Использование информационных технологий для антикризисного управления деятельностью организацион (стр. 13 из 25)

3.2 Методы прогнозирования экономической конъюнктуры.

Для разработки прогнозов применяют различные методы прогнозирования. Предпочтение рекомендуется отдавать следующим:

- "мозговой атаке";

- методу "Делфи";

- экстраполяции тенденций;

- морфологическому анализу;

- структурному анализу;

- имитационному динамическому моделированию.

"Мозговая атака".

Существо "мозговой атаки" сводится к поиску новых идей на основе творческого сотрудничества группы специалистов. В ходе "мозговой атаки" подвергаются обсуждению любые идеи, выдвигаемые экспертами для решения поставленной задачи. "Мозговая атака" проводится с соблюдением следующих основных требований:

- руководитель прогноза должен четко сформулировать задачу, выделив ее центральное звено;

- критика любой идеи категорически запрещена в какой- либо форме;

- на совещании создается благоприятная атмосфера для выдвижения наибольшего числа разнообразных идей, для чего руководитель должен поддерживать и развивать высказанные идеи, даже если их полезность для решения задачи кажется ему сомнительным;

- приоритет выдвинутых идей принадлежит всей группе.

Метод "Дельфи".

Существо метода "Дельфи" сводится к проведению ряда последовательных "мозговых атак" группой экспертов, территориально разобщенных. Эксперты должны отличаться широтой кругозора, информированностью, независимостью суждений, высокой профессиональной квалификацией. Реализация метода "Дельфи" осуществляется последующим этапам:

- разработка анкет с четкой формулировкой вопросов, по которым должно быть получено мнение экспертов;

- рассылка анкет, заполнение их экспертами и анализ ответов;

- статистическая обработка полученных ответов и доведение ее результатов до каждого эксперта;

- анализ экспертами результатов статистической обработки, подтверждение или изменение ими своего прежнего мнения с дополнительной аргументацией в пользу принятого экспертами решения.

Опрос и статистическая обработка ответов и анализ ее результатов проводится в два- три тура. В качестве критерия согласованности мнений экспертов может быть принято условие:

,

где

-первая и третья квартили ряда количественных экспертных оценок варианта решения поставленной задачи;

М – медиана того же ряда;

где i – номер квартили; n- число членов ряда.

Мнение экспертов считается согласованным, если в результате двух- трехкратного опроса удается добиться справедливости неравенства, иначе должны быть изменены либо постановка задачи, либо состав группы экспертов.

Экстраполяция тенденций.

Существо экстраполяции тенденций заключается в перенесении тенденции, характеризующих развитие прогнозируемого явления в прошлом, на будущее. Этапы экстраполяции:

- определение действовавших в предшествующем прогнозируемого периоде тенденций на основе статистической обработки информации;

- подбор с помощью средств математической статистики математического описания выявленных тенденций;

- определение параметров прогнозируемого явления с помощью подобранной математической функции.

Важнейшим условием достоверности результатов экстраполяции является качественный и количественный анализ и учет влияния на прогнозируемое явление факторов, под воздействием которых значения параметров исследуемого явления будут в перспективе существенно отклоняться от выявленных тенденций. К таким факторам в первую очередь следует отнести технологические и технические "прорывы", изменения демографической ситуации, изменения в социально-политической и экономической сферах, изменения экологической обстановки т.п. Поэтому методами экстраполяции следует пользоваться чрезвычайной осторожностью, не увлекаясь кажущейся простотой применения для прогнозирования методов математической статистики.

Морфологический анализ.

Существо морфологического анализа состоит в выявлении и подсчете всех возможных вариантов решения проблемы.

Этапы морфологического анализа:

- четкое формулирование подлежащей решению проблемы;

- определение набора параметров, характеризующих проблему;

- определение возможных значений каждого параметра и построение морфологической матрицы;

- определение с помощью матрицы всех возможных вариантов решения проблемы, число которых равно произведению числа возможных значений параметров по уровням (строкам) морфологической матрицы;

- анализ функциональной полезности полученных вариантов, исключение противоречивых и формирование множества осуществимых вариантов решения проблемы.

