты по договорам, составление бухгалтерской отчетности и баланса; контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины.
Техническим руководителем ТЭС является главный инженер. В непосредственном подчинении главного инженера находится планово-технический отдел.
Планово-технический отдел ТЭС разрабатывает и осуществляет мероприятия по совершенствованию производства, производит эксплутационно-наладочные испытания оборудования; изучает причины аварий и травматизма; ведет учет и анализ расхода топлива, воды, пара, электроэнергии и разрабатывает мероприятия по сокращению этих расходов; контролирует выполнение графика ремонта; составляет заявки на материалы, запасные части.
Отдел кадров занимается вопросами подбора и изучения кадров, оформляет прием и увольнение работников.
Управление отдельными фазами энергетического процесса осуществляется соответствующими цехами электростанции: котельным, турбинным, химическим.
Все эти цеха являются основными, так как они непосредственно участвуют в технологическом процессе основного производства электростанции.
Все остальные цеха являются вспомогательными.
Главному инженеру в административно-техническом отношении подчиняются все цеха ТЭС.
Руководителем каждого цеха является начальник цеха, который подчиняется по всем производственно-техническим вопросам главному инженеру ТЭС, а по административно-хозяйственным — директору. Он отвечает за работу своего цеха, устанавливает тарифные разряды рабочим, может нанимать и увольнять работников цеха в пределах утвержденного штата и фонда заработной платы.
В ведение котлотурбинного цеха находится техническая эксплуатация всего котельного и турбинного оборудования станции и оперативное управление всеми энергетическими блоками.
В задачи электрического цеха входит эксплуатация, испытания, наладка и ремонт основного и вспомогательного электротехнического оборудования станции.
Задачи химического цеха: обеспечение водного (химического) режима электростанции; химическая очистка воды и анализы пара, воды, топлива и масел.
Цех централизованного ремонта производит ремонт тепломеханического оборудования котлотурбинного, химического и топливно-транспортного цехов.
В ведении механического цеха находятся обще станционные мастерские, отопительные и вентиляционные установки производственных и служебных зданий, пожарный и питьевой водопроводы и канализация [16].
1.3 Экономический анализ показателей функционирования Змиевской ТЭС
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, который является составной частью экономико-математических методов управления.
Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающиеся через систему экономической информации [15].
Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.
Экономический анализ - глубокое исследование экономических явлений на предприятии, то есть выявление причин отклонения от плана и недостатков в работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования. Основными источниками информации для оценки финансового состояния предприятия является баланс и форма №2 — отчет о финансовых результатах отчетности, которые и будут использоваться в ходе аналитической работы.
1.3.1Анализ с помощью коэффициентов
Для анализа финансового состояния предприятия используется ряд коэффициентов. Их расчет позволит изучить и проанализировать такие важные аспекты финансовых результатов деятельности предприятия, как устойчивость предприятия, ликвидность и долгосрочная платежеспособность.
Все результаты финансового анализа необходимы:
1. Для внутреннего потребления как база финансового планирования и контроля деятельности предприятия.
2. Аналитикам и инвесторам для представления общего финансового состояния предприятия, угрозы банкротства.
3. В банках для определения суммы ссуд, которые можно выдать.
4. Кредиторам, чтобы проконтролировать уровень прибыли, сумму долгов, возможность банкротства.
5. Экспертам по надежности инвестиций.
Для получения более полной картины о финансовом состоянии предприятия рассмотрим изменения коэффициентов к концу года.
Для оценки финансового состояния Змиевской ТЭС определим следующие показатели:
- показатели финансовой устойчивости;
- показатели платежеспособности;
- прочие показатели.
