Руководство программным проектом (стр. 1 из 2)

Содержание

1. Введение

2. Руководство программным проектом

3. Планирование проектных задач

4. Конструктивная модель стоимости

5. Заключение

6. Список литературы

Введение

Руководство программным проектом - первый слой процесса конструирования ПО. Термин "слой" подчеркивает, что руководство определяет сущность процесса разработки от его начала до конца. Принцип руководства иллюстрирует рис. 2.1.

Рис. 2.1. Руководство в процессе конструирования ПО

На этом рисунке прямоугольник обозначает процесс конструирования, в нем выделены этапы, а вверху, над каждым из этапов, размещен слой деятельности "руководство программным проектом".

Для проведения успешного проекта нужно понять объем предстоящих работ, возможный риск, требуемые ресурсы, предстоящие задачи, прокладываемые вехи, необходимые усилия (стоимость), план работ, которому желательно следовать. Руководство программным проектом обеспечивает такое понимание. Оно начинается перед технической работой, продолжается по мере развития ПО от идеи к реальности и достигает наивысшего уровня к концу работ [32], [64], [69].

2. Руководство программным проектом

Начало проекта

Перед планированием проекта следует:

· установить цели и проблемную область проекта;

· обсудить альтернативные решения;

· выявить технические и управленческие ограничения.

Измерения, меры и метрики

Измерения помогают понять как процесс разработки продукта, так и сам продукт. Измерения процесса производятся в целях его улучшения, измерения продукта - для повышения его качества. В результате измерения определяется мера - количественная характеристика какого-либо свойства объекта. Путем непосредственных измерений могут определяться только опорные свойства объекта. Все остальные свойства оцениваются в результате вычисления тех или иных функций от значений опорных характеристик. Вычисления этих функций проводятся по формулам, дающим числовые значения и называемым метриками.

В IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terms метрика определена как мера степени обладания свойством, имеющая числовое значение. В программной инженерии понятия мера и метрика очень часто рассматривают как синонимы.

Процесс оценки

При планировании программного проекта надо оценить людские ресурсы (в человеко-месяцах), продолжительность (в календарных датах), стоимость (в тысячах долларов). Обычно исходят из прошлого опыта. Если новый проект по размеру и функциям похож на предыдущий проект, вполне вероятно, что потребуются такие же ресурсы, время и деньги.

Анализ риска

На этой стадии исследуется область неопределенности, имеющаяся в наличии перед созданием программного продукта. Анализируется ее влияние на проект. Нет ли скрытых от внимания трудных технических проблем? Не станут ли изменения, проявившиеся в ходе проектирования, причиной недопустимого отставания по срокам? В результате принимается решение - выполнять проект или нет.

Планирование

Определяется набор проектных задач. Устанавливаются связи между задачами, оценивается сложность каждой задачи. Определяются людские и другие ресурсы. Создается сетевой график задач, проводится его временная разметка.

Трассировка и контроль

Каждая задача, помеченная в плане, отслеживается руководителем проекта. При отставании в решении задачи применяются утилиты повторного планирования. С помощью утилит определяется влияние этого отставания на промежуточную веху и общее время конструирования. Под вехой понимается временная метка, к которой привязано подведение промежуточных итогов.

В результате повторного планирования:

· могут быть перераспределены ресурсы;

· могут быть реорганизованы задачи;

· могут быть пересмотрены выходные обязательства.

3. Планирование проектных задач

Основной задачей при планировании является определение WBS - Work Breakdown Structure (структуры распределения работ). Она составляется с помощью утилиты планирования проекта. Типовая WBS приведена на рис. 2.2.

Первыми выполняемыми задачами являются системный анализ и анализ требований. Они закладывают фундамент для последующих параллельных задач.

Системный анализ проводится с целью:

1. выяснения потребностей заказчика;

2. оценки выполнимости системы;

3. выполнения экономического и технического анализа;

4. распределения функций по элементам компьютерной системы (аппаратуре, программам, людям, базам данных и т. д.);

5. определения стоимости и ограничений планирования;

6. создания системной спецификации.

В системной спецификации описываются функции, характеристики системы, ограничения разработки, входная и выходная информация.

Анализ требований дает возможность:

1. определить функции и характеристики Программного продукта;

2. обозначить интерфейс продукта с другими системными элементами;

3. определить проектные ограничения программного продукта;

4. построить модели: процесса, данных, режимов функционирования продукта;

5. создать такие формы представления информации и функций системы, которые можно использовать в ходе проектирования.

