а) по времени –0,9;
б) по мощности – 0,8
Таблица 5 – Ремонтные нормативы оборудования по вариантам
Вариант | Время пробега между ремонтами, час | Время простоя в ремонте, час | ||||
капитальный | средний | текущий | капитальный | средний | текущий | |
1-6 | 18000 | 4500 | 750 | 54 | 12 | 4 |
7-12 | 27000 | 9000 | 750 | 86 | 52 | 6 |
13-18 | 54000 | 18000 | 750 | 96 | 48 | 4 |
19-25 | 36000 | 9000 | 1500 | 48 | 24 | 2 |
26-30 | 45000 | 15000 | 750 | 98 | 52 | 8 |
Таблица 6 – Тарифные ставки рабочих по разрядам и условиям труда, руб/час
Условия труда | Разряды | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1. Нормальные 1.1 Основные производственные рабочие | 10,40 | 13,52 | 17,60 | 20,38 | 23,60 | 27,36 |
1.2. вспомогательные | 8,32 | 10,80 | 14,08 | 16,30 | 18,88 | 21,88 |
2. Вредные и тяжелые | Коэффициент увеличения к тарифу при нормальных условиях труда равен 1,20 |
Таблица 7 – Распределение трудозатрат работ по разрядам их выполнения.
Вид работ | Разряд рабочего | Вид работ | Разряд рабочего |
1. токарные | 50%-3 30%-4 20%-5 | Строгальные зуборезные | 4 3 |
2. расточные | 4 | шлифовальные | 5 |
3. фрезерные | 50%-3 50%-4 | термообработка | 50%-5 50%-6 |
4. слесарные | 40%-3 30%-4 30%-5 | КИП и автомат | 50%-5 50%-6 |
5. сборочные | 50%-3 30%-4 20%-5 | Контрольно-испытательные | 50%-4 50%-5 |
Примечание: Вредные условия труда при выполнении шлифовальных работ и термообработки
Таблица 8 – Структура персонала и условия премирования работников
Показатель | Значение |
1. Структура численности ППП -основные производственные рабочие -вспомогательные рабочие -руководители и специалисты -служащие | 65 12 21 2 |
2. Размер премий по категориям работников -основные производственные рабочие -вспомогательные рабочие -руководители и специалисты -служащие | 40 30 30 20 |
Таблица 9 – Стоимость производственных и бытовых помещений,тыс. руб./м2
Наименование | Величина показателя |
Строительство: -производственных площадей -бытовых помещений -административных зданий | 5,0 5,6 6,4 |
Таблица 10 – Сводная таблица технико-экономических показателей работы предприятия (в целом по предприятию)
Показатель | Единицы измерения | Значения показателя |
1. Объем производства (реализации) продукции | тыс. р | |
2. Стоимость ОПФ | тыс. р | |
3. Численность ППП В том числе: –основных рабочих –вспомогательных рабочих –руководителей и специалистов –служащих | Чел. | |
4. Производительность труда: –ППП –рабочих –основных рабочих | Тыс. р чел | |
5. Средняя заработная плата –работающего –рабочего | Тыс. р В год | |
6. Себестоимость продукции продукт № продукт № | тыс. р/ед | |
7. Цена продукции продукт № продукт № | тыс. р/ед. | |
8. Прибыль –балансовая –чиствая | Тыс. р | |
9. Рентабельность продукции продаж производства | % | |
10. Объем капитальных вложений | Тыс. р | |
11. Срок окупаемости капитальных вложений | лет |
Методические указания
на выполнение курсовой работы
1.На основании анализа форм собственности выбирается приемлемая форма собственности и организационно-правовая форма предприятия.
2. По исходным данным выбирается вид деятельности предприятия и вид выпускаемой продукции.
3. Разрабатывается организационная и производственная структура предприятия с указанием основных функций подразделений предприятия.
4. На основании объемов производства продукции и выполняемых работ и услуг (последние принимаются в объемах, необходимых для более полной загрузки оборудования и рабочих) подбирается необходимый состав оборудования (по годовой трудоемкости и эффективного фонда
работы оборудования)
. 5 Размер производственных площадей производится из расчета 6 м2 на единицу оборудования и одно рабочее место (с учетом проездов и проходов) и бытовых площадей- 2 м2 на одного вспомогательного рабочего.
6. Расчет стоимости ОПФ
6.1 Расчет эффективного фонда времени
Треж=(Ткал – Твых – Тпразд) х h х t (1)
где Треж – режимный фонд времени,час;
Ткал- годовой календарный фонд времени, дн
Т вых и Тпразд-выходные и праздничные дни
h-количество смен работы (согласовывается с руководителем)
t-продолжительность смены, час
Тэф=Треж-Трем (2)
где Тэф- эффективный фонд времени, час
Трем- время простоя в плановых ремонтах, час.
Трем =
х Треж (3)где: nк, nс, nт- количество капитальных , средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле;
тк, tс, tт – продолжительность ремонтов (капитального, среднего, текущего), час.
Ткап- длительность межремонтного цикла, час.
Количество капитальных ремонтов в цикле =1
Количество средних и текущих ремонтов:
(4)
(5)
где Тс, Тт- время работы между средними и текущими ремонтами, час.
6.2 Расчет количества оборудования по видам работ.
Количество необходимого оборудования рассчитывается по видам работ и по каждому изделию
(6)
где: m - количество оборудования, шт;
ТЕ- трудоемкость работ, н- час
Q- объем производства продукции, ед;
К- коэффициент выполнения норм выработки ( принимается в пределах 20%)
6.3 Расчет стоимости оборудования.
Балансовая стоимость оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования, цены покупки и затрат на транспортировку и монтаж, принимаемых в размере 15% от цены покупки.
6.4 Расчет стоимости производственных помещений и зданий заводоуправления.
Площадь цеха рассчитываем исходя из 6 м2 на 1 станок и 2 м2 на бытовые помещения. Площадь заводоуправления рассчитывается исходя из 4 м2 на одного служащего. Стоимость 1 м2 помещений указана в таблице 9.
7. Потребность в оборотных средствах определяется по стоимости материальных ресурсов для производства продукции, увеличенной на 10%.
8. Расчет потребности в трудовых ресурсах.
8.1. Расчет численности основных рабочих
а) Расчет номинального фонда времени (Тном)
Тном = (Ткал – Твых – Тпразд) * h * t
б) Расчет эффективного фонда времени (Тэф)
Тэф = Тном - Тнеяв
где, Тнеяв.- время неявок на работу (принимаем 30 дней по 8 час.)