Проблемы и перспективы развития предприятия (стр. 4 из 10)

В соответствии с принятой классификацией производственные основные фонды предприятий делятся на следующие группы:

а). Здания (около 15%) – склады, проходная, пескосушилка, здание мобильное ИЗК, теплая автостоянка, бомбоубежище и др.

б). Сооружения (около 25%) – забор железобетонный, ограждение территории, пневмотранспортер сухого песка и противопожарный резервуар.

в). Передаточные устройства (около 9%) – канализационные сети, кабельные линии, трубопровод противопожарный, тепловые сети, маслопровод.

г). Машины и оборудование (свыше 45%) – станки, компрессоры, домкраты, прессы, моечные машины, сварочный автомат, воздухосборник, холодильное оборудование, счетно-денежная машина, компьютеры, принтер, кран-балка, бульдозер, молот ковочный и др.

д). Транспортные средства – автомобили грузовые, автомобили легковые.

е). Другие виды ОС (около 0,3%) – комплекты офисной мебели, набор мягкой мебели, пишущая машинка и др.

Рассчитаем коэффициент, характеризующий размер доли основных средств в активах:

Для оценки технического состояния основных фондов необходимо определить такие показатели как коэффициент обновления, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициенты роста, коэффициент поступления, коэффициент обновления, коэффициент интенсивности обновления, коэффициент стабильности, коэффициент износа, коэффициент годности, фондоотдача ОПФ, рентабельность ОПФ.

Коэффициент поступления характеризует стоимость вновь поступившего оборудования по отношению к остаточной стоимости основных средств.

Коэффициент выбытия основных средств характеризуется отношением стоимости выбывшего оборудования и остаточной стоимостью основных средств.

Коэффициенты роста определяют отношение изменения количества оборудования за определенный период к количеству оборудования на конец этого периода.

Коэффициент обновления определяется отношением стоимости обновленного или модернизированного оборудования с остаточной стоимостью основных средств.

Коэффициент интенсивности обновления представляет собой отношение изменения количества модернизированного оборудования за определенный период к общему количеству оборудования на конец этого периода,

Коэффициент стабильности отражает отношение старого оборудования к вновь приобретенному.

Коэффициент годности определяет количество вышедшего из строя оборудования по отношению к общему числу единиц оборудования.

Коэффициент износа характеризует отношение амортизационных отчислений к остаточной стоимости основных средств.

Фондоотдача ОПФ определяется как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств.

Рентабельность ОПФ определяет отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов.

Рассчитав данные показатели сгруппируем их для наглядности в таблицу 2.3.1.

Анализ данной таблицы позволяет сделать вывод о том что в структуре основных фондов ООО “Амурторгэкспорт” произошли значительные изменения, пришедшиеся в основном на 2001-2002 год. К положительным факторам можно отнести снижение коэффициента износа и возрастание коэффициента годности основных средств.

Таблица 2.3.1.

Показатели движения и состояния основных средств

Наименование показателя	2001	2002	2003	изменения
Коэффициенты роста		100,2%	14,1%	-86,1%
Коэффициент поступления	0,2%	0,3%	40,6%	40,3%
Коэффициент обновления	332,9%	181,5%	21091,9%	20910,4%
Коэффициент интенсивности обновления	30,0%	55,1%	0,5%	-54,6%
Коэффициент стабильности		99,9%	99,8%	-0,1%

Продолжение табл. 2.3.1.

Наименование показателя	2001	2002	2003	изменения
Коэффициент выбытия		0,2%	0,0%	-0,1%
Коэффициент износа	87,6%	82,4%	18,5%	-63,9%
Коэффициент годности	12,4%	17,6%	81,5%	63,9%
Фондоотдача ОПФ		0,01	0,04	3,0%
Рентабельность ОПФ		0,6%	1,2%	0,6%

Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод, что в последнее время предприятие эффективно использует оборудование. Так, например, коэффициент поступления очень сильно возрос, т.е. в 2003 году было закуплено новое оборудование. В связи с этим резко упал коэффициент износа. Кроме этого покупка нового оборудования благоприятно отразилась на всех оставшихся показателях. Благодаря ей повысились показатели годности, фондоотдача и рентабельность. В общем можно сказать, что последние год отразился благоприятно на состоянии основных фондов предприятия.

