Таблица 1.12
Анализ показателей деловой активности (в днях) за анализируемый период
| Наименование и условное обозначение показателя | Формула для расчета | Рекомендуемое значение | 2004 | 2005 | 2006 |
| 1. Оборачиваемость собственного капитала Кобск | ВР/Исср | 168,66 | 201,08 | 175,87 | |
| 2. Оборачиваемость оборотных средств | ВР/ТАср | 75,88 | 132,33 | 154,62 | |
| 3. Оборачиваемость готовой продукции - Коб | ВР/ГПср | Рост показывает повышение спроса на продукцию | 0,20 | 0,30 | 0,53 |
Продолжение табл. 1.12
| 4. Оборачиваемость дебиторской задолженности (ДЗ) - КобДЗ | ВР/КЗср | Рост показывает улучшение соблюдения платежной дисциплины дебиторами | 19,05 | 70,47 | 82,52 |
| 5. Оборачиваемость кредиторской задолженности (КЗ) - КобКЗ | ВР/КЗср | Рост показывает улучшение соблюдения платежной дисциплины организацией | 24,81 | 58,10 | 96,95 |
| 6. Средний срок оборачиваемости (погашения) дебиторской задолженности - tДЗ | 365/КобДЗ | Снижение – положительный момент, уменьшается срок погашения ДЗ | 19,160105 | 5,17951 | 4,42317 |
| 7. Средний срок оборачиваемости (погашения) кредиторской задолженности - tКЗ | 365/КобКЗ | Снижение – положительный момент, уменьшается срок погашения КЗ | 14,7118098 | 6,28227 | 3,76483 |
| 8. Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов - Фотд | ВР/Fср | Рост показывает улучшение использования недвижимого имущества организации | 67,05 | 83,19 | 92,88 |
Примечание: ВР – выручка от реализации продукции, работ, услуг, ГП – готова продукция; ср – среднее значение за год
Показатели деловой активности характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения производственных средств и дебиторской задолженности в денежные средства, а также срок погашения кредиторской задолженности.
Показатели деловой активности, представленные в табл. 1.12, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.
Как видно из таблицы 1.12, большинство показателей оборачиваемости, за анализируемый период выросло. Увеличение периода оборачиваемости может говорить об отрицательной тенденции. Однако следует отметить и увеличение выручки, способствующее снижению оборачиваемости. За период с 2004 по 2006 г.г. выручка от реализации снизилась на 3,7%.
Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 2004 года по 2006 года) ключевыми стали следующие моменты:
1. В общем динамику изменения актива баланса можно назвать положительной, но следует обратить внимание на следующие моменты: ( увеличение краткосрочной дебиторской задолженности увеличение статьи « готовая продукция и товары для перепродажи « увеличение статьи внеоборотных активов в общей структуре баланса).
2. Изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
3. Рассматривая динамику доходов и расходов ОАО «Главновосибирскстрой», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной.
4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.
5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает снижение финансовой устойчивости предприятия.
6. Так как на конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0,57, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
7. На начало анализируемого периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства, а на конец периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает номальных источников финансирования - предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства.
1.3. Внешние и внутренние связи
В приложении 3 отражена схема основных связей компании.
Основными потребителями продукции ОАО «Главновосибирскстрой» являются частные лица города Новосибирска, и прилегающие регионы (Кузбасса, Томской области, Алтайского края, Тюменской области, Омска, Красноярского края и Иркутской области), ведущие индивидуальное строительство, до 30% от объёма выпуска продукции.
Можно назвать следующих крупных корпоративных клиентов ОАО «Главновосибирскстрой»: ООО «Макси-Инвест» (г. Барнаул), ИП Попов А.А. (г. Кемерово), ООО «Ушба-Н» (г. Новокузнецк), ООО «Торговый дом Альфа» (г. Томск), ИП Шлыкова Е. Ю. (г. Омск), ИП Бунаков М.П. (г. Омск), ООО «Центр-Сфера» (г. Омск), Торговая компания «BVK» (г. Красноярск), Магазин «Стройбыт» (г. Красноярск), ИП Воронов В.Ю. (г. Красноярск), ИП Сафаров О.Р. (г. Тайшет), ООО»ТехноНИКОЛЬ-Иркутск» (г. Иркутстк),
Крупных корпоративных потребителей ОАО «Главновосибирскстрой», которые выбирали 10% и более от годового объёма продукции не зарегистрировано.
К конкурентам ОАО «Главновосибирскстрой» можно отнести все строительные компании города Новосибирска и в первую очередь компании, применяющие для возведения объектов собственные или альтернативные материалы (монолит, кирпич и т.д.).
Таблица 1.14
Анализ основных поставщиков
| № п/п | Наименование поставщика | Вид приобретаемой продукции | Условия поставки и оплаты | Продолжи-тельность совместной работы | Удельный вес в общем объеме закупок |
| 1 | ООО «Алтай-Известь 1 « | известь | 100% предоплата | с мая 2003г. | 0,06 |
| 2 | ОАО «СУАЛ» филиал «БАЗ-СУАЛ» | алюминиевая пудра | 100% предоплата | более 3-х лет | 0,05 |
| 3 | ОАО «Искитимский известняковый карьер» (г. Искитим) | известь | до 4-го числа аванс 80%, ок.расчет по факту отгрузки | более 3-х лет | 0,18 |
| 4 | ООО»Топкинский цемент» (г. Топки) | цемент | 100% предоплата | с авг. 2002г. | 0,28 |
| 5 | ООО «Урал Гипс» (г. Пермь) | гипс | 100% предоплата до 15 числа | Более 3-х лет | 0,06 |
| 6 | Прочие мелкие контрагенты | 0,37 |
В связи с организацией собственного проектно конструкторского бюро к конкурентам причисляются все проектные организации ранее называемые партнёрами.
Прямым конкурентом ОАО «Главновосибирскстрой» по выпуску строительных материалов, является ОАО «Коттедж» Самарской области выпускающий аналогичную продукцию под маркой САМИТ.
Глава II. Теоретические подходы к выбору стратегий бизнеса
2.1. Классификация стратегий бизнеса
М. Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это - преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.
Преимущество в издержках создаёт большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка. Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху дефляции», означающую общее снижение цен и, в том числе, доходов населения.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идёт дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации. Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых экономиках во второй половине ХХ века по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса.
Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях), определённой группе товаров или ограниченно на географическом секторе рынка.
Каждая из основных стратегий требует особого рода экономических ресурсов и навыков, а также управленческих действий.
Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.
Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внутренней и внешней среды, а также выбранным целям деятельности.
Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам.