Плакаты (13 шт.) весят 7,5 Мгб. Если есть желание – обращайтесь.
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ | 6 |
| 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ, ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ | 9 |
| 1.1. CALS (Непрерывная информационная поддержка продукции на стадиях жизненного цикла) | 9 |
| 1.1.1. Обзор CALS-стандартов | 15 |
| 1.1.2. Интерактивные электронные технические руководства – составная часть CALS | 17 |
| 1.2. Анализ системы эксплуатации КРБ «Бриз-М» | 19 |
| 1.3. Постановка задачи | 21 |
| 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УТС НА ОСНОВЕ ИЭТР | 23 |
| 2.1. Структура УТС | 23 |
| 2.1.1. Архитектура построения УТС на основе ИЭТР | 26 |
| 2.1.2. Состав программных модулей УТС на основе ИЭТР | 28 |
| 2.2. Методика построения отдельных модулей УТС на основе ИЭТР | 31 |
| 2.2.1. Анализ технологических процессов для определения структуры информации в подсистемах ПМК | 31 |
| 2.2.2. Определение модели данных информационного ядра УТС ПМК | 33 |
| 2.3. Требования к техническому обеспечению разработки УТС | 35 |
| 3. РЕАЛИЗАЦИЯ УТС ПМК РБ «БРИЗ-М» НА ПРИМЕРЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ «ПОДГОТОВКА РБ «БРИЗ-М» К ТРАНСПОРТИРОВАНИЮ НА ЗАПРАВОЧНУЮ СТАНЦИЮ» | 37 |
| 3.1. Анализ технологического процесса подготовки РБ на ТК космодрома «Байконур» | 37 |
| 3.2. Информационное наполнение БД | 44 |
| 3.3. Разработка графического интерфейса пользователя | 45 |
| 4. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА 4.1. Анализ технологического процесса и условий труда | 47 |
| 4.2. Разработка мер защиты от выявленных УПФ и ОПФ | 58 |
| 4.3. Организация рабочего места оператора | 63 |
| 4.4. Обеспечение пожарной безопасности | 66 |
| 4.5. Утилизация расходных материалов | 69 |
| 4.6. Расчет воздухообмена в помещении с компьютером | 70 |
| 5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ | 72 |
| 5.1. Постановка задачи для расчета технико-экономической эффективности УТС на основе ИЭТР | 72 |
| 5.2. Определение технико-экономической эффективности УТС на основе ИЭТР | 75 |
| 5.3. Смета затрат на разработку и внедрение УТС на основе ИЭТР | 77 |
| 5.4. Смета затрат (в стоимостном выражении) | 81 |
| 5.5. Расчет экономической эффективности от внедрения УТС на основе ИЭТР | 88 |
| ВЫВОДЫ | 91 |
| ЛИТЕРАТУРА | 92 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ №1 (СХЕМА ИЭ 10) | 95 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ №2 (ГРАФИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ) | 116 |
ВВЕДЕНИЕ
Применение технологий информационной поддержки в ходе всего жизненного цикла продукции, услуг и их компонентов - CALS-технологий, является одним из важнейших направлений повышения эффективности промышленного сектора экономики России, качества и конкурентоспособности на внешнем рынке наукоемкой продукции с использованием современных высоких технологий.
Разгонный Блок «Бриз-М» как и все изделия ракетно-космической отрасли является крайне сложным, дорогим и наукоемким. Поэтому внедрение CALS-технологий на этапах его разработки необходимо. Так же необходимо внедрение CALS-технологий, а точнее его составной части - Интерактивных Электронных Технических Руководств (ИЭТР), на этапе эксплуатации разгонного блока «Бриз-М» для создания учебно-тренировочных средств (УТС).
В настоящее время является актуальной задачей разработка УТС к КРБ «Бриз-М» в связи с настоящим процессом подготовки и передачи комплекса в эксплуатацию. Причем создание учебно-тренировочных средств обеспечивается силами производителя.
Острая потребность эксплуатирующей организации в УТС обусловлена следующими основными причинами:
· При разработке комплекса предполагается его значительное насыщение средствами автоматизации, электронно- вычислительной техникой и т.д. Сама техника становится всё более сложной по устройству и, как следствие, к квалификации обслуживающего персонала предъявляются повышенные требования.
