Управление персоналом организации находящимися в кризисном состоянии (стр. 15 из 17)

Поиск кандидатов проводится по двум направлениям: рекрутинг и внутренний отбор. В целях организации внешнего рекрутинга создается конкурсная комиссия, которая оценивает кандидатов на основании представленных документов, проводит психофизиологическое тестирование. Конкурсная комиссия проводит индивидуальное собеседование, рассматривает предъявленные кандидатом медицинские справки. Наконец, решением большинства голосов, принимается решение о принятии или непринятии на работу.

На ООО «Энерготеплоресурс» применяется также и деловая оценка персонала.

Оценка персонала проводится на исследуемом предприятии тремя методами:

1) Методом распределения работников по квалификационным группам;

2) Методом экспертных оценок (психологическое тестирование);

3) Методом оценки индивидуального вклада.

Анализ результатов тестов и анкетирования выявил низкую заинтересованность персонала в оценке их трудового вклада с помощью последних двух методов. В результате руководство решило пересмотреть методику оценки персонала.

Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «Энерготеплоресурс» направлен на решение следующих задач:

-применение современных методов управления деловой карьерой

- улучшение работы с кадровым резервом

- применение методов подбора и оценки кадров

При отборе необходимо особое внимание уделять совершенствованию конкурсного отбора. В частности, проведение PR- акций, позволяющее продемонстрировать лучшие достижения предприятия обществу. Проведение PR- акций привлечет в организацию большое количество высококлассных специалистов.

Для ООО «Энерготеплоресурс» рекомендованы следующие методы оценки персонала: установление стандартов и нормативов; применение оценочных шкал; оценка рабочего поведения; заданное распределение; управление по целям

Применение всех предложенных в данном дипломе рекомендаций позволит руководству ООО «Энерготеплоресурс» эффективно управлять персоналом в условиях кризиса.

Библиографический список

1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2001- 412 c.
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.В. Минаева. – М.: ЮНИТИ, 2001- 358 с.
3. Айвазян, В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2002, № 4.
4. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2000. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002г- 415 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г.П. Иванова. - М. Закон и право, 2002. -396 с.
6. Банкротство предприятий/Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-Информ, 2005. – 480 с.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Юнити, 2002. - 375 с.
8. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.- М.: ИНФРА-М, 2002- 378 с.
9. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2002. -№1(4).
10. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: Бизне, 2002. – 439 с.
11. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.: Дело, 2005- 358 с.
12. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. – СПб.: Политехника, 2001. – 390 с..
13. Зыбин. В рай по короткому пути. «Ведомости», 2002, № 54 (136).

14.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003. – 421 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – Москва, Инфра-М, 2001г- 417с.

16.Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. - СПб.: Нева, 2003. – 390 с.

1. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд 1997 №10.
2. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2002г- 365 с.

19.Магура М.И., Курбатова М.Б. // Управление персоналом. №9, 2002.

1. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск,.2001- 265 с.
2. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. — М.: Финансы и статистика,1999- 378 с.

22.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 220 c

1. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.- М.: Мысль,2005- 417 с.
2. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск: ФУА Информ, 2002. - 406 с.
3. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Издательство Смольного университета, 2000. -399 с.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под. ред. А. П. Градова. - СПб.: Спец. Литература, 2005. - 369 с.
5. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. С.Г. Беляева. - М. Закон и право, 2002. – 419 с.
6. Таркановский. Антикризисное управление. «Хозяйство и право», 2000, № 1.
7. Управление организацией / Под ред. Поршнева. – М.: БЕК, 2001- 289 с.
8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.: Логос,2006- 475 с.
9. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Экмос, 2002. – 372 с.
10. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – СПб.: Политехника, 2000. – С.128
11. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г – 514 с.

34.Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.

1. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. – СПб.: Политехника, 2000. - 435 с.
2. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002. – 417 с.
3. Шекшня С.В.Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 2002. -№4-9.
4. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. – СПб.: Политехника, 2000. – С.128

Приложение 1

Целостная система антикризисного управления

Приложение 2

План работы на период прохождения испытания

Фамилия, имя, отчество работника
Наименование должности
Наименование структурного подразделения
Срок испытания: с «______»____________ 20___г. по «_____»________________ 20____г.
Наименование мероприятия	Срок исполнения			Ответственное лицо		Отметка о выполнении, подпись ответственного лица
Заключение по результатам прохождения испытания
Оценка непосредственного руководителя работника деловых и профессиональных качеств работника: ___________________________________________________________
«_____»____________ 20__г.
(подпись)
Оценка начальником кадрового подразделения, либо другим лицом, по его поручению деловых и профессиональных качеств работника: __________________________________
«_____»____________ 20__г.
(подпись)
Заключение руководителя предприятия: ___________________________________
«_____»____________ 20__г.
(подпись)
С заключением ознакомлен (а):
«_____» ___________ 20___г.
(подпись работника)

Приложение 3

Отзыв о прохождении испытания

(фамилия, имя, отчество работника)
(наименование должности)
(наименование структурного подразделения, номер и дата приказа о приеме на работу)
В период с «_____» _______________ 20____г. по «_____»________________ 20____г.
работник показал следующие результаты работы: __________________________________
Вывод: _____________________________________________________________________
(об оставлении на работе или о расторжении трудового договора)
Рекомендации: ______________________________________________________________
(на что работнику необходимо обратить внимание при продолжении работы)
Отзыв составил:
(наименование должности)	(подпись)	(расшифровка подписи)
«_____»______________20____г.
С отзывом ознакомлен(а):
«_____»______________20____г.	(подпись)	(расшифровка подписи)

Приложение 4

Анкета для оценки персонала

Уважаемые коллеги! Мы проводим анкетирование сотрудников по ряду вопросов, касающихся условий работы на нашем предприятии. Ваши советы помогут выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия.

Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.

Инструкция:

· Отметьте свое согласие с тем или иным вариантом, поставив любой знак в квадрате рядом с ответом.

· Вы можете выбрать только один ответ, кроме тех вопросов, где предусмотрено несколько ответов.

Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста:

Ф.И.О.______________________________________________________________

Структурное подразделение, должность______________________________________

Ваш возраст

à до 25 лет

à 25-35 лет

à старше 35 лет

Стаж работы на предприятии

à до 1 года

à 1-5 лет

à свыше 5 лет

Стаж работы на предприятии в данной должности

à до 1 года

à 1-5 лет

à свыше 5 лет

«Продолжение прил. 4"

1. Назовите основные цели:

Предприятия

Вашего отдела

2. Ваша должностная инструкция:

à полностью соответствует выполняемой Вами работе