Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития
| № | Признаки состояния | Значения признаков | ||
| "Львы" | "Слоны" | "Бегемоты" | ||
| 1 | Продолжительность пребывания на стадии | До 10 лет | Десятилетия | Несколько лет |
| 2 | Рост компании и его устойчивость | Быстрый, но не устойчивый | Средний, но устойчивый | Отсутствует |
| 3 | Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | Слабая | Широкая | Излишне широкая |
| 4 | Инновационная активность | Лидер по ряду направлений | Лидер по 1-2 направлениям | Нарастание технологического отставания |
| 5 | Размеры фирм | Крупные | Особо крупные | Сохраняют большие размеры |
| 6 | Наличие сети зарубежных филиалов | Небольшая сеть | Большая сеть | Сеть распадается |
| 7 | Динамизм развития и его устойчивость | Высокий, но не очень устойчивый | Средний, но устойчивый | Низкий |
| 8 | Типичная стратегия, тактика и метод | Метод "самоускоряющегося роста" | Тактика "ловкого второго" | Дезинвестиции |
| 9 | Стремление быть первым | Присутствует всегда | Необязательно | Отсутствует |
| 10 | Степень извлечения пользы от инноваций | Невысокая | Максимальная | Малая |
| 11 | Расходы на НИОКР | Крупные | Крупные | Малые |
| 12 | Характер конкуренции | Агрессивный | Нишевый | Пассивный |
| 13 | Потенциал роста сегментов рынка | Большой | Средний | Низкий |
| 14 | Диверсификация | Почти нет | Широкая | Очень широкая |
Таблица 13
Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе
| № | Признаки состояния | Значение признаков | |
| Лидер | Вице-лидер | ||
| 1 | Преимущество | Преимущество "первого хода" | Способность использовать метод "второго ловкого" |
| 2 | Размеры сегмента рынка | Наибольшие | Средние |
| 3 | Размер фирмы | Очень крупный | Крупный |
| 4 | Стратегическая позиция | Положение "звезды" | Противоречивое |
| 5 | Боязнь конкуренции | Не боится | Боится |
Таблица 14
Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе
| № | Признаки состояния | Роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе | |
| Лидер | Вице-лидер | ||
| 1 | Преимущество | Преимущество "первого хода" | Способность использовать метод "второго ловкого" |
| 2 | Размеры сегмента рынка | Наибольший | Средние |
| 3 | Размер фирмы | Очень крупный | Крупный |
| 4 | Стратегическая позиция | Положение "звезды" | Противоречивое |
| 5 | Боязнь конкуренции | Не боится | Боится |
Фирма – патиент работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы. Работает на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Фирма – эксплерент – это фирма-пионер, "снимающая сливки" – повышенную долю прибыли и сверхприбыли на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самых первых партий выпуска новой продукции.
Фирма – коммутант работает на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла – от постановки продукции на производство до изменений в технологии уже выпускаемого продукта.
Большинство российских инновационных организаций проявляет активность на рынке, используя весь набор стратегий. По основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу, но не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса; по количеству уникальных разработок и возможности довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного производства – эксплеренты; по удовлетворению только локальных региональных или муниципальных потребностей и оказанию услуг – коммутанты.
Этап реализации инновационной стратегии
Выбранная инновационная стратегия развития предприятия должна быть реализована, причем процесс ее реализации вызовет различные нововведения. Этот поток изменений позволит организации адаптироваться к внедряемой инновации. Поток инновационных преобразований оформляется в виде инновационного проекта и инновационной программы.
Преобразования могут осуществляться в следующих областях.
1. Изменения результатов деятельности.
1.1. Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки.
1.2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия.
1.3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.
2. Изменения в ресурсах.
2.1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов.
2.2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи.
2.3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров.
2.4. Финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.
3. Изменения в деловых процессах:
3.1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллельно-итерационной последовательности работ.
3.2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий.
3.3. Процессы реализации обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи.
3.4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.
4. Изменения в системе управления.
4.1. Переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления.
4.2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.
5. Изменения в организационной структуре.
5.1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций.
5.2. Новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями.
5.3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям.
5.4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.