· Целый ряд специфических особенностей профессиональной деятельности операторов в процессе подготовки РБ к запуску и в полёте, связанных с восприятием огромного количества информации в ходе контроля протекающего процесса, его анализа и принятия управленческого решения, приводит к необходимости их более качественной подготовки и периодической тренировки.
· Ожидаемый темп пусков на начальной стадии эксплуатации КРБ не высок, а поэтому для сохранения и совершенствования профессиональных навыков необходима периодическая тренировка обслуживающего персонала.
Из вышесказанного следует, что разработка УТС на основе интерактивных электронных технических руководств является актуальной и требующей быстрого решения задачей.
ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
| CALS | непрерывная информационная поддержка продукции на стадиях жизненного цикла |
| АРМ | автоматизированное рабочее место |
| БД | база данных |
| ВПФ | вредные производственные факторы |
| ИЭТР | интерактивные электронные технические руководства |
| КРБ | комплекс разгонного блока |
| ОПФ | опасные производственные факторы |
| ПМК | программно-методический комплекс |
| РБ | разгонный блок |
| СУ | система управления |
| ТЗ | техническое задание |
| ТС | тренировочное средство |
| УТК | учебно-тренировочный комплекс |
| УТС | учебно-тренировочное средство |
1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ, ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
1.1. CALS (Непрерывная информационная поддержка продукции на стадиях жизненного цикла)
CALS (Continuous Acquisition and Life-cycle Support — непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) — это идеология создания единой информационной среды для процессов проектирования, производства, испытаний, поставки, эксплуатации и утилизации продукции. Системность информационного подхода заключается в охвате всех стадий жизненного цикла (ЖЦ) продукции от замысла до утилизации.
Интеграция достигается путем стандартизации представления информации (или скажем, результатов) в процессах проектирования, материально-технического снабжения, производства, ремонта, послепродажного сервиса и т.д. Такой подход создает новый базис для информационной интеграции и преемственности в использовании информации.
В современных условиях повышение конкурентоспособности достигается путем интеграции производственных мощностей производства. Заводы-производители географически удалены от друга, что ведет к возникновению проблемы информационной интеграции производства. Решением является создание, так называемых, «виртуальных» предприятий - форма объединения на контрактной основе предприятий и организаций, участвующих в поддержке жизненного цикла общего продукта и связанные общими бизнес-процессами. Это сложная организационная система должна жить по единым правилам в едином информационном пространстве, позволяющем непосредственно использовать данные в электронной форме от партнеров и передавать им, в свою очередь, результаты своей работы. В случае изменения состава участников — смены поставщиков или исполнителей — обеспечивается преемственность и сохранность уже полученных результатов (моделей, расчетов, документации, баз данных).
CALS-технологии представляют собой современную организацию процессов разработки, производства, эксплуатации и утилизации изделий путем информационной поддержки процессов их жизненного цикла на основе стандартизации методов представления данных на каждой стадии жизненного цикла и безбумажного электронного обмена данными. Концепция CALS определяет набор правил, регламентов, стандартов, в соответствии с которыми строится информационное («электронное») взаимодействие участников процессов проектирования, производства, испытаний и т.д.
Цель применения CALS-технологий как инструмента организации и информационной поддержки всех участников создания, производства продукта и пользования им — повышение эффективности их деятельности за счет ускорения процессов исследования и разработки продукции, придания изделию новых свойств, сокращения издержек в процессах производства и эксплуатации продукции, повышения уровня сервиса в процессах ее эксплуатации и технического обслуживания.
В современных условиях CALS-технологии являются важнейшим инструментом повышения эффективности бизнеса, конкурентоспособности и привлекательности продукции.
Применение CALS-технологий позволяет эффективно, в едином ключе решать проблемы обеспечения качества выпускаемой продукции, поскольку электронное описание процессов разработки, производства, монтажа и т.д., как правило, соответствует требованиям международных стандартов ИСО серии 9000, что позволяет наиболее успешно выступать на международном рынке.