Смекни!
smekni.com

Япония (стр. 3 из 4)

IV

Японская система управления

Успехи, достигнутые в Японии, привлекают внимание ученых, предпринимателей, правительственных чиновников к формам и методам менеджмента, как важной составляющей достигнутых высот.

Можно ли перенимать опыт менеджмента в Японии? Можно ли механически перенести формы и методы, используемые на фирмах Японии, на российскую действительность?

Японский менеджмент опирается на исторические и национальные традиции страны, с некоторыми сторонами которых мы и познакомимся.

Чаще всего среди факторов, объясняющих экономические достижения Японии, фигурируют: высокие темпы роста производительности труда, усердие японских трудящихся, высокая норма накопления капитала, низкий уровень военных расходов и ряд других. Положительное влияние перечисленного на динамическое развитие послевоенной экономики Японии бесспорно. И все же их правомерно считать не первопричиной, а продуктами феномена, выросшего на японской почве и не вписывающегося ни в какие известные политэкономические рамки.

Японская система – ее определение варьирует от корпоративного капитализма до японского социализма, заявила о себе в начале 40-х годов. Ее отличают ярко выраженное государственное регулирование, особая организация корпораций (с приоритетом интересов работников, а не владельцев акций), эгалитарность (равенство) общества. Эта система или “система 40-х” подтвердила свою жизнеспособность и имеет на своем счету выдающиеся достижения в развитии японского общества. Однако, начиная примерно с середины 80-х годов, она все чаще дает сбои и к настоящему времени практически исчерпала свой ресурс, поскольку изменились условия ее функционирования и “окружающая среда”.

Национальный стиль обусловлен историей развития страны, ее культурой, традициями, обычаями, моральными ценностями, стереотипами, привычками.

В японском стиле управления прежде всего нашли отражение характерные черты японского народа. К этим чертам относятся следующие:

· Необычайное трудолюбие японцев. Данная черта, наряду с умеренностью в повседневной жизни, бережливостью, веками воспитывались в народе. Труд в Японии всегда ставился очень высоко; он был провозглашен целью жизни человека.

· Высокая ответственность за дело, за выполняемую работу, дисциплинированность. Этим объясняется практическое отсутствие в Японии контролирующего аппарата.

· Экономность, бережливость. Япония не имеет щедрую на природные запасы землю, сырье в основном привозное. Японская экономика имеет одни из самых высоких показателей по использованию сырья, топлива, производственных площадей, металла.

· Высокий уровень образования. По подсчетам японских экономистов, четвертая часть прироста валового национального продукта за 50 лет (1905-1955 гг.) получена за счет повышения образовательного уровня рабочих.

Большинство высших управляющих в Японии имеет университетское образование. Систематическое обучение всех работающих в компаниях (включая высших управляющих) является обязательным и само собой разумеющимся. Подготовка и обучение кадров в Японии рассматривается как одно из средств усиления компаний и общества.

Среди моральных ценностей в японском обществе важное место занимает принцип “он” (добро, благодеяние): личность, занимающая более высокое положение, покровительствует и оказывает благодеяние нижестоящим, которые должны проявить признательность при выполнении обязательств, долга.

Другим важным принципом в японском обществе является принцип “ва” (мир, гармония): между членами группы должны быть доброжелательные и корректные отношения, направленные на достижение целей группы.

Все вышеотмеченное своеобразно преломилось и нашло отражение в японском стиле управления, которому в настоящее время присущи следующие черты:

1. Пожизненный найм.

2. Дух команды.

3. Система “ринги”.

Дух команды в японском стиле управления проявляется в следующем:

· Каждый работник подчиняет свое “я” духу, воле и целям группы. Поведение и действия ценятся очень высоко по сравнению с поведением и действиями индивида. Индивидуальность проявляется только в рамках и в интересах группы.

· Принадлежность группе, компании считается как оказание высокой чести человеку, как особая привилегия и требует выполнения определенных обязательств.

· Одним из основных правил разделения труда является распределение обязанностей между группами, а не между индивидами.

· Ориентация членов группы только на свою группу и ни на какую больше.

Дух команды укрепляется и поддерживается с помощью разнообразных социально-психологических средств, используемых японскими компаниями: показ фильмов об истории становления и развития компании; создание гимнов компаний; коллективный отдых, экскурсии, путешествия, спортивные состязания, праздники, церемонии бракосочетаний и т.д. На укрепление духа команды работающих в компании направлены также социальные программы.