В набор параметров, характеризующих решающую проблему, могут войти как параметры, имеющие количественную характеристику, так и качественные параметры без количественной оценки. Возможный вариант решения проблемы представляет собой сочетание значений параметров.

Имитационное динамическое моделирование.

Существо имитационного динамического моделирования состоит в создании моделей, имитирующих поведение той или иной системы в изменяющихся во времени условиях.

Этапами моделирования являются:

1. формулирование целей имитационного моделирования;

2. выделение границ моделируемой системы;

3. составление вербального описания функционирования моделируемой системы;

4. выделение основных компонентов (переменных), имитирующих функционирование моделируемой системы и воздействие на нее внешней среды;

5. определение причинно-следственных связей между переменными;

6. определение полярности связей и контуров;

7. обобщение результатов анализа в диаграмме причинно-следственных связей;

8. разбиение всего множества переменных на три подмножества:

- переменные, характеризующие состояние моделируемой системы (переменные типа "уровень"),

- переменные характеризующие изменения в моделируемой системе (переменные типа "темп"),

- вспомогательные переменные и константы, описывающие различные экзогенные и эндогенные факторы;

9. графическое отображение взаимодействия переменных в диаграмме потоков и уровней;

10. составление уравнений уровней;

11. идентификация уравнений вспомогательных переменных;

12. выявление функциональных зависимостей темпов от экзогенных и эндогенных переменных. Определение уравнений темпов;

13. сбор данных для машинных экспериментов. Определение числовых значений констант, экзогенных переменных, начальных значений уровней, информации для проверки пригодности модели;

14. подготовка моделей и данных к проведению экспериментов;

15. проведение машинных экспериментов и анализ результатов моделирования.

После того, как группа экспертов находит оценку экономической и политической ситуации, по ней можно судить о степени неустойчивости конкретной ситуации или назревающей кризисной ситуации. Если обнаружена таковая, руководитель предприятия с помощью разработанных в дипломной работе программных средств выполняет оценку внутренней ситуации на фирме в финансовом аспекте. Роль этого шага заключается в следующем. В этом разделе, ниже, представлены два варианта стратегии развития предприятия в условиях обнаружения кризисной ситуации.

Первый вариант – работа на долгосрочное планирование. Хотя кризисная ситуация ограничивает возможности субъектов хозяйствования, если предприятие имеет достаточно финансовых возможностей, то из кризисной ситуации можно даже извлечь некоторые выгоды. В этой стратегии предлагаются шаги по поддержанию высокого рейтинга предприятия в перспективе (в условиях подъема).

Когда предприятие не имеет достаточных запасов (финансовой силы), ему могут быть порекомендованы ряд мер по поддержанию ликвидности и высокого имиджа в условиях кризиса на кратковременную пользу. О долгосрочной стратегии конечно здесь говорить нечего, все зависит от искусства управления и планирования.

Далее описаны эти стратегии.

Стратегия выживания предприятия в условиях кризиса должна прежде всего учитывать то обстоятельство, что нельзя устранить нарушения в хозяйственной системе с помощью различных мероприятий. Еще опаснее недосмотреть влияние отдельных факторов и способствовать тем самым дальнейшей дестабилизации. Наиболее опасна для предприятий спонтанная реакция без определенного плана, при которой устраняется один "пожар" за другим, но не выявляется их причина. Меры, предпринимаемые для удовлетворения сиюминутных потребностей (например, поддержание ликвидности), как правило, не учитывают возможных долгосрочных последствий, оттесняют решение более важных перспективных задач. Хотя осуществление долгосрочно ориентированных мероприятий в условиях кризиса чрезвычайно затруднено, даже в это время существует много возможностей укрепления позиций предприятия.