Методические указания по выполнению курсовых проектов для студентов очного и заочного отделений (стр. 10 из 15)
Коэффициент текущей ликвидности (К1) характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности организации. Он определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретённым ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов и краткосрочным обязательствам организации.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для её финансовой устойчивости. Этот коэффициент определяется как отношение разностей источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных средств в виде запасов и расходов, налогов по приобретённым ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов.
Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организация – неплатёжеспособной является наличие одновременно следующих условий:
Коэффициент текущей ликвидности (К1) на конец отчетного периода для сельского хозяйства нормативом является значение менее 1,5.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) на конец отчетного периода для сельского хозяйства имеет значение менее 0,2.
Коэффициент текущей ликвидности (К1) на конец отчетного периода рассчитывается как отношение итого раздела ІІ актива баланса к итогу раздела V пассива баланса за вычетом строки 720 «Долгосрочные кредиты и займы» по формуле:К1= ІІ А /(V П-строка720),
где ІІ А - итог раздела ІІ актива бухгалтерского баланса (строка 290);
V П- итого раздела V пассива бухгалтерского баланса (строка 790)
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) на конец отчетного периода рассчитывается как отношение суммы итогов разделов III и IV пассива баланса за вычетом итога раздела 1 актива баланса к итогу раздела II актива баланса по формуле:
К2= III П+ IV П-I А
II А
где III П – итог раздела III пассива бухгалтерского баланса (строка 590);
IV П – итог раздела IV пассива бухгалтерского баланса (строка 690);
IА – итог раздела I актива бухгалтерского баланса (строка 190);
II А – итог раздела II актива бухгалтерского баланса (строка 290);
Основанием для отнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.
Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3), превышающего 0,85.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации, рассчитывая по своим обязательствам после реализации активов.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) на конец отчетного периода рассчитывается как отношение суммы итога раздела V пассива бухгалтерского баланса к сумме валюте бухгалтерского баланса по формуле:
К3 = V П
ВБ,
где VП – итог раздела V пассива бухгалтерского баланса (строка 790);
ВБ – валюта бухгалтерского баланса (строка 390 или 890).
Для проведения указанных расчетов используются данные “Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности сельскохозяйственной организации”, начиная с 2004 года (данные годовых отчетов).
По результатам расчетов делаются соответствующие выводы.
Затем необходимо разработать проект мероприятий по досудебному оздоровлению предприятия с учетом проведенного анализа производственно-экономической деятельности (раздел 2).
В случае наличия оснований для подачи заявления о банкротстве в хозяйственный суд и возможного рассмотрения его в суде целесообразно было бы разработать план санации предприятия (виртуальный план).
Заключение
Л и т е р а т у р а: 1,5, 7,13, 38,55,87,94,104,105,118,127,128,130, 141,145.
Тема 33. Прибыль как метод управления
в сельскохозяйственной организации
Введение
1. Теоретические основы прибыли как основного показателя эффективности результативной деятельности предприятия и важнейшего экономического метода управления
2. Организационно-управленческая и производственно-экономи-ческая характеристика предприятия (см. с. )
3. Прибыль как инструмент системы менеджмента в сельскохозяйственной организации.
Рассмотреть природу и функции прибыли как инструмента управления экономической организации, дать факториальный анализ роста (снижения) прибыли за последние три года: объема производства; динамики себестоимости продукции; динамики уровня закупочных цен и фактических среднереализационных цен; номенклатуры выпускаемой продукции, ее качества, структуры, цен и себестоимости, рентабельности. Необходимо дать всестороннюю оценку каждого из этих факторов. При проведении факториального анализа прибыли следует разграничить факторы роста прибыли по признакам, зависящим и не зависящим от деятельности самого предприятия.
Необходимо рассмотреть взаимосвязи материального стимулирования прибыли, создание соответствующих фондов за счет прибыли.
4. Пути повышения прибыли и совершенствование ее распределения.
Рассмотреть основные пути повышения прибыльности предприятия, совершенствование системы распределения на основе анализа эффективности производства предприятия, изучении обобщения научных данных, передового опыта.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 9, 23, 28, 31, 39, 47, 138, 166, 167.
Тема 34. Оперативное управление производством
в сельскохозяйственной организации
Введение
1. Теоретические основы оперативного управления
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см с. )
3. Анализ осуществления оперативного управления производством
Следует раскрыть основные функции оперативного управления производством. Провести анализ затрат рабочего времени руководителя предприятия и 2 -3 главных специалистов на основе трёхдневной фотографии (самофотографии рабочего дня). При отсутствии диспетчерской службы обосновать её внедрение. В условиях функционирования диспетчерской службы сделать анализ её работы ( численность работников, техническое оснащение, выполняемые функции, наличие положения, должностных инструкций работников, распорядок работы, график передачи информации, наличие соответствующей диспетчерской документации, анализ проведения диспетчерского наряда – планёрки, диспетчерского совещания.
4. Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством.
При наличии диспетчерской службы : совершенствование диспетчерского учёта, контроля и регулирования; улучшение технического оснащения диспетчерской службы и т.д.
При отсутствии диспетчерской службы : разработка проекта внедрения диспетчерской службы, этапы внедрения ( организационно-техническая карта внедрения диспетчерской службы).
Для обеих вариантов: совершенствование оперативно-календар-ного планировании; определение экономической эффективности диспетчеризации предприятия.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 11, 22, 58, 83, 107, 108, 133, 160, 169.
Тема 35. Диагностика и совершенствование стиля управления руководителей
Введение
1. Теоретические основы типологии стилей руководства.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3. Анализ деловых и личных качеств руководителей и специалистов.
Характеристика стилей управления, присущих руководителям предприятия.
Рассмотреть качественный состав работников управления, выполняемые ими функции. Сделать анализ деловых и личных качеств работников с их количественной (балльной) оценкой, проявления стилей работы руководителей предприятия и производственных подразделений. Раскрыть содержание методики определения стиля руководства.
4. Совершенствование стиля управления руководителей предприятия и подразделений.
По заданной на кафедре методике в период консультации с руководителем провести на предприятии анкетные опросы по выявлению степени выраженности признаков (черт), характеризующий тот или иной стиль руководства конкретных работников. Дать характеристику поведенческих действий руководителя в системе “управленческой решетки”.
На основе проведенной оценки деловых и личных качеств (раздел 3) и изучения стиля управления сформулировать предложения по совершенствованию стиля руководства изучаемых работников.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 34,59,62,158,171
Тема 36. Аппарат управления сельскохозяйственной
организации и расходы на его содержание
Введение
1. Обзор литературы.
Показать роль кадров управления в повышении прибыльности предприятия. Классификация кадров управления, их качественный состав в динамике в сельском хозяйстве Республики Беларусь.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Кадры управления и расходы на управление производством.