Планирование на предприятии (стр. 15 из 26)

По периоду действия могут различать нормы: оперативные, среднегодовые (текущие), перспективные.

Оперативные нормы являются основой оперативной работы цехов и предприятий в текущий период времени.

Среднегодовые (текущие) нормы являются основой для годовых планов.

Перспективные нормы часто называют проектными. Они могут применяться при стратегическом планировании, разработке бизнес-планов, инвестиционных проектов.

По степени детализации (по степени агрегирования) принято различать подетальные (пооперационные), узловые, поиздельные, групповые и укрупненные нормы.

Подетальные (пооперационные) нормы устанавливают расход материалов или затрат труда, необходимых для изготовления детали (или заданную операцию технологического процесса) в соответствии с чертежами и техническими условиями.

Узловыми и поиздельными называют нормы расхода материалов или затрат труда, необходимых для изготовления определенного узла или изделия в соответствии с чертежами и техническими условиями. Эти два вида норм используют как оперативные.

Групповые нормы могут устанавливаться при производстве одноимен- ной продукции разных типоразмеров. Они могут определяться на основе индивидуальных норм как средневзвешенные величины. Эти нормы устанавливаются на группу изделий в натуральном или стоимостном выражении и используются при среднесрочном планировании.

Укрупненные нормы устанавливают обезличенные затраты на обезличенный или условный вид продукции. Их используют при оценке эффективности работы ОПС, укрупненном анализе использования материалов, топлива или других ресурсов и для прогнозных расчетов.

По масштабу применения нормативы и нормы делят на цеховые, заводские (ОПС), межзаводские, межотраслевые, отраслевые, общепромыш- ленные, типовые.

Цеховые и заводские нормы разрабатываются на конкретном предприятии и учитывают особенности конкретного производства.

Межотраслевые нормы и нормативы разрабатываются применительно к однотипному производству или для однотипного оборудования, расхода материалов и т.п.

Отраслевые нормы регламентируют затраты на всех предприятиях отрасли.

Общепромышленные нормы разрабатываются на определенные виды работ и процессов (погрузочно-разгрузочные, транспортные операции и т.п.), осуществляемых примерно в одинаковых условиях на предприятиях разных отраслей промышленности.

Типовая норма регламентирует затраты производственных ресурсов на изготовление типовой группы однородных видов продукции при организа- ционно-технических условиях, являющихся характерными для большинства предприятий. Едиными и типовыми, как правило, бывают укрупненные нормы, определяющие расход материалов, затраты труда на одинаковые изделия, выпускаемые параллельно несколькими предприятиями.

Система производственных норм не имеет универсального характер. В различных отраслях промышленности имеются свои особенности в номенклатуре применяемых норм, в методике определения их уровня.

5.4 Планирование производственных запасов материальных ресурсов

Составной частью потребности предприятия в материальных ресурсах является потребность в образовании производственных запасов сырья и материалов. Производственный запас зависит от условий поступления и потребления каждого вида материальных ресурсов и может быть выражен в натуральных единицах измерения - абсолютный запас, и в днях - относительный запас.

Величина производственного запаса материальных ресурсов зависит от следующих основных факторов:

- от потребности в материале по его разновидностям, включающей потребность на основное производство и другие нужды. Так, чем больше объем производства, тем больше (выше) суточный расход материальных ресурсов, тем больший запас этих ресурсов при прочих равных условиях;

- от планируемых интервалов и объемов поставок, связанных с условиями производства поставщика. Так, если материальные ресурсы поступают ежедневно, то в таких случаях их запас не должен превышать однодневной потребности, если еженедельно - недельной потребности, если сезонно, размер запаса определяется периодом сезонности.

Норма производственного запаса определяется на основе фактических данных о поступлении и потреблении соответствующего вида материала в прошлом периоде.

Плановая норма запаса на длительную перспективу определяется на основе данных за последний год или два года по укрупненной номенклатуре и в относительной величине. При годовом планировании рассчитывается по более подробной номенклатуре материальных ресурсов.

