Рассмотрим динамику себестоимости 1 ц. зерна, молока и мяса КРС в таблице 1.11 (см прил.4).
По данным таблицы 1.11 видно, что себестоимость 1 Ц. зерна в 2008 г. составила 267,31 руб., что на 23% выше, чем в 2006 г. Себестоимость 1 Ц. мяса КРС увеличилась на 139,5 %, а молока наоборот снизилась на 7%. К тому же затраты по годам изменяются не ровно, это можно объяснить различными погодными условиями, изменением уровня механизации и автоматизации, различной коньюктурой рынка и т.д.
Далее проанализируем рентабельность отдельных видов продукции.
Рентабельность продукции –показатель эффективности производства всей продукции или отдельных ее видов. Рассчитывается как отношение прибыли к коммерческой себестоимости продукции [17].
Расчеты рентабельности представлены в таблице 1.12 (см. прил.5).
Проанализировав таблицу 1.12, можно сделать вывод, что производство молока на протяжении 3 лет является не рентабельным, производство мясо в 2008 г. также стало нерентабельным, хотя в 2006 г. и 2007 г.оно было доходным - 14,5% и 9 % соответственно. Производство же зерна на протяжении 3 лет приносит доход, так в 2008 г. он составил 583 тыс. рублей или 5,7 %
1.7 Анализ финансового состояния предприятия
Резкое возрастание значения анализа финансового состояния вызвано установлением рыночных отношений, когда предприятие выбирает поставщика и покупателя, участвуя средствами в капитале других предприятий, сталкивается с необходимостью изучения своих партнёров и собственного финансового положения.
Одной из важнейших характеристик устойчивости предприятия и независимости от заемных источников является коэффициент независимости. Рост показателя свидетельствует о снижении риска финансовых затруднений в будущих периодах, что вызывает большое доверие кредиторов. Высокое значение коэффициента концентрации привлеченного капитала свидетельствует о степени доверия к предприятию со стороны банков, а значит, о его финансовой надежности, а низкое значение коэффициента – о его неспособности получить кредиты в банке, что является предостережением кредиторам и инвесторам.
Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать свободными средствами.
Таблица 1.13 Показателей финансовой устойчивости
| Показатели | На начало 2008 г. | На конец 2008 г. | +, - |
| Собственный капитал, тыс. руб. | 39965 | 58246 | 18281 |
| Краткосрочные заемные средства, тыс. руб. | 40291 | 85236 | 44945 |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 8376 | 11923 | 3547 |
| Долгосрочные заемные средства, тыс. руб. | 28702 | 34914 | 6212 |
| Стоимость имущества, тыс. руб. | 108958 | 178396 | 69438 |
| Коэффициент независимости (концентрации собственного капитала) | 0,37 | 0,33 | -0,04 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 2,73 | 3,06 | 0,33 |
| Коэффициент концентрации привлеченного (заемного) капитала | 0,63 | 0,67 | 0,04 |
| Соотношение заемных средств и собственных средств | 1,73 | 2,06 | 0,33 |
| Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества | 0,08 | 0,07 | -0,01 |
| Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества (коэффициент финансовой устойчивости) | 0,63 | 0,52 | -0,11 |
По данным таблицы видно, что коэффициент независимости снизился с 0,37 до 0,33, а коэффициент концентрации привлеченного капитала увеличился с 0,63 до 0,63, что говорит о снижении финансовой устойчивости предприятия. Однако при этом коэффициент концентрации привлеченного капитала увеличился с 2,73 до 3,06, что говорит о повышении доверия к предприятию со стороны банков. Сумма дебиторской задолженности в общей сумме имущества незначительно снизилась. В целом, можно сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым, что подтверждается низким коэффициентом финансовой устойчивости (0,63 в начале года и 0,52 в конце года)
Платежеспособность – проявление финансовой устойчивости, которое показывает способность предприятия наличными денежными средствами погасить свои платежные обязательства.
Ликвидность – способность предприятия превратить свои активы в денежную наличность с целью погашения краткосрочных обязательств.
Платежеспособность предприятия оценивают как отношение ликвидных оборотных активов предприятия к его долгосрочным обязательствам [14].
