по дисциплине «Математические методы системного анализа и теории принятия решений» Тема №11 :«Управление запасами при поставке с постоянной интенсивностью» (стр. 1 из 4)
| МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | |
| СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| Факультет системного анализа и прогнозирования | |
РЕФЕРАТпо дисциплине «Математические методы системного анализа и теории принятия решений»
Тема №11 :«Управление запасами при поставке с постоянной интенсивностью» Направление: 553000 Форма обучения: очно-заочная | |
| Преподаватель Первухин Дмитрий Анатольевич | |
| г.Санкт-Петербург 2005 год | |
| Содержание | ||
| 1. | Введение………………………………………………………………………. | 3 |
| 2. | Система управления запасами ее структура и элементы……………… | 5 |
| 3. | Стратегии управления запасами………………………………………….. | 6 |
| 4. | Преимущества и недостатки различных систем управления запасами………………………………………………………………………. | 8 |
| 5. | Математический метод расчета оптимальных параметров стратегии управления запасами при детерминированном стационарном спросе при поставках с постоянной интенсивностью…........................................... | 9 |
| 6. | Практическое применение математического метода расчета оптимальных параметров стратегии управления запасами при детерминированном стационарном спросе при поставках с постоянной интенсивностью……………………………………………………………… | 11 |
| 7 | Заключение…………………………………………………………………… | 17 |
| 8 | Список литературы…………………………………………………………. | 19 |
1. Введение.
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения
постоянства и непрерывности воспроизводства. Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а следовательно и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы. Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти два случая соответствую избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени). При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает раже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.
Проблемы управления запасами возникают на предприятии в самых различных ситуациях. Это могут быть запасы готовой продукции, производимой предприятием. Это могут быть запасы исходного сырья и материалов, инструментов и запчастей. На предприятии возникают и внутренние запасы полуфабрикатов, производимых данным предприятием и используемых здесь же. Все эти различные виды запасов, возникающие по разным причинам в различных многообразных ситуациях, объединяет общая проблематика. Как организовать процесс принятия управленческих решений таким образом, чтобы не возникало перебоев в снабжении товарами? Как при этом добиться минимизации издержек, связанных с запасами? Другими словами, как управлять запасами?
На рисунке представлена типичная картина динамики складских запасов, график изменения их объема во времени. Объем запасов постепенно убывает в соответствии со спросом. В некоторые моменты времени (на графике это моменты t1, t2, t3) на склад поступают поставки (объема V1, V2, V3). Размер поставки соответствует длине вертикального отрезка. Запас вырастает на величину поставки.
Поставка в момент t1 поступила, когда на складе еще оставались запасы. Поставка в момент t2 пришла в ситуации дефицита (запасы отрицательны, у склада имеется задолженность перед спросом, удовлетворяемая из пришедшей поставки). Поставка в момент t3 застала ситуацию, когда запасы как раз исчерпались.
Размеры поставок могут быть различными, сами поставки могут поступать на склад не регулярно.
Формируя стратегию управления запасами, мы, в общем случае, стремимся управлять дискретными поставками, стремясь приспособиться к неуправляемому, но прогнозируемому спросу.
Задачи управления запасами составляют один из наиболее распространенных классов задач исследования операций, решение которых имеет важное хозяйственное значение. Правильное и своевременное определение оптимальной стратегии управления запасами, а также нормативного уровня запасов дает возможность высвободить значительные оборотные средства, замороженные в виде запасов, что (в конечном счете) повышает эффективность используемых ресурсов. Существует большое количество разных моделей задач управления запасами (СУЗ).
2. Система управления запасами ее структура и элементы.
СУЗ – это совокупность баз сосредоточения запасов и обслуживающих организации подразделений, связанных между собой линиями связи и транспортными средствами.
Структура СУЗ – это совокупность взаимосвязей и отношений между элементами.
Элементами системы управления запасами являются:
- предметы запасов;
- система снабжения;
- спрос на предметы снабжения;
- возможность пополнения запасов;
- функции затрат;
- ограничения;
- принятая стратегия управления запасами.
Рассмотрим подробнее каждый из этих элементов.
Предметы запасов в зависимости от количества хранимых на складах номенклатур различают на однономенклатурные и многономенклатурные системы. Важной характеристикой предметов запаса является стабильность их свойств.
Системы снабжения бывают: по числу уровней различают децентрализованные (однокаскадные) и централизованные (многокаскадные)системы. По характеру взаимосвязи между уровнями различают системы с линейной и пирамидальной структурой. По характеру взаимосвязи на одном уровне различают системы с разрешенным и запрещенным обменом запасами. Управление системой снабжения может быть централизованным и децентрализованным.
Спрос на предметы снабжения делится на стационарный или нестационарный, детерминированный или случайный. Спрос характеризуется моментами времени, в которые он возникает и объемом.
Различают такие способы пополнения запасов: мгновенная поставка; поставка с задержкой на фиксированный временной интервал; поставка с задержкой на случайный интервал.
Функция затрат составляет в совокупности критерий эффективности избранной стратегии управления и учитывает (в общем случае) расходы на хранение, стоимость поставок, затраты на заказ каждой новой поставки, штрафы за дефицит.
Приведем возможные варианты этих составных частей.
Расходы на хранение бывают: пропорциональные среднему уровню положительного запаса за период времени его существования; пропорциональные остатку запаса к концу периода; нелинейная функция среднего уровня запасов и интервала существования положительного запаса.
Стоимость поставки бывает: пропорциональной объему поставки, постоянной, пропорциональной числу типов поставляемых запасов.
Штрафы вследствие дефицита бывают такие: пропорциональные средней положительной недостаче (дефициту) за период; пропорциональные положительной недостаче к концу периода; постоянные, нелинейные функции от среднего уровня дефицита и продолжительности его существования.
Ограничение в задачи управления запасами вводятся на: максимальный объем запасов; максимальный вес; максимальную стоимость запасов; число поставок в заданный интервал времени; на стоимость поставки; на объем поставки; на вероятность дефицита.
Стратегия управления запасами – это совокупность правил, в соответствии с которыми определяется момент подачи заказа и его объем. Определение стратегии управления запасами и ее параметров является основной задачей теории управления запасами. Она должна минимизировать выбранную функцию затрат - критерий эффективности.