— принимает участие в разработке и корректировке перечня тем дипломных проектов студентов;
— организует консультации для студентов в период практик составляет расписание консультаций;
— совместно с заведующим кафедрой (заместителем директора по учебно – методической работе) формирует комиссию по приему защите отчетов студентов о преддипломной практике, разрабатывает график ее работы (заседаний);
— готовит и организует научно-методическую конференцию студентов по итогам практики и отбирает на нее лучшие доклады;
— в двухнедельный срок после окончания практики готовит отчет о ее итогах и представляет его на заседание кафедры;
— организует на кафедре выставку лучших отчетов студентов практике;
— организует на кафедре хранение отчетов и дневников студентов по практике.
Руководитель дипломного проекта назначается заведующим кафедрой и является руководителем преддипломной практики и основным консультантом дипломника, назначаемым на весь период прохождения практики и дипломного проектирования.
Руководитель преддипломной практики:
— выдает задание на практику;
— оказывает научно-методическую помощь;
— рекомендует основную и дополнительную литературу;
— проводит индивидуальные консультации;
— ведет контроль за процессом прохождения практики;
— участвует в комиссии по приему зачета по практике.
Руководитель практики от предприятия назначается в приказе по организации, выдает студенту характеристику о приобретенных навыках, его дисциплине, исполнительности и инициативности работе, об участии студента в общественной жизни организации.
По возвращении в институт студент-дипломник докладывает руководителю об окончании практики и сдает на проверку отчет в указанные выпускающей кафедрой сроки.
5. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:
— изучение структуры маркетинговой службы предприятия, организации и технологи проведения маркетинговых исследований, основных функций маркетингового подразделения;
— изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
— изучение материально-технического и кадрового обеспечения службы маркетинга;
— оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
— анализ информационного обеспечения службы маркетинга;
— выработка вариантов, оценка и принятие решений по совершенствованию управления маркетингом;
— анализ организации выполнения маркетинговых решений и контроля за их исполнением;
— анализ управления маркетингом с позиций эффективности производства.
Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить иллюстративный материал.
Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.
Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.
На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломного проекта, оформить отчет по практике.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются кафедрой менеджмента и маркетинга.
Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий. Научно-методическое руководство практикой студентов на предприятии осуществляет преподаватель выпускающей кафедры. Руководитель практики от вуза должен:
— вместе с руководителем практики, назначенным от предприятия, распределить студентов по рабочим местам;
— в соответствии с программой практики утвердить индивидуальный план работы каждого студента;
— консультировать студентов по вопросам практики и составления отчетов о проделанной работе;
— проверять качество работы студентов и контролировать выполнение ими индивидуальных планов;
— помогать в подборе и систематизации материала для разработки дипломного проекта;
— по окончании практики оценить работу практиканта и завизировать составленный им отчет (Приложение 6).
Непосредственное руководство работой студентов осуществляет руководитель практики от предприятия. Он обеспечивает условия для выполнения студентами программы и индивидуального задания, консультирует по вопросам производственного менеджмента, ведения дневника, составления отчета. По окончании практики проверяются дневник и отчет о практике и оценивается работа студента.
Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 20 страниц рукописного (машинописного) текста.
Студент, не выполнивший программу преддипломной практики и получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно или отчисляется из вуза.
7. ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
1. Общая характеристика предприятия.
2. Организационная структура службы маркетинга.
3. Управление маркетингом.
4. Управление персоналом службы маркетинга.
5. Информационная система управления маркетингом.
6. Правовое обеспечение маркетинговой деятельности.
Примечание. По усмотрению руководителя практики от ВУЗа вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.
Рассмотрим примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.
Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:
— цели и задачи предприятия;
— масштаб деятельности предприятия;
— миссию и имидж предприятия;
— характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
— географическое положение, климатические и природные условия предприятия;
— степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
— уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
— организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
— производственную структуру предприятия (технологический аспект);
— стратегию и тактику управления предприятием;
— уровень организационной культуры.
Организационная структура службы маркетинга. По данному разделу студент должен изучить:
— организационную структуру управления маркетинговой деятельностью предприятия;
— характер организационных отношений между структурными подразделениями;
— эффективность и экономичность структуры управления маркетингом, механизмы ее совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления маркетингом предприятия, на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры службы маркетинга базового предприятия.
Управление маркетингом. Студент должен изучить:
— задачи службы маркетинга;
— систему организации службы маркетинга;
— задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;
— анализ маркетинговой среды фирмы;
— структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);
— планирование продукции и товарную политику;
— управление качеством товара;
— стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
— инновационную политику;
— ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
— роль посредников в товародвижении;
— условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;
— требования к торговым посредникам;
— планирование продвижения товара на рынке;
— коммуникационную политику фирмы;
— основные методы реализации изделий (услуг);
— стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
— инструменты стимулирования сбыта;
— ценовую политику и конкуренцию;
— факторы, определяющие решения по ценам;
— ценовую рекламу;
— ценовые гарантии и особые соглашения;
— определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
— систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
— предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Управление персоналом службы маркетинга. Необходимо изучить кадровый потенциал службы маркетинга и его формирование, в том числе:
— профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
— планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
— процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
— систему материального и морального стимулирования;
— функции управленческого персонала службы маркетинга;
— требования, предъявляемые, к работникам службы маркетинга, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;