Рис. 2.2. Типовая структура распределения проектных работ

Результаты анализа сводятся в спецификацию требований к программному продукту.

Как видно из типовой структуры, задачи по проектированию и планированию тестов могут быть распараллелены. Благодаря модульной природе ПО для каждого модуля можно предусмотреть параллельный путь для детального (процедурного) проектирования, кодирования и тестирования. После получения всех модулей ПО решается задача тестирования интеграции - объединения элементов в единое целое. Далее проводится тестирование правильности, которое обеспечивает проверку соответствия ПО требованиям заказчика.

Ромбиками на рис. 2.2 обозначены вехи - процедуры контроля промежуточных результатов. Очень важно, чтобы вехи были расставлены через регулярные интервалы (вдоль всего процесса разработки ПО). Это даст руководителю возможность регулярно получать информацию о текущем положении дел. Вехи распространяются и на документацию как на один из результатов успешного решения задачи.

Параллельность действий повышает требования к планированию. Так как параллельные задачи выполняются асинхронно, планировщик должен определить межзадачные зависимости. Это гарантирует "непрерывность движения к объединению". Кроме того, руководитель проекта должен знать задачи, лежащие на критическом пути. Для того чтобы весь проект был выполнен в срок, необходимо выполнять в срок все критические задачи.

Основной рычаг в планирующих методах - вычисление границ времени выполнения задачи.

Обычно используют следующие оценки:

1. Раннее время начала решения задачи Tⁱⁿ_min (при условии, что все предыдущие задачи решены в кратчайшее время).

2. Позднее время начала решения задачи Tⁱⁿ_max (еще не вызывает общую задержку проекта).

3. Раннее время конца решения задачи T^out_min

T^out_min = Tⁱⁿ_min + T_реш

4. Позднее время конца решения задачи T^out_max

T^out_max = Tⁱⁿ_max + T_реш.

5. Общий резерв - количество избытков и потерь планирования задач во времени, не приводящих к увеличению длительности критического пути T_к.п.

Все эти значения позволяют руководителю (планировщику) количественно оценить успех в планировании, выполнении задач.

Рекомендуемое правило распределения затрат проекта - 40-20-40:

· на анализ и проектирование приходится 40% затрат (из них на планирование и системный анализ - 5%);

· на кодирование - 20%;

· на тестирование и отладку - 40%.

Выполнение в ходе руководства проектом

Процесс руководства программным проектом начинается с множества действий, объединяемых общим названием планирование проекта. Первое из этих действий - выполнение оценки. Оно закладывает фундамент для других действий по планированию проекта. При оценке проекта чрезвычайно высока цена ошибок. Очень важно провести оценку с минимальным риском.

Выполнение оценки проекта на основе LOC- и FP-метрик

Цель этой деятельности - сформировать предварительные оценки, которые позволят:

· предъявить заказчику корректные требования по стоимости и затратам на разработку программного продукта;

· составить план программного проекта.

При выполнении оценки возможны два варианта использования LOC- и FP-данных:

· в качестве оценочных переменных, определяющих размер каждого элемента продукта;

· в качестве метрик, собранных за прошлые проекты и входящих в метрический базис фирмы.

Обсудим шаги процесса оценки.

· Шаг 1. Область назначения проектируемого продукта разбивается на ряд функций, каждую из которых можно оценить индивидуально:

f₁,f₂, ...,f_n.

· Шаг 2. Для каждой функции f₁планировщик формирует лучшую LОС_лучшi (FР_лучшi), худшую LOС_ХУДШi (FР_ХУДШi) и вероятную оценку LOС_{вероятнi} (FР_{вероятнi}). Используются опытные данные (из метрического базиса) или интуиция. Диапазон значения оценок соответствует степени предусмотренной неопределенности.

· Шаг 3. Для каждой функции f_i в соответствии с β-распределением вычисляется ожидаемое значение LOC- (или FP-) оценки:

LOC_ожi = LOC_лучшi + LOC_худшi + 4 x LOC_{вероятнi}) / 6.

· Шаг 4. Определяется значение LOC- или FP-производительности разработки функции.

Используется один из трех подходов:

1. для всех функций принимается одна и та же метрика средней производительности ПРОИЗВ_ср, взятая из метрического базиса;