НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»
Кафедра «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА»
ОТЧЕТ
по преддипломной практике
Студент группы 1608-ПИ
Жихарев А.С.
Руководитель практики от института :
д.т.н., проф.АРУНЯНЦ Г.Г.
Дата сдачи отчета _______________
Дата защиты отчета _____________
Оценка ________________________
Калининград 2011
ХАРАКТЕРИСТИКА
на студента группы 1608-ПИ Насруллаевой И.З.
За время прохождения практики в ООО «Менатекс» Насруллаева И.З. выполняла работу, предусмотренную планом практики в должности практиканта.
В процессе выполнения заданий Насруллаева И.З. проявила себя грамотным исполнителем, дисциплинированным и исполнительным сотрудником. Все порученные ей задания выполняла в срок и с надлежащим качеством.
Намеченный план работ на период прохождения практики выполнила в полном объеме.
Считаю, что Насруллаева И.З. заслуживает высокой оценки за практику.
Руководитель практики
от предприятия
М.П.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Календарный план прохождения практики.
2. Характеристика предприятия и его деятельности.
3. Краткий литературный обзор систем управления сайтами.
4. Выбор программных и аппаратных средств реализации интернет-магазина.
5. Определение целей и постановка задачи при проектировании интернет-магазина.
6. Перечень использованных литературных источников.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
студента группы 1608-ПИ Жихарев А.С.
в ООО «Менатекс»
| № п/п | Перечень проведенных работ | Срок выполнения работ | |
| начало | конец | ||
| 1 | Ознакомление со структурой и видами деятельности предприятия | 27.12.10 | 30.12.10 |
| 2 | Ознакомление с используемыми программно-техничесими средствами и средами | 10.01.11 | 14.01.11 |
| 3 | Сбор необходимой информации для проведения работ | 17.01.11 | 21.01.11 |
| 4 | Литературный обзор систем управления сайтами | 24.01.11 | 28.01.11 |
| 5 | Анализ и обоснование программных и аппаратных средств реализации интернет-магазина | 31.01.11 | 02.02.11 |
| 6 | Формирование целей и постановка задачи при проектировании интернет-магазина | 03.02.11 | 17.02.11 |
| 7 | Формирование отчета о проделанной работе | 21.02.11 | 24.02.11 |
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Он же определяет маркетинговую политику акционерного общества, направления его развития, штатную численность, объемы продажи и ассортимент товаров.
В непосредственном подчинении у генерального директора находятся заместитель директора и финансовый директор, а также начальники отделов и юрисконсульт. Финансовому директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер. Заместитель директора практически дублирует функции генерального директора с его ведома и курирует все основные виды деятельности предприятия. Сотрудники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.
Главный бухгалтер.Осуществляет контроль над материальными и денежными средствами предприятия. Руководит расходами, кассовыми и банковскими операциями. Распределяет денежные средства. Координирует работу сотрудников бухгалтерии и контролирует все вопросы решаемые бухгалтерией.
Юрисконсульт.Контролирует всю документацию предприятия на соответствие законодательству РФ, руководит делами, связанными с правоохранительными и судебными органами государства, осуществляет юридическую поддержку при ведение договорной деятельности.
Начальник отдела продаж.Непосредственно руководит сотрудниками отдела, контролирует все вопросы, решаемые отделом. К основным функциям отдела относят:
1. Увеличение стоимости и рентабельности заключенных контрактов.
2. Рост числа крупных заказов.
3. Расширение и сохранение клиентской базы.
4. Формирование доверительных отношений с клиентами.
5. Расширение известности компании.
6. Создание имиджа компании как надежного делового партнера.
7. Качественная подготовка документов.
8. Развитие личностных и профессиональных компетенций работников отдела.
Начальник отдела закупок также непосредственно руководит сотрудниками отдела.
Основные функции отдела закупок:
1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела продаж, отдела логистики. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии о наличии свободных оборотных средств.
2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д.
3. Заключение договоров и контроль исполнения. Данная функция отдела закупок выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, так как важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним.
4. Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его использования и хранения.
5. Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации.
Начальник отдела логистики непосредственно руководит отделом, а также управляет логистическим персоналом, в том числе:
- организует подбор и обучение персонала;
- знакомит персонал с основами логистики;
- ставит задачи перед персоналом по отдельным направлениям;
- оценивает работу персонала.
Отдел логистики выполняет следующие функции:
- составляет логистические прогнозы и планы;
- проектирует логистические системы и внедряет их в организации;
- рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение;
- организует работу по созданию и внедрению логистических информационных систем.
- разрабатывает планы закупок;
- координирует поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку товара;
- анализирует условия договоров поставок;
- обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков;
- определяет виды и сроки платежей по заключенным договорам;
- организует взаимодействие с поставщиками;
- обеспечивает составление отчетов о поставках;
- анализирует качество выполнения заказов.
- планирует объем запасов, необходимый для непрерывного производства;
- ведет расчет затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение и эксплуатацию хранилищ (покупка, аренда, платежи за энергоснабжение и т. п.), на текущее обслуживание и страхование запасов;
- оценивает затраты и издержки на запасы;
- проектирует и применяет системы управления запасами, методы учета, оценки и моделирования запасов;
- координирует инвентаризацию запасов и контролирует состояние запасов.
- Организует складскую деятельность, в том числе:
- определяет типы, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения сырья и готовой продукции;
- определяет, какое складское оборудование необходимо на складах, и производит расчет его оптимального количества;
- рассчитывает затраты на складскую деятельность;
- координирует складской технологический процесс (поступление сырья и продукции на склады, погрузочно-разгрузочные операции, приемку-передачу сырья и продукции, их хранение на складах);
- оптимизирует процессы перемещения сырья и продукции внутри предприятия;
- разрабатывает методические указания по организации складского учета.
- определяет каналы распределения продукции и ведет расчет эффективности их использования;
- определяет условия отгрузки продукции (из цехов, с производственных складов, складов готовой продукции);
- управляет продажами (координирует работу по составлению прогнозов и планов продаж, принимает заказы на поставки);
- контролирует выполнение условий поставок и следит за качеством обслуживания потребителей;
- координирует работу по приемке и размещению возвращаемой продукции, отправке ее на доработку.
- выбирает перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций, наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки;
- оптимизирует транспортно-технологические схемы доставки грузов;
- обеспечивает заключение договоров на перевозку грузов, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов;
- разрабатывает планы перевозок;
- организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ);