Базовые стратегии развития (стратегии развития, стратегии роста фирмы), отражающие общепринятые направления развития конкурентных преимуществ организации и используемые в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий, делятся на следующие группы, в каждой из которых имеются непосредственно инновационные стратегии:
1. стратегии интенсивного развития (роста) (организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей). Описываются тремя квадрантами матрицы И. Ансоффа "новые/старые товары и технологии – новый/старый рынок":
1.1. стратегия, направленная на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом (инновационная составляющая незначительна). Известные товары и рынки (локальные инновации);
1.2. стратегия, направленная на развитие рынка, заключающаяся в поиске нового рынка для данного продукта и закрепления на нем (в основном маркетинговая инновация). "Старые товары и технологии – новый рынок" (инновационная маркетинговая стратегия";
1.3. стратегия, заключающаяся в развитии товара, состоящая в модернизации старого (традиционного) товара или создании нового товара для его реализации на данном рынке. "Новые товар и технологии – старый рынок" (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);
2. стратегии интеграционного развития (роста) (связаны с организационными изменениями):
2.1. стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз);
2.2. стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх);
2.3. стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция);
3. стратегии диверсификации:
3.1. стратегия конструкторской диверсификации (называется также "центрированной" диверсификацией, поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Направлена на поиск и использование заключенным в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов, при этом существующее производство остается центральным, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, опоре на другие сильные стороны предприятия. Стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии;
3.2. конгломератная диверсификационная стратегия ("чистая", полная диверсификация). Освоение видов деятельности, не связанных с традиционным профилем фирмы ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Ситуация "новый товар – новый рынок". Комплексный инновационный проект: конструкторский, технологический, маркетинговый, организационный и управленческий;
4. стратегии сокращения (выявление и сокращение нецелесообразных издержек, которое может повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур).
Чтобы ориентироваться среди многообразия конкурентных стратегий инновационного характера и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо оценить положение организации в ней, т.е. необходимо понимать, насколько внутрифирменные научно-производственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обозримом будущем, примем с минимальными затратами. Поэтому первой задачей аналитика является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решений существующие методические наработки и практический опыт.
Для идентификации организации, отнесения ее к определенному типу стратегического конкурентного инновационного поведения необходимо выполнить следующие действия:
1) составить характеристику анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;
2) по установленным характеристикам описать данную организацию с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения;
3) провести анализ морфологического описания и установить соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
Таблица 9
Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
| № | Параметры | Значения параметров | |||||
| 1 | Уровень конкуренции | Высокий | Средний | Низкий | |||
| 2 | Новизна отрасли | Новые отрасли | Зрелые отрасли | ||||
| 3 | Какие потребности обслуживает | Массовые и стандартные | Массовые и нестандартные | Инновационные | Локальные, узкогрупповые | ||
| 4 | Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое | ||
| 5 | Размер компании | Крупная | Средняя | Мелкая | |||
| 6 | Устойчивость компании | Высокая | Низкая | ||||
| 7 | Расходы на НИОКР | Большие | Средние | Низкие | Отсутствуют | ||
| 8 | Факторы силы в конкурентной борьбе | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость | ||
| 9 | Динамизм развития | Высокий | Средний | Низкий | |||
| 10 | Издержки | Низкие | Средние | Высокие | |||
| 11 | Качество продукции | Высокое | Среднее | Низкое | |||
| 12 | Ассортимент | Широкий | Средний | Узкий | Отсутствует | ||
| 13 | Тип НИОКР | Прорывной | Улучшающий | Приспособительный | Отсутствует | ||
| 14 | Сбытовая сеть | Собственная | Контролируемая | Отсутствует | |||
| 15 | Реклама | Массовая | Специализированная | Индивидуальная | |||
Таблица 10
Характеристики предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения
| № | Параметры | Тип конкурентного поведения (по Л.Г. Раменскому) | |||
| Виоленты | Патиенты | Эксплеренты | Коммутанты | ||
| Тип компании (по Х. Фризевинкелю) | |||||
| "Львы", "Слоны", "Бегемоты" | "Лисы" | "Ласточки" | "Мыши" | ||
| 1 | Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний |
| 2 | Новизна отрасли | Новые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые |
| 3 | Какие потребности обслуживает | Массовые, но стандартные | Массовые, но нестандартные | Инновационные | Локальные |
| 4 | Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое |
| 5 | Размер компании | Крупные | Крупные, средние и мелкие | Средние и мелкие | Мелкие |
| 6 | Устойчивость компании | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая |
| 7 | Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют |
| 8 | Факторы силы в конкурентной борьбе | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость |
| 9 | Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий |
| 10 | Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие |
| 11 | Качество продукции | Среднее | Высокое | Среднее | Среднее |
| 12 | Ассортимент | Средний | Узкий | Отсутствует | Узкий |
| 13 | Тип НИОКР | Улучшающий | Приспособительный | Прорывной | Отсутствует |
| 14 | Сбытовая сеть | Собственная или контролируемая | Собственная или контролируемая | Отсутствует | Отсутствует |
| 15 | Реклама | Массовая | Специализированная | Отсутствует | Отсутствует |
Таблица 11
Морфологическая матрица идентификации виолентов по этапам эволюционного пути развития
| № | Признаки состояния | Значения признаков | ||
| 1 | Продолжительность пребывания на стадии | Десятилетия | До 10 лет | Несколько лет |
| 2 | Рост компании и его устойчивость | Быстрый, но не устойчивый | Средний, но устойчивый | Отсутствует |
| 3 | Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | Очень широкая | Широкая | Слабая |
| 4 | Инновационная активность | Лидер по ряду направлений | Лидер по 1-2 направлениям | Нарастание технологического отставания |
| 5 | Размеры фирм | Особо крупные | Крупные | Сохраняют большие размеры |
| 6 | Наличие сети зарубежных филиалов | Большая сеть | Небольшая сеть | Отсутствует |
| 7 | Динамизм развития и его устойчивость | Высокий, но не устойчивый | Средний, но устойчивый | Низкий |
| 8 | Типичная стратегия, тактика и метод | Метод "самоускоряющегося роста" | Тактика "ловкого второго" | Дезинвестиции |
| 9 | Стремление быть первым | Присутствует | Необязательно | Отсутствует |
| 10 | Степень извлечения пользы от инноваций | Максимальная | Невысокая | Малая |
| 11 | Расходы на НИОКР | Крупные | Средние | Малые |
| 12 | Характер конкуренции | Агрессивный | Нишевый | Пассивный |
| 13 | Потенциал роста сегментов рынка | Большой | Средний | Низкий |
| 14 | Диверсификация | Очень широкая | Широкая | Почти нет |
Таблица 12