Отчет по практике в ЗАО Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие (стр. 1 из 3)
Содержание.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Описание ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие»….5
2. Анализ набора, отбора и найма персонала в ЗАО «Канавинское
дорожно-эксплутационное предприятие»………………………………………8
3. Основные направления совершенствования системы набора, отбора
и найма персонала в фирме………………………………………………….......12
3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию
набора персонала…………………………………………………………….12
3.2 Меры по совершенствованию отбора персонала………………………….14
3.3 Направления совершенствования найма персонала………………………17
Заключение………………………………………………………………………. 20
Список использованной литературы…………………………………………… 21
Приложение: Информационное письмо об учете в ЕГРПО…………………...22
Введение
В период с 31 мая по 03 июня 2010 года я проходила практику в ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие».
Предприятие ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие»- закрытое акционерное общество. Учредительным документом ЗАО является устав. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.
Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества.
Дорожно-эксплуатационное хозяйство России представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, включающий все автомобильные дороги общего пользования, а также более 3 тыс. предприятий и организаций различных форм собственности, которые занимаются их строительством, ремонтом и содержанием.
Предприятия дорожно-эксплуатационного хозяйства имеют свои отличия, не характерные для предприятий других секторов экономики. Ключевая особенность заключается в том, что основным инвестором и заказчиком для них выступают государственные организации: муниципальные, региональные и федеральные органы управления. К другим отличиям относятся четко выраженная сезонность работ, индивидуальность каждого вида работ и услуг в зависимости от природно-климатических и горно-геологических особенностей местности, наличие собственных вспомогательных производств и то, что все работы выполняются на основе договоров подряда.
В данной работе я бы хотела рассмотреть тему управления персоналом – которая является одной из самых сложных областей человеческой деятельности. В ней проявляются межличностные отношения людей, объединенных производственным процессом. Основной составляющей концепции управления персоналом является формирование трудового коллектива. Именно люди являются главным объектом управления в организации. Без персонала не будет и самой организации. Это та основа, на которой только и возможно добиться успеха в современных рыночных условиях. Высшей ценностью любой организации является человек, от него зависит эффективное функционирование любой организации.
1. Описание ЗАО «Канавинское
дорожно-эксплутационное предприятие»
ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие» было организовано 12 октября 2010 года. Является коммерческой организацией, действующей на основании законодательства РФ и устава. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, их число не должно превышать пятидесяти. Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества. К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков.
Исполнительный орган общества является единоличным.
Основные целью и задачей предприятия являются:
- получение максимальной прибыли в интересах акционеров предприятия на основе улучшение качества работы и снижение затрат на выполнение;
- участие в социально-значимых программах города и района;
- обеспечение рабочими местами населения;
Общество является организацией которая:
- имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом;
- может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в остисуде;
- имеет самостоятельный баланс;
- имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а так же зарегистрированный в уставном порядке товарный знак и другие средства индивидуальной идентификации;
- круглую печать, содержащую полное фирменное название Общества и указание на место его нахождения, на русском языке.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством РФ, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Основными видами деятельности Общества являются:
- содержание, производство и ремонт дорог;
- обеспечение санитарно-гигиенического состояния дорог;
- проведение работ по охране окружающей среды;
- проведение мероприятий по благоустройству и содержанию территорий;
- капитальный ремонт дорожных покрытий;
- земляные работы;
- заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;
-содержание стоянок автотранспорта;
- транспортные услуги;
- строительно-монтажные работы;
- оптово-розничная торговля;
- торгово-закупочная деятельность;
- маркетинговая деятельность;
- выпуск продукции производственно-технического назначения;
- производство товаров народного потребления;
- посредническая и иная коммерческая деятельность;
- инвестиционная деятельность;
- внешэкономическая деятельность;
- прочие виды деятельности, не запрещенные законом.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор;
- правление.
Совет директоров, генеральный директор, ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров, в порядке предусмотренным Уставом и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора.
Генеральный директор выполняет функции председателя правления.
Источниками формирования имущества Общества являются:
- уставный капитал;
- доходы, полученные от хозяйственной деятельности;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков;
- поступления от деловых партнеров в порядке долевого участия;
- безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования, безвоздмезная финансовая помощь, спонсорская помощь;
- иные источники, не запрещенные действующим законодательством РФ.
2. Анализ набора, отбора и найма персонала в
ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие»
Набор сотрудников в ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие» осуществляется начальником отдела кадров.
Перед отделом кадров стоят следующие цели:
· обеспечение предприятия квалифицированными сотрудниками;
· обучение вновь принимаемых сотрудников;
· медицинское и социальное страхование сотрудников;
· расчет заработных плат, компенсаций и обеспечение льготами;
· создание комфортных условий труда для каждого сотрудника предприятия;
Перед тем как начать процесс набора, чётко определяются будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым.
Источниками привлечения персонала в ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие» в большей степени являются внутренние (из работников организации), и в меньшей – внешние (люди, до того никак не связанные с организацией). К используемым источникам привлечения персонала из перечисленных в теоретической части проекта относятся:
1. Продвижение собственных сотрудников.
2. Использование собственных сотрудников, как агентов по поиску.
3. Прежние сотрудники.
4. Образовательные учреждения.
5. Клиенты и поставщики.
Отдел кадров особенно пристальное внимание уделяет набору кадров таких специальностей, как заместитель директора, инженер, бухгалтер, экономист так как от их ответственного отношения и квалифицированного труда зависит благополучие предприятия.
Ежегодно сотрудники данных специальностей направляются на курсы повышения квалификации.
Вновь принимаемые сотрудники данной категории подвергаются тщательному изучению их биографий, послужного списка, квалификационного уровня посредством изучения рекомендательных писем, резюме, трудовой книжки, документов об образовании, направляются на медицинскую комиссию и затем, зачисляются в штат предприятия ЗАО «Канавинское дорожно-эксплутационное предприятие».
Цель отбора: создать первичное представление о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию; выбрать кандидата для замещения вакантной должности.
На предприятии применяется методика учёта деловых и личностных характеристик. Цель: получить необходимую и достаточную информацию о кандидате и принять решение о приглашении его на собеседование или отказе от него.
 |
При отборе начальник отдела кадров выбирает из созданного в ходе набора резерва кандидатов, которые наиболее подходят для работы на предприятии.
Основной проблемой в компании при отборе кандидатов является несоответствие будущей работы ожиданиям кандидата. Но начальник отдела кадров прилагает все усилия, чтобы как можно ближе ознакомить потенциального работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами, так и с отрицательными.