Признак — комплексность автоматизации проектирования
| Код классификационной группировки | Наименование классификационной группировки | Характеристика классификационной группировки |
| 1 2 3 | Одноэтапная САПР Многоэтапная САПР Комплексная САПР | Выполняет один этап проектирования из всех установленных для объекта, проектируемого системой Выполняет несколько этапов проектирования из всех установленных для объекта, проектируемого системой Выполняет все этапы проектирования, установленные для объекта, проектируемого системой |
Примечание. В многоэтапной и комплексной САПР проектирование должно осуществляться без ручной перекодировки данных, используемых на нескольких или всех этапах.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Справочное
ПОЯСНЕНИЯ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОДОВ КЛАССИФИКАЦИОННЫХ ГРУППИРОВОК САПР ПО ОТДЕЛЬНЫМ ПРИЗНАКАМ КЛАССИФИКАЦИИ
К признаку «Сложность объекта проектирования».
Характеристика классификационной группировки по данному признаку зависит от типа объекта проектирования.
Например, для изделий машиностроения, составными частями которых являются сборочные единицы и детали, код классификационной группировки по признаку «Сложность объекта проектирования» можно определять по табл. 1, приведенной ниже.
Таблица 1
| Код классификационной группировки | Наименование классификационной группировки | Характеристика классификационной группировки |
| 1 2 3 4 5 | САПР простых объектовСАПР объектов средней сложностиСАПР сложных объектовСАПР очень сложных объектовСАПР объектов очень высокой сложности | Проектирует объекты с числом составных частей до 102, напримертехнологическаяоснастка, редуктор и т. п. Проектирует объекты с числом составных частей свыше102 до 103, например металлорежущие станки, приборы и т. п. Проектирует объекты с числам составных частей свыше103 до 104, например тракторы, автомашины и т. п. Проектирует объекты с числом составных частей свыше104 до 106, например самолет, ЭВМ и т. п. Проектирует объекты с числом составных частей свыше 106. |
Для других типов объектов проектирования сложность объекта проектирования, в зависимости от его специфики, может определять трудоемкость проектирования объектов, сложность проводимых расчетов, количество элементов на интегральной микросхеме и т. п.
2. К признаку «Комплексность автоматизации проектирования». Содержание и количество этапов проектирования зависит ют типа объекта проектирования.
Для изделий машиностроения можно принимать следующие этапы: функциональное проектирование; конструкторское проектирование (конструирование); технологическое проектирование; проектирование программ для программно-управляемого оборудования; проектирование производственных систем.
Для изделий радиоэлектронной аппаратуры можно принимать следующие этапы:
- системотехническое проектирование;
- схемотехническое проектирование;
- конструкторское проектирование;
- технологическое проектирование.
3. К признаку «Количество выпускаемых документов».
Характеристика классификационной группировки то данному признаку зависит от характера выпускаемых документов. Например, для САПР документов на бумажной ленте или листе ход классификационной группировки по признаку «Количество выпускаемых документов» можно определять по табл. 2, приведенной ниже.
Таблица 2
| Код классификационной группировки | Наименование классификационной группировки | Характеристика классификационной группировки |
| 1 2 3 | САПР малой производительностиСАПР средней производительностиСАПР высокой производительности | Выпускает до 105 документов, в пересчете на формат А4, за год Выпускает свыше 105 документов, в пересчете на формат А4, за год Выпускает свыше 106 документов, в пересчете на формат А4, за год |
ГЛАВА III. ВНЕДРЕНИЕ САПР В ПРЕДПРИЯТИЕ
1. В ЧЕМ НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ САПР В ПРЕДПРИЯТИЕ?
Если необходимость автоматизации бухгалтерского учета и отчетности, кадровых вопросов и документооборота в целом уже осознана руководителями предприятий, то необходимость приобретения современных САПР во многих случаях приходиться доказывать.
