Потреба грошових ресурсів на реалізацію проекту (1 етап).
| № п/п | Найменування статті витрат | Сума, грн. |
| 1 | Плата провайдеру за хостінг. | 180 |
| 2 | Витрати на Інтернет. | 1120 |
| 3 | Рекламні витрати. | 1000 |
| 4 | Організаційні витрати. | 2250 |
| 5 | Адміністративні витрати. | 800 |
| 6 | Інші витрати. | 600 |
| 7 | Всього витрат. | 5950 |
Потреба грошових ресурсів на реалізацію проекту (2 етап).
| № п/п | Найменування статті витрат | Сума, грн. |
| 1 | Плата провайдеру за хостінг. | 300 |
| 2 | Витрати на Інтернет. | 840 |
| 3 | Рекламні витрати. | 3000 |
| 4 | Організаційні витрати. | 1350 |
| 5 | Адміністративні витрати. | 600 |
| 6 | Інші витрати. | 450 |
| 7 | Всього витрат. | 6540 |
Потреба грошових ресурсів на реалізацію проекту (3 етап).
| № п/п | Найменування статті витрат | Сума, грн. |
| 1 | Плата провайдеру за хостінг. | 600 |
| 2 | Витрати на Інтернет. | 840 |
| 3 | Рекламні витрати. | 6000 |
| 4 | Організаційні витрати. | 900 |
| 5 | Адміністративні витрати. | 600 |
| 6 | Інші витрати. | 450 |
| 7 | Всього витрат. | 9390 |
Управління проектними ризиками.
Можливі ризики та шляхи їх подолання.
| № п/п | Можливі ризики | Шляхи подолання |
| 1 | Не можливість створення команди фахівців. | Даний ризик є одним із мінімальних, так як на теренах колишнього СРСР є дуже велика кількість кваліфікованих програмістів, а об’єднати їх за допомогою Інтернету не складає труда. Ідея створення такого програмного продукту вже давно обговорюється серед програмістів. |
| 2 | Не можливість створення дійсно якісного програмного продукту, що не поступається аналогам. | Цей ризик відпадає при вирішенні першого ризику. |
| 3 | Труднощі із впровадженням програмного забезпечення. | Цей ризик є одним із основних, так як користувачі, в силу звички, надають перевагу вже відомим програмним продуктам і поява нового програмного продукту може залишитись просто не поміченою. Але перевага нашого продукту полягає в тому, що він, на відміну від загальновідомих, є безкоштовним. Як відомо, основна маса програмного забезпечення, що використовується в Україні є піратськими, а отже користувачі нею позбавлені технічної підтримки, то наш продукт є безкоштовним і по ньому надається технічна підтримка. |
| 4 | Труднощі із вирішенням ресурсної бази проекту. | Ресурсна база проекту формується за рахунок власних заощаджень учасників проекту, а прибуток, отриманий завдяки комерціалізації проекту буде платою його учасникам.Так як програмне забезпечення є безкоштовним, то доход передбачається отримувати за рахунок реклами на сайті проекту, через який має проводитись дистрибуція програми та технічна підтримка, це є світовою практикою, і доходи отримувані таким чином є досить високі щоб покрити витрати проекту і отримати бажану норму прибутку. |
| 5 | Психологічні проблеми всередині команди. | Так як безпосереднього контакту між учасниками проекту не передбачається (контакти в основному за допомогою мережі Інтернет), то вплив даного виду ризику незначний. |
| 6 | Труднощі, пов’язані із популяризацією продукту. | Рекламний бюджет проекту достатній для широкої популяризації продукту в мережі Інтернет. |