| Виды отхода | Лимиты | Всего образовано | Предельное накопление на площадке |
| Шлак сварочный | 0,025 | 0,025 | 0,2379 |
| Остатки и огарки стальных сварочных электродов | 0,05 | 0,05 | 0,6487 |
| Отходы, содержащие черные металлы | 0,50304 | 0,50304 | 8,7025 |
| Отходы, содержащие алюминий | 0,00894 | 0,00894 | 1,1 |
| Отходы, содержащие медь | 0,00167 | 0,00167 | 1,1 |
| Ртутные лампы, люминесцентные ртутьсодержащие трубки, отработанные и брак | 0,00049 | 0,00049 | |
| Отходы, содержащие бронзу | 0,00056 | 0,00056 | 1,1 |
| Камеры пневмонические, отработанные | 0,01 | 0,01 | 0,22 |
| Покрышки с металлокордом, отработанные | 1,72365 | 1,72365 | 21,78 |
| Аккумуляторы свинцовые, отработанные, неповрежденные | 0,51423 | 0,51423 | |
| Песок, загрязненный бензином | 0,115 | 0,23 | 0,829 |
| Отходы от механической очистки зерна | 594 | 594 | 1200 |
| Навоз от КРС, перепревший | 10090,9725 | 10090,9725 | 23750 |
| Навоз от свиней, перепревший | 878,701 | 878,701 | 12500 |
| Навоз конский, перепревший | 321,2 | 321,2 | 1250 |
| Золошлаки от сжигания углей | 0,1395 | 0,1395 | 6 |
| Масла моторные, отработанные | 5,47978 | 5,47978 | 1,86 |
| Масла транссионные, отработанные | 0,17879 | 0,17879 | 0,465 |
| Отходы коры | 6,5 | 6,5 | 6,5 |
| Отходы горбыля, рейки и натуральной чистой древесины | 117 | 117 | 123,5 |
| Опилки чистой натуральной древесины | 71,5 | 71,5 | 130 |
| Пищевые отходы кухонь и организаций общественного питания | 0,15 | 0 | 0,0096 |
| Обтирочный материал, загрязненный маслами | 0,04885 | 0,04885 | 0,2 |
| Прочие твердые минеральные отходы | 6 | 6 | 10 |
| Мусор от бытовых помещений организаций, несортированный | 8,236696 | 8,236696 | 9 |
| Отходы из выгребных ям и хозяйственно-бытовые стоки | 0,036 | 0,036 | 3,3 |
Отходы вывозятся со следующей периодичностью: песок, загрязненный бензином – 1 раз в 5 лет; навоз КРС и конский - 2р в год; навоз винной – 1 раз в 2 года; отходы столовой – ежедневно; все остальные отходы 1 раз в год.
Навоз всех видов, масла отработанные, Золошлаки, отходы от механической очистки зерна используются в собственном производстве; отходы коры реализуются населению; аккумуляторы отработанные вывозятся на Тюменский аккумуляторный завод; отходы, содержащие алюминий, черные металлы, медь, бронзу, шлак, огарки вывозятся автотранспортом Вторчермета; мусор от бытовых помещений вывозится на свалку. Т.о. предприятие осуществляет оплату за размещение мусора от бытовых помещений и отходы, содержащие черные металлы, алюминий, медь, бронзу, шлак, огарки. Данных по этому вопросу не предоставлено.
2.5 Рекомендации по улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии. Экологический паспорт предприятия
По улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии можно дать следующие рекомендации:
- Принять в штат эколога и назначить его ответственным за экологическую безопасность производства;
- Утвердить проект ПДВ;
- Вести контроль и учет за образованием отходов, передачи их специализированным предприятиям с оформлением актов приема-передачи
- Оборудовать новые промплощадки для накопления отходов;
- Мотивировать работников на более рациональное использование ресурсов;
- Проводить полевые работы только на исправной технике;
- Своевременно оплачивать счета за загрязнение окружающей среды;
- Внедрять безотходные и малоотходные технологии. Например, использовать отходы древесины для изготовления поит, фанеры, картона; Чтобы снизить расход масел, можно прибегнуть к регенерации путем отстаивания, сепарирования, адсорбции, химической обработки и коагуляции.
Экологический паспорт предприятия:
1. Общие сведения о предприятии: ЗАО «Иковское», 627570, Тюменская область, Викуловский район, с. Викулово, ул. К.Маркса, 46. Руководитель – Парыгина Е. А., ответственный за охрану окружающей среды – Филипцова В.В.. Основной вид деятельности – производство с.-х. продукции. Общая площадь 7379 га, численность работников 145.
2. Предприятие находится в благоприятных условиях. Почвенный покров хозяйства состоит из серых лесных, луговых, лугово-болотных почв, болотных и торфяных, обладающих хорошим плодородием. Климат отличается суровой зимой, весенними возвратами холодов, поздними весенними и ранними осенними заморозками. Средняя годовая температура воздуха составляет 0,1°С. Среднемесячная температура самого теплого месяца – июля составляет +18°С. Среднегодовое количество осадков составляет 412мм, за вегетационный период выпадает в среднем около 80% осадков.
