Было решено оценить эффективность рассматриваемой системы на 3-летнем горизонте планирования. Такой величиной был оценен минимальный целесообразный период эксплуатации системы.
Таблица 3.4 - Описание расчета значений факторов экономической эффективности
| Исходные данные | Порядок расчета | Результат | |||
| Уменьшении количества рутинных операций по оформлению резюме и заказов обеспечивает 70% экономию рабочего времени специалистов ОМИ | 70% * 354 час. (время руч-ной обработки в год) * 42 руб./час (средняя заработная в час) | 10407,60 руб./год | |||
| Улучшение связи с предприятиями и выпускниками обеспечивает 75% экономию рабочего времени специалистов ОМИ | 75% * 238 час. (время затраченное на поиски в год) * 42 руб./час (средняя заработная плата в час) | 7497,00 руб./год | |||
| Исходные данные | Порядок расчета | Результат | |||
| Снижении трудовых и стоимостных затрат на обработку заявки обеспечивает 85% экономию рабочего времени специалистов ОМИ | 85% * 1687 час. (время руч-ной обработки в год) * 42 руб./час (средняя заработная в час) | 60225,90 руб./год | |||
| Повышение качества и снижение количества ошибок поиска | 50% *484 (количество заявок)*5000 руб. (средняя стоимость выполнения заявки)*10% (процент ошибок) | 121000 руб./год | |||
| Сокращение потерь от срывов сделок | 40% *484 (количество заявок)*5000 руб. (средние потери от срыва сделок)*5% (процент ошибок) | 60500,00 руб./год | |||
Таблица 3.5 – Стоимостные показатели экономического эффекта
| Основные задачи, реализуемые системой | Значимые факторы эффективности | |
| Снижение текущих операционных затрат за счет сокращение трудоемкости выполняемых операций | Увеличение доходов | |
| Уменьшении количества рутинных операций по оформлению резюме и заказов | 10407,60 руб./год | |
| Улучшение связи с предприятиями и выпускниками | 7497,00 руб./год | |
| Снижении трудовых и стоимостных затрат на обработку заявки | 60225,90 руб./год | |
Продолжение таблицы 3.5
| Основные задачи, реализуемые системой | Значимые факторы эффективности | |
| Снижение текущих операционных затрат за счет сокращение трудоемкости выполняемых операций | Увеличение доходов | |
| Повышение качества и снижение количества ошибок поиска | 121000 руб./год | |
| Сокращение потерь от срывов сделок | 121000руб./год | |
Эффекты от разрешения выявленных проблем связаны со снижением затрат, либо с увеличением доходов организации, следовательно, получаемая экономия увеличивает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. В связи с этим сумму планируемых доходов необходимо скорректировать на величину дополнительного налогообложения по налогу на прибыль. В результате ежегодная экономия составит ((10407,60+7497,00+60225,90+121000+121000)*(1-0,24))=243299,18 руб./год
Перед расчетом чистого дохода необходим пересчет количественных величин, который проводится путем введения соответствующих поправочных коэффициентов.
Рассчитывая снижение текущих операционных затрат за счет сокращение трудоемкости выполняемых операций нужно, что среднее повышение заработной платы составляет 5% в год. Тогда доход за три года составит 243299,18 + (1+0,05) * 243299,18 +(1+0,05)2*243299,18 =767000,66 рублей.
Расчет дисконтированной величины денежного дохода проводился при ставке дисконта, равной 3,23%. Она была определена как ставка дисконтирования денежных потоков в постоянных ценах в соответствии с порядком определения ставки дисконта, приведенном в постановлении Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470. Согласно этому документу коэффициент дисконтирования без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции. При темпе инфляции в 8,5% и ставки рефинансирования в 12%, получаем, коэффициент дисконтирования равен ([(1+0,12)/(1+0,085)-1])=3,23% [40].
На трехлетнем горизонте планирования были получены следующие показатели:
- суммарный доход – 767000,66 рублей.
- дисконтированный доход – 767000,66 /(1+0,0323)3= 697233,03 руб.
Значения экономических показателей и порядок их расчетов приведены в таблице 5.5.
