Методические указания для выполнения курсовой работы для студентов заочной (дистанционной) формы обучения Москва 2005 (стр. 6 из 15)
Рисунок 2. Стратегическая инновационная позиция организации
| Поле | Описание квадранта и рекомендации руководству |
| SO | Самый благоприятный квадрант. Нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться. |
| ST | Фиксируются факторы инновационного климата, ограничивающие использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон. |
| WT | Наихудшее сочетание для организации. Очень важно обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации. |
| WO | В данный момент внешняя среда не добавляет проблем руководству. Следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации. |
Количественно инновационная позиция (П) может определяться произведением или суммой итоговых оценок инновационного потенциала (P) и инновационного климата (K):
П1 = P ∙
;П2 = (P + K) / 2.
При оценке ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила (Sin), конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке, которую определяют, умножая оценку инновационной позиции (П1, П2) на коэффициент инновационной активности (А), представляющий собой среднюю арифметическую оценок параметров инновационной активности, определяемых экспертом по 5-балльной шкале.
Sin = П ∙ А.
Таблица 7
Оценка инновационной активности организации
| Параметры инновационной активности | Обозначение | Оценка |
| 1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели | А1 | |
| 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала | А2 | |
| 3. Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций | А3 | |
| 4. Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений | А4 | |
| 5. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации | А5 | |
| 6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии | А6 | |
| 7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности | А7 | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационной активности (А) | А |
Таблица 8
Содержание параметров инновационной активности
| Параметры инновационной активности | Содержание параметров инновационной активности |
| 1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели | Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы |
| 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала | Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, т.е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала |
| 3. Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций | Проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам |
| 4. Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений | Применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод "параллельного проектирования", а в маркетинге инноваций – концепция "фокусирования на клиентах" |
| 5. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации | Инновационная стратегия определяется состоянием объекта (предполагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение (ситуация воспринимается уже даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению); активное поведение (ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия); планово-прогнозное поведение (реализуется метод управления по "слабым сигналам") |
| 6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии | Интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационности ТАТ, обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели |
| 7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности | Соответствие уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого "мертвого героя", а неадекватная пассивность обрекает стать неудачницей |
Наиболее широко применяемые на практике показатели инновационной деятельности организации, характеризующие инновационную активность организации, делятся на следующие несколько групп.
1. Затратные показатели.
1.1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризующие показатель наукоемкости фирмы.
1.2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау.
1.3. Затраты на приобретение инновационных фирм.
1.4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок.
2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса.
2.1. Показатель инновационности ТАТ (turn – around time) – время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах.
2.2. Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии).
2.3. Длительность процесса подготовки производства нового продукта.
2.4. Длительность производственного цикла нового продукта.
3. Показатели обновляемости.
3.1. Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов.
3.2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет).
3.3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений).
3.4. Объем экспортируемой инновационной продукции.
3.5. Объем предоставляемых новых услуг.
4. Структурные показатели.
4.1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы).
4.2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции.
4.3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР.
4.4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Этап выбора инновационной стратегии
Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей организации, отличающимся от других средств своей новизной (для данной организации, отрасли, рынка, потребителей).
Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:
1) продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг) – инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;
2) функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные) – применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;
3) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления) – переход к новым организационным структурам;
4) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические) – применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.