Анализ трудовых ресурсов

Большую роль в развитии предприятия играют трудовые ресурсы. Не было бы рабочих и управляющих и не было бы предприятия. Они выполняют роль движущей силы предприятия и изучать изменения, связанные с данным критерием просто необходимо. Зная динамику изменения можно сделать вывод о том, что лучше для предприятия, какой лучше состав, возможно, что персонала не хватает или наоборот наблюдается излишек. Все эти выводы можно сделать, изучив динамику изменения трудовых ресурсов. В таблице 2.4.1. как раз и дана такая динамика за три года.

Таблица 2.4.1.

Сведения об удельном весе персонала различных категорий

Персонал	2001		2002		2003
	Численность работников, чел.	Удельный вес в % к итогу	Численность работников, чел.	Удельный вес в % к итогу	Численность работников, чел.	Удельный вес в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Административно-управленческий	6	42,8	7	24,1	8	20,5
Непроизводственный	1	7,1	3	10,34	4	10,25
Производственный	8	57,1	19	65,5	27	69,23
Итого	14	100	29п	100	39	100

При общем увеличении численности персонала, что является следствием активного развития предприятия и ростом объема выполняемых работ, наблюдается процентное увеличение доли производственного персонала, что является положительной тенденцией.

Также интересным может оказаться рассмотрение соотношений между производственным и непроизводственным персоналом. Эти показатели представлены в таблице 2.4.2.

Таблица 2.4.2.

Динамика показателей ООО “Амурторгэкспорт” 2001-2003 гг.

	2001	2002	2003
Производственный персонал на одного непроизводственного (1)	0,17	0,17	0,24
Непроизводственный персонал на одного административного (2)	0,25	0,23	0,31

Продолжение табл. 2.4.2.

	2001	2002	2003
Доля административного персонала в % (3)	35,8	39,5	39,1

Динамика первого показателя (соотношения производственных и непроизводственных работников) демонстрирует тенденцию к увеличению доли первых, что является положительной тенденцией. Динамика показателя складывается из сокращения непроизводственных работников и увеличения производственных. Оба эти явления вызваны рядом событий - внедрением новых технологий, требующих больших затрат производственного труда и уменьшением затрат труда на обслуживание и наладку, уменьшением потребностей в вспомогательных операциях, снижением объемов производства.

Доля административного персонала на протяжении последних лет неуклонно уменьшалась.

Необходимо так же охарактеризовать такой показатель как текучесть кадров. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации.

Таблица 2.4.3.

Движение персонала в 2001 – 2003 гг.

	2001	2002	2003
Среднесписочная численность	14	29	39
Принято	8	20	18
Уволено	—	5	8
В т.ч. по собственному желанию	—	2	3
Показатель текучести	—	5,8	4,85

Показатель текучести рассчитывается как отношение общего количества персонала к количеству уволенных сотрудников.

Таким образом, в рассматриваемом периоде показатель текучести кадров увеличился, динамика составила 1,08 %.

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.

Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки. Результаты группировки представлены в таблице 2.5.4.

Таблица 2.4.4.

Структура работников ООО “Амурторгэкспорт” в зависимости от возраста по состоянию на 01. 01. 2004 г.

Возраст, лет	18-20	21-25	26-30	31-35	36-40	41-45	46-50	Итого
Численность, чел.	6	2	7	7	8	5	4	39
Удельный вес %	15,3	5,1	17,9	17,9	20,5	12,8	10,25	100

Таким образом, наибольшее количество в организации составляют люди 36-40 лет.