Таблица 5.5 –
Значения экономических показателей и порядок их расчетов
| Показатель | Формула расчетов | Сумма |
| Экономический эффект | Дисконтированный доход - Стоимость затрат на систему | 667656,03 |
| Рентабельность инвестиций | (Дисконтированный доход - Стоимость затрат на систему) / Стоимость затрат на систему | 22,57 |
| Период окупаемости | 3/Рентабельность инвестиций | 0,13 или 2 месяца |
Эксперименты по подбору специалистов в системе показали, что система успешно справляется с возложенными на нее функциями и решает все задачи, обозначенные в техническом проекте. Расчет экономической эффективности показал, что внедрение системы в эксплуатацию экономически целесообразно.
Нейросетевые технологии позволяют сгруппировать информацию и объединить ее на принципах, сходных с деятельностью человеческого мозга стратегов, высших менеджеров, аналитиков и других людей, принимающих участие в рыночной деятельности [8].
Подбор специалистов с помощью экспертов в области кадров (это социологи, психологи, начальники отделов), как и происходило до недавнего времени, связан с привлечением большого числа экспертов и временными затратами. Кроме сложность связана с тем, что для получения достаточно достоверной информации приходится анализировать много взаимосвязей большого количества параметров (например, набор профессиональных характеристик претендента, набор социальных характеристик и психологических, а также взаимосвязи между ними). Эта задача достаточно сложна. Часто для описания субъекта рынка труда используется несколько десятков различных показателей, а человек обычно не может оперировать более чем 3 параметрами одновременно. Поскольку информации для анализа нужно много и чаще всего она разнородна, то невозможно окинуть одним взглядом весь этот набор. Как правило, сложность еще вызвана тем, что в реальной жизни мы имеем неполную информацию об объекте исследования, с нечеткими характеристиками.
Исходя из этого, целесообразно использовать нейросетевые методы при подборе персонала. Система профессионального клиринга выпускников, предназначенная для решения задачи подбора выпускников по заявкам предприятий с помощью гибридных методов и Internetтехнологий, является примером такого использования.
Спроектированная система «Кадровое агентство выпускников», являющаяся частью комплекса эффективного профессионального клиринга позволяет:
-существенно снизить затраты времени на обработку информации;
-«разгрузить» сотрудников ОМИ;
-оптимальным образом соотнести требования работодателей и соискателей друг к другу;
-напрямую взаимодействовать с выпускниками и работодателями;
-поддерживать престиж АлтГТУ на рынке образовательных услуг.
В ходе дипломного проекта мною были решены следующие задачи:
- уточнена технология профессионального клиринга выпускников;
- сформированы требования к системе АИС «Кадровое агентство»;
- составлено техническое задание;
- на основании требований к системе разработан технический проект;
- в соответствии с техническим проектом реализована система функционирующая в едином информационном пространстве ВУЗа;
- поведены первые эксперименты по подбору кандидатов на вакансию по заявке организации всеми способами, которые предоставляет система;
- на разработанные системы оформлены документы на получение авторских свидетельств.
Система имеет значительный потенциал дальнейшего развития. На данный момент ведутся работы по отладке модуля Администрирование. Разрабатываются модули, позволяющие обмениваться информацией с Бизнес-Аналитиком, привлекать и заинтересовывать выпускников, такие как форум, чат (позволяющие, например, общаться со своими одногруппниками), улучшается информационное наполнение системы, совершенствуются существующие модули и способы защиты информации.
Таким образом, цель и задачи дипломного проекта были полностью выполнены.
1. Афанасьева М.П., Кейман И.С., Севрук А.И. Управление качеством в образовательном учреждении. // Стандарты и мониторинг в образовании. – 1999. – №1. – С.35-38.
2. Адамчук В.В.,Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, 1999г. - 407с.
3. Благодатских В.А., Волнин В.А., Поскакалов К.Ф. Стандартизация разработки программных средств: Учеб. пособие; Под ред. О.С. Разумова. - М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.
4. Бурмистрова Е. В. Оценка качества образовательных услуг // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 2 (31). - С. 114-115.
6. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.:Финансы статистика, 2000.