3. Технологический цикл выращивания зерна: зяблевая вспашка – снегозадержание - боронование – культивация – подготовка семян к посеву (протравливание) –посев - довсходное боронование – химическая прополка – уборка урожая (прямое комбайнирование) –очистка, сушка и сортировка зерна. Животноводство характеризуется: привязным содержанием, летом пастбищным. В качестве корма используют сено и сенаж, а подстилки – опилки. Доение проводится доильными установками, поение механическое, уборка навоза вручную и транспортером, кормление проводится миксером-кормораздатчиком.
4. Земельные угодия используются полностью, так общая площадь составляет 7379 га, из низ с.-х. угодия 7379 га, а из них пашня 7379 га. Под посевы зерновых приходится 5111 га, 75 га на кукурузу и 219 га на однолетние и многолетние травы.
5. Предприятие занимается производством с.-х. продукции и зерна. Из материальных ресурсов используется древесина на собственное производство, отходы коры, горбыля, рейки реализуются населению, опил используется в качестве подстилки для животных.
6. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на предприятии не учитывается, т. к. проект ПДВ в настоящее время находится на согласовании.
7. В 2008 г. предприятие потребило воду на сумму 519617,99 руб. или 18511 л. Основной расход водных ресурсов приходится на нужды животноводства. Системы водоотведения на предприятии нет, имеется только металлическая емкость для отвода жидких отходов со столовой.
8. На предприятии образуется 268 видов отходов, которые относятся к 1, 2, 3, 4 и 5 классу опасности. Например, отходы, содержащие черные металлы (4 кл.), навоз перепревший (5кл.) и т.д. Все отходы хранятся временно на промплощадках, которых 23. Отходы вывозятся на свалку, на предприятия, занимающиеся их переработкой, используются в собственном производстве и реализуются населению.
9. ЗАО «Иковское» занимается производством с.-х. продукции, оно зарекомендовало себя в качестве одного из лидеров в этой области. К настоящему моменту площадь предприятия увеличила до 7379 га, было запущено в производство новое подразделение в д. Заборка, численность работников увеличилась до 145 чел., стоимость валовой продукции до 85555 тыс. руб., а основных производственных фондов до 59245 тыс. руб. Производство зерна приносит доход ежегодно, а доход от мяса нестабильный, в тоже время производство молока, к сожалению нерентабельно. Как показали расчеты к 2008 г. финансовое состояние предприятие стало еще менее устойчивым, однако на доверии кредиторов это не отобразилось и сумма привлеченного капитала продолжает возрастать.
3. Анализ сложившейся системы управления
3.1 Кадры управления
Кадры управления - совокупность работников (служащих), профессиональная деятельность которых связана с реализацией управленческого труда и, прежде всего функций управления. В составе кадров управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (технический) персонал. По роли руководителей в процессе управления различают руководителей линейных и функциональных. Для управления различными организациями требуются специалисты самого разного профиля: экономисты, менеджеры, юристы, инженеры, социологи и др. Вспомогательный (технический) персонал занимается сбором, обработкой информации для руководителей и специалистов. Кадры управления характеризуются общеобразовательным уровнем, специализацией, квалификацией, умением, навыками, управленческим мышлением, опытом работы и социально-психологическими чертами и особенностями [4]. Кадры управления на предприятии ЗАО «Иковское» представлены руководителем – Парыгиной Е.А. и специалистами - главный бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер по заработной плате, экономист. Образование и стаж работы представлен в таблице 3.1 Таблица 3.1 Кадры управления| Ф.И.О | Должность | Образование | Стаж работы |
| Филипцова В.В | гл. бухгалтер | высшее | 3 года |
| Хайдукова А.Л | бухгалтер | высшее | 1 год |
| Обметкина Л.В. | бухгалтер по заработной плате | Средне-спецальное | 8 лет |
| Парыгин А.С. | экономист | высшее | 4 года |
- Контроль - проверка полученных результатов.
В процессе управления осуществляется ряд конкретных функций,среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своейсобственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных;контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техникии технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации [20].Так, на исследуемом предприятии основными функциями бухгалтера на основе должностной инструкции являются:- Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;- Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.Также в должностной инструкции определены правила и условия приема на должность, перечень необходимых знаний, должностные обязанности, ответственность и права (см. прил.8)Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени можно использовать следующие методы: - Метод анкетного и устного опроса;- Фотография рабочего дня;- Самофотография;- Метод моментных наблюдений. В процессе анализа использовалась фотография рабочего дня, так как она наиболее точно отображает затраты рабочего времени. Наблюдение проводилось за главным бухгалтером – Филипцовой В. В.(см. прил.9)3.2 Эффективность управления предприятием