В зависимости от степени ликвидности активы хозяйствующего субъекта распределяются на следующий группы:
А 1 – наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения);
А 2 – быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность, НДС, прочие оборотные активы);
А 3 – медленно реализуемые активы (запасы, исключая расходы будущих периодов; долгосрочные финансовые вложения);
А 4 – трудно реализуемые активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, прочие внеоборотные активы).
Группировка средств производства представлена в таблице 1.14
Таблица 1.14 Группировка текущих активов по степени ликвидности
| Степеньликвидности | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
| Наиболее ликвидные активы | 120 | 0,2 | 1665 | 1,5 | 308 | 0,2 |
| Быстрореализуемые активы | 2507 | 3,8 | 8376 | 7,7 | 11923 | 6,6 |
| Медленнореализуемые активы | 26216 | 39,3 | 45654 | 41,9 | 86485 | 48,5 |
| Труднореализуемые активы | 37793 | 56,7 | 53263 | 48,9 | 79680 | 44,7 |
| Итого | 66636 | 100 | 108958 | 100 | 178396 | 100 |
Из таблицы видно, что на предприятию большую долю имущества составляют медленно- и труднореализуемые активы 48,5 % и 44,7 % соответственно, меньшая же часть приходится на наиболее ликвидные – 0,2 %.
2. Современное состояние предприятия в области управления природопользованием и охраной окружающей среды
2.1 Организация управления природопользованием и охраной окружающей среды
Природопользование - вовлечение в процесс общественного потребления природных ресурсов: земель, лесов, водных и других ресурсов, с целью создания материальных благ и услуг [21].
Природопользование — один из самых сложных объектов управления, оно находится на стыке взаимодействия естественных и общественных процессов. Отсюда — чрезвычайно важная роль научного обоснования управленческих решений на всех уровнях управления природопользованием.
Цель управления природопользованием — обеспечение выполнения норм и требований, ограничивающих вредное воздействие процессов производства и выпускаемой продукции на окружающую среду, обеспечение рационального использования природных ресурсов, их восстановление и воспроизводство ископаемых, очистки вод и вредных выбросов в атмосферу; создание надежных и высокоточных средств контроля и анализа качества окружающей природной среды; разработка и реализация единых комплексных планов охраны природы и рационального использования природных ресурсов страны, отдельных регионов, территориально-производственных комплексов.
Эффективность системы управления природопользованием в решающей мере определяется состоянием контроля и нормирования использования природных ресурсов. Необходимо разработать комплексную систему контроля, нормирования и стимулирования природопользования.
В управлении природопользованием используют различные методы воздействия на коллективы предприятий и организаций, отдельных работников и население страны. Среди них наиболее широко распространены административно-правовые, организационные, социально-психологические и экономические методы управления. Все эти методы в управлении природопользованием должны применяться комплексно, в системе, при приоритете экономических методов управления.
- Административно-правовые методы управления заключаются в разработке и издании правовых и административных актов, регулирующих организацию и управление в сфере природопользования, права и обязанности руководящих, работников, должностных лиц и населения страны по экономному использованию и воспроизводству природных ресурсов и обеспечению равновесия в природной среде. Административные акты имеют обязательную силу и непосредственно воздействуют на коллективы предприятий, организаций, отдельных работников и население данного района.
- Особое место в системе рационального природопользования занимают организационные методы, охватывающие процессы подготовки, принятия и реализации решений, направленных на предотвращение и ликвидацию нарушений, загрязнений окружающей среды, организацию малоотходных и безотходных технологий при использовании природных ресурсов. Организационные методы обеспечивают распределение функций в сфере управления, поддержание технологической дисциплины, контроля, обобщения опыта, рационализации управления на основе достижений науки и техники.
- Социально-психологические методы управления представляют собой систему средств социального и психологического воздействия на коллективы предприятий и организаций, отдельных работников и население данного района с целью обеспечения благоприятных природных условий проживания человека, снижения заболеваемости населения, увеличения продолжительности жизни людей и способности их к труду, сохранения эстетической ценности природных ландшафтов, заповедных зон и т.п.