Система “ринги” – это система тщательной и длительной подготовки управленческих решений “снизу-вверх” и принятия решений на всесторонне подготовленной основе.

Японский стиль управления по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.

За последние десятилетия Япония стала сверхдержавой. И одни из важнейших причин этого – дисциплинированный труд, ориентация общества на решение общенациональных задач роста, способность учиться у других и, что самое важное, заимствования зарубежного опыта, достижений, знаний и соединение их с традиционно-цивилизационным наследием.

V

Япония в современной мировой экономической системе

Важнейшая особенность современного разви­тия — это глобализация экономики и углубле­ние отношений взаимозависимости внутри международного сообщества. Складывающи­еся под воздействием внешней торговли и ин­вестиций единые рынки, взрывоподобное развитие средств связи, информации, транс­порта делают наш мир все более тесным. Резко увеличивается доля внешней тор­говли во всем объеме валового внутреннего продукта (ВВП), производимого в мире: в 1970 г. она составляла около 18%, в 1980 г. — 32, в 1995 г.-около 40%.

Глобализация и взаимозависимость озна­чают, с одной стороны, повышение уровня жизни людей, а с другой — возрастание конку­ренции, не признающей национальных гра­ниц. Очень важно определить, каким образом обратить этот процесс на пользу и процвета­ние человечества.

Япония умело использовала процесс гло­бализации. С 1985 г. из-за роста иены Япония стала переводить свои производства в азиат­ские и другие страны. Таким образом, оказы­вая помощь в экономическом развитии стра­нам Юго-Восточной Азии, Япония смогла по­высить эффективность своей внутренней эко­номики.

В настоящее время качественно и количественно рас­тет внимание к так называемым проблемам глобального характера. Одна­ко все эти глобальные проблемы объединяет одно качество: их воздействие сказывается ли­бо повсеместно на планете, либо на достаточ­но обширных территориях, и для их решения требуется международное сотрудничество, выходящее за рамки национальных границ. К таким проблемам относятся потепление зем­ного климата и другие экологические пробле­мы, спид и прочие новые эпидемические за­болевания, наркотики, международная пре­ступность, терроризм, ядерная безопасность, проблема беженцев и др.

Следует отметить начавшийся в мире по­сле “холодной войны” рост национального со­знания. В результате прекращения противо­стояния Востока и Запада идеологическое противоборство перестало быть основным движущим фактором в международном сооб­ществе. Вместо него, как представляется, в международном сообществе набирает силу воздействие национального фактора, т.е. осо­знание своей принадлежности к той или иной национальности. Широко известно, что реги­ональные конфликты, которые стали один за другим возникать после окончания “холодной войны”, главным образом разгорались на поч­ве национальной или религиозной розни. Как показывают примеры бывшей Югославии и бывшего СССР, в тех многонациональных государствах, где теряет­ся общая ясная идея, объединяющая народ, национальное сознание может вызвать ослаб­ление и распад государства.

Для того чтобы оказаться во всеоружии перед лицом быстрой глобализации международной экономики и для создания максимально бла­гоприятных условий для полного раскрытия жизненной энергии и потенциала японской экономики, необходимо прилагать уси­лия к структурному реформированию, во всех деталях про­работать политику повышения конкурентос­пособности, улучшить условия доступа на рынки и т.д. Эти меры будут спо­собствовать оживлению всей мировой эконо­мики в целом. Необходимо наладить и много­стороннюю систему внешней торговли и ин­вестиций, которая отвечала бы новым требо­ваниям времени. Япония выступает за создание и укрепление международной экономической системы.

Вместе с мировым сообществом Япония активно занимается решением таких глобаль­ных проблем, с которыми мир столкнулся по­сле окончания “холодной войны”, как экологи­ческая проблема, терроризм, перенаселение, наркотики. В частности, в декабре 1997 г. в Ки­ото состоялась международная конференция по предупреждению глобального потепления климата. На ней был принят протокол, в кото­ром обозначена цель: сократить с 2008 по 2012 г. более чем на 5% по сравнению с 1990 г. совокупный выброс в атмосферу всеми разви­тыми странами шести видов газов, создающих парниковый эффект, в том числе двуокиси уг­лерода. Это был большой успех конференции. Таким образом был сделан первый конк­ретный шаг для предотвращения глобального потепления климата Земли.

VI

Важное значение японо-российских отношений и их перспективы