Эффективность производства часто рассчитывается по упрошенным схемам, не включающим в себя научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИР и ОКР). Случается, что указанные работы включаются в расчет эффективности только как чисто затратные статьи, другими словами – убытки. Такой подход является в корне неверным: ведь именно проектная и конструкторская деятельность способна вывести производство на новый уровень развития и наладить массовый выпуск новой, конкурентоспособной продукции.
Лучший метод убеждения руководства – представление ему обоснованных, прикрепленных реальными примерами внедрений и подтвержденных экономическими расчетами предложений от нижнего и среднего управленческого звена. Однако далеко не каждый грамотный технолог или конструктор одновременно является опытным экономистом. Именно поэтому иногда в спорах о пользе САПР верх над техническими службами одерживают финансовые, умело использующие слова «затраты» и «выгода».
Что можно здесь посоветовать руководителю любого предприятия, имеющего собственное конструкторское подразделение? Конечно, решение будет принимать именно он, тем не менее, существует, по крайней мере, три объективных фактора:
1. Нелегальные (пиратские) программные продукты, особенно иностранного производства, не могут быть использованы на полную мощность. К таким программам не прилагается нормальная документация, нет возможности пользоваться технической поддержкой, да и качество нелегальной копии может оказаться неважным. Для серьезных проектов необходимо использовать купленные лицензионные системы
2. Если на предприятии нет вовсе или есть сильно устаревшая САПР, то во многих случаях разумно начинать внедрение (или замену) с «легкой» современной системы, которую можно освоить за сравнительно небольшой срок и для эксплуатации которой пользователю не требуется глубоких специальных знаний.
3. В настоящее время существуют САПР российского производства, увы, но казахстанские готовые САПР не выпускаются, вполне конкурентоспособные по сравнению с импортными.. По мнению многих специалистов, при выборе зарубежной или российской САПР при прочих равных условиях предпочтение сегодня стоит отдавать именно российским разработчикам, так как в этом случае существенно расширяются возможности обучения, внедрения, сопровождения, обновления и оперативного исправления выявленных недостатков.
2. КАКАЯ САПР НУЖНА ПРЕДПРИЯТИЮ?
Выбор той или иной САПР в каждом конкретном случае определяется потребностями предприятия, особенностями подготовки и выпуска продукции, опытом и квалификацией сотрудников и т.д. Этот выбор далеко не так прост, как может показаться на первый взгляд.
Как показывает практика, приобретение мощных дорогостоящих систем зачастую не позволяет решить все проблемы конструкторских и технологических служб, их внедрение вызывает большие трудности и, следовательно, результат инвестиций в САПР остается отрицательным.
Сегодня потребитель предпочитает комплексное решение имеющихся проблем, включая выбор оптимальной спецификации программно-аппаратных средств, его интересуют вопросы их увязки и интеграции друг с другом, подбора и тестирования оборудования, его внедрения, обучение персонала, запуска программно-аппаратного комплекса и его последующей технической поддержки.
В связи с этим перед промышленным предприятием достаточно остро встает проблема выбора как конкретной САПР (или нескольких базовых систем) в качестве инструмента автоматизации, так и компании – поставщика решений, способный взять на себя функции системного интегратора и предложить сбалансированное по стоимости и функциональности программно-аппаратное решение.
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ САПР
Внедрение на предприятии любой системы автоматизации, в частности САПР, - это достаточно сложный процесс, результат которого зависит от четкой координации работ поставщика и заказчика на всех этапах.
Наиболее эффективной, с точки зрения достижения конечного результата, нам представляется следующая схема:
Этап 1. Проведение экспресс-анализа предприятия.
Этап 2. Проведение комплексного обследования предприятия с детальным анализом основных технологических и производственных бизнес-процессов.
Этап 3. Выполнение технического проектирования, предполагающего разработку и согласование с заказчиком проекта автоматизации промышленного предприятия по схеме «как должно быть».
Этап 4. Внедрение комплексной системы автоматизации проектирования на предприятия по схеме: установка – тестирование – опытная эксплуатация (с обязательным обучением пользователей) – устранение замечаний – промышленная эксплуатация.