Смекни!
smekni.com

Методические указания для выполнения курсовой работы для студентов заочной (дистанционной) формы обучения Москва 2005 (стр. 15 из 15)

Таблица 10

Морфологическая матрица идентификации ЗАО "Ригла" по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Параметры Значения параметров
1

Уровень конкуренции

Высокий Средний Низкий
2

Новизна отрасли

Новые отрасли Зрелые отрасли
3

Какие потребности обслуживает

Массовые и стандартные Массовые и нестандартные Инновационные Локальные, узкогрупповые
4

Профиль производства

Массовое Специализированное Экспериментальное Универсальное мелкое
5

Размер компании

Крупная Средняя Мелкая
6

Устойчивость компании

Высокая Низкая
7

Расходы на НИОКР

Большие Средние Низкие Отсутствуют
8

Факторы силы в конкурентной борьбе

Высокая производительность Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях Гибкость
9

Динамизм развития

Высокий Средний Низкий
10

Издержки

Низкие Средние Высокие
11

Качество продукции

Высокое Среднее Низкое
12

Ассортимент

Широкий Средний Узкий Отсутствует
13

Тип НИОКР

Прорывной Улучшающий Приспособительный Отсутствует
14

Сбытовая сеть

Собственная Контролируемая Отсутствует
15

Реклама

Массовая Специализированная Индивидуальная

Таблица 11

Характеристика ЗАО "Ригла" по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Параметры Тип конкурентного поведения (по Л.Г. Раменскому)
Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты
Тип компании (по Х. Фризевинкелю)
"Львы", "Слоны", "Бегемоты" "Лисы" "Ласточки" "Мыши"
1

Уровень конкуренции

Высокий Низкий Средний Средний
2

Новизна отрасли

Новые Зрелые Новые Новые, зрелые
3

Какие потребности обслуживает

Массовые, но стандартные Массовые, но нестандартные Инновационные Локальные
4

Профиль производства

Массовое Специализированное Экспериментальное Универсальное мелкое
5

Размер компании

Крупные Крупные, средние и мелкие Средние и мелкие Мелкие
6

Устойчивость компании

Высокая Высокая Низкая Низкая
7

Расходы на НИОКР

Высокие Средние Высокие Отсутствуют
8

Факторы силы в конкурентной борьбе

Высокая производительность Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях Гибкость
9

Динамизм развития издержки

Высокий Средний Высокий Низкий
10

Издержки

Низкие Средние Низкие Низкие
11

Качество продукции

Среднее Высокое Среднее Среднее
12

Ассортимент

Средний Узкий Отсутствует Узкий
13

Тип НИОКР

Улучшающий Приспособительный Прорывной Отсутствует
14

Сбытовая сеть

Собственная или контролируемая Собственная или контролируемая Отсутствует Отсутствует
15

Реклама

Массовая Специализированная Отсутствует Отсутствует

Таким образом, по большинству характеристик ЗАО "Ригла" можно отнести к патиентам. Фирма – патиент работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы. Работает на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

8. Инновационная программа ЗАО "Ригла"

Оформим инновационную программу ЗАО "Ригла" в виде таблицы 12.

Таблица 12

Оформление инновационной программы ЗАО "Ригла"

№ п/п Мероприятие (локальный проект) Срок исполнения Исполнители Запланированные финансовые затраты, тыс. руб.
1

Проведение маркетингового исследования и разработка комплекса маркетинга

01.07.04 – 01.09.04 Отдел маркетинга 1000
2

Техническая разработка новой модели посудомоечной машина

01.09.04 – 01.11.04 Отдел НИОКР 1500
3

Закупка оборудования

01.12.04 Отдел МТС 200000
4

Обеспечение материально-техническими ресурсами

01.12.04 Отдел МТС 20000
5

Подбор производственного персонала, набор менеджеров по сбыту, набор ремонтного персонала

01.12.04 Отдел кадров 50
6

Обучение производственного персонала

31.12.04 Производственный цех 20
7

Производство новой продукции

01.01.05 - 01.12.05 Производственный цех 10000
8

Обучение менеджеров по сбыту

31.12.04 Отдел сбыта 20
9

Сбыт новой продукции

01.01.05 - 31.12.05 Отдел сбыта 1800
10

Обучение ремонтного персонала

31.12.04 Ремонтный цех 20
11

Ремонт новой продукции

01.01.05-31.12.05 Ремонтный цех 2000
12

Общезаводские расходы на производство новой продукции

01.01.05-31.12.05 Финансовый отдел, бухгалтерия 270000

9. Оценка привлекательности и эффективности
инновационной программы ЗАО "Ригла"

Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной программы ЗАО "Ригла" представлены в приложении Д.

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственная прибыль, амортизационные отчисления, безвозмездные вложения в натуральной форме или в виде спонсорской помощи, эмиссия акций, беспроцентные ссуды, кредиты, лизинг, форфейтинг, франчайзинг).

В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности инвестиционных проектов являются:

1) метод чистого дисконтированного дохода – ЧДД, Эинт (чистая приведенная стоимость, чистая современная стоимость, интегральный эффект, Net Present Value – NPV);

2) метод индекса доходности и рентабельности проекта – ИД (индексы прибыльности, индексы рентабельности, Profitability Indexes – PI);

3) метод срока окупаемости – Ток (Payback Period – PP);

4) метод внутренней нормы доходности – ВНД, Евн (внутренняя норма прибыли, внутренняя норма рентабельности, внутренняя норма возврата инвестиций, внутренняя ставка возврата капитала, Internal Rate of Return – IRR);

5) расчет точки безубыточности проекта.

Основным показателем, применяемым при расчете эффективности инвестиционного проекта, является чистый дисконтированный доход, который характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом их разновременности, поэтому определим эффективность инновационного проекта по методу чистого дисконтированного дохода. Расчет представлен в приложении Ж.

Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать вывод о возможности реализации данной инновационной программы на ЗАО "Ригла".

Список литературы

1. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

3. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. – СПб.: Политехника, 2000.

4. Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – М.: "Луч", 2000.


Для заметок


Для заметок


Для заметок