Норма производственного запаса может делиться на три вида (части):

текущая часть - средняя годовая величина запаса, предназначенная для нужд производства между смежными поставками;

страховая часть - добавление к текущей для гарантии с определенной степенью надежности обеспечения материалом при нарушении режима поступления и расходования производственного запаса;

подготовительная часть - необходима для обеспечения производства материалами в период выполнения операций по разгрузке, приемке и подготовке материалов к использованию в производстве.

Норма текущего запаса в днях при транзитных поставках определяется половиной интервала между поставками или делением средневзвешенной величины текущего запаса в натуральном выражении на среднесуточное потребление.

Т_т = 365/2n, (5.3)

где Т_т – относительная величина текущего запаса, дн.;

n – число поставок в год.

Страховой запас в днях по материалам массового потребления и особо дорогим рекомендуется рассчитывать по формуле (5.4)

Т_с = /n, (5.4)

где t - средний интервал между поставками, дн.;

ti - конкретное значение каждого i -го интервала между поставками, дн.

В случаях, когда такой расчет затруднен, размер страхового запаса может быть представлен в пределах 50 % от текущего запаса.

Относительная величина производственного запаса может быть рассчитана по формуле (5.5)

Т_з = Т_т + Т_с + Т_п, (5.5)

где Т_з – относительная величина производственного запаса;

Т_п – подготовительная часть относительного производственного запаса.

Величина производственного запаса в натуральном измерении обосновывается нормой запаса, представляющей собой средний в течение года запас материальных ресурсов, планируемый как переходящий на конец года. Величина производственного запаса определяется как произведение относительного запаса на среднесуточный расход материального ресурса:

З_i^п = Т_з * Р^п, (5.6)

где Р^п - среднесуточный расход i-го материального ресурса в планируемом году.

После расчета потребности в материальных ресурсах составляются сводные таблицы – материальные балансы. На основании материальных балансов заключаются договоры с различными поставщиками.

В материальном балансе отражаются потребность в каждом виде материальных ресурсов на планируемый период исходя из намеченной производственной программы и объема работ по всем элементам, нормируемый производственный запас по каждому виду ресурсов и покрытие планируемой потребности.

ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

6.1 Задачи и содержание плана по труду и заработной плате

План по труду и заработной плате - важнейший раздел плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными разделами этого плана являются:

- план повышения производительности труда;

- план по численности и составу работающих на предприятии;

- план по заработной плате;

- план подготовки специалистов и повышения квалификации кадров.

Все показатели этого раздела текущего плана разрабатываются и утверждаются предприятием самостоятельно.

При разработке плана по труду и заработной плате необходимо исходить из задач обеспечения высоких и устойчивых темпов роста производительности труда; превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы работающих на предприятии. Это - необходимое условие противозатратного механизма хозяйствования на предприятии. Соблюдение этого условия обеспечивает преимущественно интенсивный тип развития производства.

Особое внимание при разработке плана по труду и заработной плате должно быть направлено на рациональное использование трудовых ресурсов; снижение трудоемкости изготовления продукции; сокращение численности персонала на вспомогательных и подсобных работах; улучшение использования фонда рабочего времени при сокращении его потерь и непроизводительных затрат.

Формирование плана по труду и заработной плате осуществляется в три этапа:

На первом этапе готовятся предварительные предложения по направлениям роста производительности труда, определению норматива заработной платы на 1 рубль товарной продукции на предприятии и лимита численности.

На втором - разрабатывается проект плана с распределением по кварталам.

На третьем - проект плана обсуждается, в него вносятся коррективы, и он утверждается руководителем предприятия.

План разрабатывает отдел труда и заработной платы.

Информационная база разработки плана по труду и заработной плате:

- минимальная месячная заработная плата, установленная на планируемый период на территории РФ;

- объем производства товарной продукции в запланированном ассортименте в натуральных и стоимостных измерителях;

- данные плана ТОРП о высвобождении работников ППП в результате внедрения мероприятий плана ТОРП;