Общие показатели деятельности предприятия приведены в балансе предприятия и в отчете о финансовых результатах.
| Актив | Код рядка | На початок звітнього періоду | На кінець звітнього періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Необоротні активи | |||
| Нематеріальні активи: | |||
| Залишкова вартість | 010 | 37,1 | 13,2 |
| Первісна вартість | 011 | 63,9 | 27,8 |
| Знос | 012 | (26,8) | (14,6) |
| Незавершенное строительство | 020 | 47163,1 | 27001,1 |
| Основні засоби: | |||
| Залишкова вартість | 030 | 94802,6 | 375346,5 |
| Первісна вартість | 031 | 348424,3 | 1593567,6 |
| Знос | 032 | (253621,7) | (121821,1) |
| Довгострокові фінансові інвестиції: | |||
| які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств | 040 | ||
| Інші фінансові інвестиції | 045 | ||
| Довгострокова дебіторська заборгованість | 050 | ||
| Відсртрочені податкові активи | 060 | ||
| Інші необоротні активи | 070 | ||
| Усього за розділом I | 080 | 142002,8 | 402360,8 |
| II. Оборотні активи | |||
| Запаси: | |||
| Виробничі запаси | 100 | 33442,2 | 61065,5 |
| Тварини на вирощуванні і відгодівлі | 110 | ||
| Незакінчене виробництво | 120 | ||
| Готова продукція | 130 | ||
| Товари | 140 | 5,2 | 4,2 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Векселі отримані | 150 | ||
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||
| Чиста реалізаційна вартість | 160 | 60801,3 | 35980,6 |
| Первісна вартість | 161 | 60801,3 | 35980,6 |
| Резерв сумнівних боргів | 162 | ( ) | ( ) |
| Дебіторська заборгованість за розрахунками: | |||
| з бюджетом | 170 | ||
| за виданими авансами | 180 | 901,8 | 1653,4 |
| за нарахованими доходами | 190 | ||
| за внутрішніми розрахунками | 200 | 314352,8 | 341665,6 |
| Інша поточна дебіторська заборгованість | 210 | 1918,2 | 2118,9 |
| Поточні фінансові інвестиції | 220 | ||
| Кошти та їх еквіваленти: | |||
| у національній валюті | 230 | 1,3 | 2,7 |
| в іноземній валюті | 240 | ||
| Інші оборотні активи | 250 | 14210,9 | 7962,9 |
| Усього за розділом II | 260 | 425633,7 | 450454,1 |
| III. Витрати майбутніх періодів | 270 | 3,5 | |
| Баланс | 280 | 567636,5 | 852818,4 |
| Пасив | Код рядка | На початок звітнього періоду | На кінець звітнього періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Власний капітал | |||
| Статутний капітал | 300 | 11955,9 | 11955,9 |
| Пайовий капітал | 310 | ||
| Додатковий вкладений капітал | 320 | ||
| Інший додатковий капітал | 330 | 138964,3 | 388328,0 |
| Резервний капітал | 340 | ||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 350 | (29299,7) | 53263,8 |
| Неоплачений капітал | 360 | ( ) | ( ) |
| Вилучений капітал | 370 | ( ) | ( ) |
| Усього за розділом I | 380 | 121620,5 | 453547,7 |
| II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів | |||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | ||
| Інші забезпечення | 410 | ||
| 415 | |||
| 416 | ( ) | ( ) | |
| Цільове фінансування | 420 | ||
| Усього за розділом II | 430 | ||
| III. Довгострокові зобов'язання | |||
| Довгострокові кредити банків | 440 | ||
| Інші довгострокові фінансові зобов'язання | 450 | ||
| Відстрочені податкові зобов'язання | 460 | ||
| Інші довгострокові зобов'язання | 470 | 197,7 | 15835,5 |
| Усього за розділом III | 480 | 197,7 | 15835,5 |
| IV. Поточні зобов'язання | |||
| Короткострокові кредити банків | 500 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | ||
| Векселі видані | 520 | ||
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 341930,9 | 342615,0 |
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | |||
| за отриманими авансами | 540 | 2,2 | 20,5 |
| з бюджетом | 550 | 77178,9 | 39076,0 |
| з позабюджетних платежів | 560 | 15405,1 | — |
| зі страхування | 570 | 360,0 | 502,9 |
| з оплати праці | 580 | 807,6 | 968,1 |
| з учасниками | 590 | ||
| за внутрішніми розрахунками | 600 | ||
| Інші поточні зобов'язання | 610 | 10133,6 | 252,7 |
| Усього за розділом IV | 620 | 445818,3 | 383435,2 |
| V. Доходи майбутніх періодів | 630 | ||
| Баланс | 640 | 567636,5 | 852818,4 |
Звіт про фінансові результати
за 2007 р.