Паспорт Программы 5 Характеристика и инвестиционный потенциал Заинского муниципального района 7 (стр. 17 из 53)
2. Состояние и основные тенденции развития ключевых отраслей экономики2.1. Промышленность
Анализ ситуации
Основу промышленности Заинского района составляют предприятия энергетики, машиностроения, перерабатывающей и пищевой промышленности, которые размещены в основном в г.Заинск. В последние годы появились сотни предприятий торговли, общественного питания, бытовых и производственных услуг, которые также тяготеют к «центру притяжения» - г.Заинск. Все крупные предприятия района интегрированы в общую структуру производства Камского экономического района, имеют прочные кооперационные связи с хозяйствующими субъектами Республики Татарстан и России.
Диаграмма 1
Динамика и прогноз ВТП Заинского муниципального района (млн.руб.)
В соответствии с целями Программ СЭР Заинского муниципального района на 2006 - 2010гг. объем промышленного производства планировали увеличить к 2010 году до 16 500 млн.руб. По факту на конец 2010 года объем промышленной продукции Заинского района составил 17 541,76 млн.руб. (это показатель объема отгруженных товаров собственного производства), что на 55,46% больше уровня 2006 года. За этот период в структуре производства существенных изменений не отмечено, лидерство предприятий ТЭК сохранилось, на него приходится 58% от общего объема промышленного производства.
Таблица 33
Динамика объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по организациям (млн.руб.)
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2015 |
| Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами - всего | 11 283,66 | 13 14,73 | 17 446,60 | 16 828,66 | 17 541,76 | 24 138,05 |
| фл ОАО "Генерирующая компания" Заинская ГРЭС | 5 279,69 | 6 896,41 | 8 166,57 | 8 462,44 | 10 794,30 | 12 496,00 |
| ОАО "Заинский сахар" | 993,03 | 857,27 | 1 323,13 | 1 688,30 | 1 515,50 | 3 384,02 |
| ООО КАМАЗавтотехника | 1 621,27 | 2 158,15 | 2 521,70 | 1 627,7 | 2 250,5 | 3 600,00 |
| фл ООО Завод ТЕХНО г.Заинск | 998,46 | 1 053,90 | 1 182,90 | 1 950,00 | ||
| ОАО "ЗЗМК-Тимер" | 100,99 | 137,70 | 126,90 | 141,34 | 378,20 | - |
| ЗАО "ТатЭК" | 0 | 138,07 | 263,29 | 256,6 | 259,30 | 245,50 |
| фл ОАО "ВАМИН ТАТАРСТАН" Заинский молочный завод | 119,55 | 135,10 | 126,05 | 119,09 | 175,63 | 237,5 |
| другие | 9,44 | 9,25 | 217,66 | 156,38 | 157,50 | 234,50 |
Значительную часть в общем объеме производства (на 2010г.) занимают филиал ОАО «Генерирующая Компания» Заинская ГРЭС – 61,5%, ОАО «Заинский сахар» - 8,6%, ООО «КАМАЗавтотехника» - 12,8%, филиал ООО «Завод ТЕХНО» - 6,7%. Оставшиеся 10,4% от общего объема производства делят между собой другие организации.
Диаграмма 2
Доля предприятий в общем объеме отгруженных товаров
собственного производства в 2010г. (млн.руб.)
Несмотря на кризисные и сложные в климатическом отношении годы, последние 5 лет преобладала положительная тенденция в развитии большинства промышленных предприятий, в том числе и активная инвестиционная политика.
Таблица 34
Объем инвестиций в основной капитал
за счет всех источников финансирования (тыс.руб.)
| Показатель | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2015 прогноз |
| Инвестиции в основной капитал | 1 243 560 | 1 607 250 | 2 949 220 | 1 434 270 | 1 054 850 | 1 350 000 |
Таблица 35
Наиболее крупные инвестиции были вложены в следующие компании (млн.руб.)
| Предприятия | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Заинская ГРЭС | 272 | 481 | 364 | 424,1 | 298,1 |
| ОАО «Заинский сахар» | 204 | 133,4 | 348,8 | 82,5 | 69 |
| ООО «КАМАЗавтотехника» | - | 226,7 | 10,5 | 0,3 | 1,1 |
| ЗАО «ТатЭК» | 0,2 | 7,9 | 39,3 | 12,4 | 0,5 |
| Другие | - | - | - | 413,1 | 242,2 |
Кризисные явления 2008 - 2009 годов более активно побуждали предприятия к проведению ресурсосберегающей политики и инновациям. Так, ООО «КАМАЗавтотехника» активно работало над снижением затрат, дальнейшее развитие получила Производственная Система (ПС), которая внедряется с 2006г. и повсеместно признается как наиболее надежный и малозатратный путь компании к повышению эффективности деятельности. Во внедрение элементов ПС вовлечен весь персонал предприятия. Только за 2010г. работниками завода подано 5 056 предложений по улучшению, разработано 205 Кайдзен-проектов. От внедрения мероприятий по ПС получен экономический эффект в сумме 49,5 млн.руб. Работникам завода по внедрению ПС выплачено денежное вознаграждение на сумму более 900 тыс.руб. Благодаря комплексу мер 2010г. стал переходным годом, годом стабилизации производственно-хозяйственной деятельности. Объем товарной продукции в 2010г. составил более 2 млрд.руб., что на 38% выше уровня 2009г. (1 628 млн.руб.)
Необходимо отметить, что наряду с положительными тенденциями в развитии промышленности, наблюдались и признаки неустойчивости в работе отдельных предприятий. Неустойчивость работы отдельных предприятий объясняется как индивидуальными, так и общими причинами. Среди причин неустойчивой работы отдельных предприятий можно выделить:
последствия кризисных явлений, слаборазвитая коммерческая и маркетинговая политика, не достаточно высокий уровень взаимодействия предприятий района между собой.В ситуациях неустойчивости возникают проблемы недозагрузки производственных мощностей, снижения заработной платы, выплат в местный и др. бюджеты. Экономическим интересам района соответствует политика гармонизации интересов собственников, работников и партнеров хозяйствующих субъектов посредством совершенствования форм взаимодействия с бизнесом, например через создание «Заинского Делового Совета» или др. объединения.
Размещение производительных сил в районе планировалось почти полвека назад и на сегодняшний день оно выглядит не достаточно рациональным, поскольку слабо ориентировано на создание новых «точек роста», а именно, на создание «малой экономики» в сельских поселениях. Большинство сельских поселений района под воздействием концентрации производства в крупных компаниях, все более явственно, обнаруживают признаки экономической и социальной деградации.
Для изменения ситуации необходим комплекс мер, одной из которых может стать продолжение развития кластера «Заинские продукты», имеющиеся основы которого позволяют более масштабно развивать его в определенных направлениях: кондитерское производство, молочные, мясные продукты, крупы и проч. Предварить планируемую работу необходимо изучением рынков.
Проблемы и возможности
· Неравномерность размещения производительных сил на территории района и вытекающие проблемы усиления отставания в качестве жизни населения сельских поселений от города;
· Отсутствие у отдельных предприятий проработанных и оформленных инвестиционных проектов;